第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁電力系統(tǒng)突發(fā)故障停電應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位電力系統(tǒng)突發(fā)故障停電事件，涵蓋因設(shè)備故障、自然災(zāi)害、人為破壞等引發(fā)的供電中斷情況。具體包括但不限于變電站主變故障、輸電線路故障、配電設(shè)備損壞等導(dǎo)致全廠停電或關(guān)鍵區(qū)域供電中斷的事故。適用范圍明確指向那些可能影響核心生產(chǎn)流程、重要負荷設(shè)備（如精密儀器、自動化生產(chǎn)線）及關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施（如應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)）的停電事件。例如某化工廠因高壓線路雷擊故障導(dǎo)致全廠斷電，造成連續(xù)生產(chǎn)裝置緊急停擺，此類事件應(yīng)啟動本預(yù)案。2、響應(yīng)分級事故響應(yīng)分為三級響應(yīng)機制，依據(jù)故障停電規(guī)模和影響程度劃分。一級響應(yīng)適用于全廠性停電或主供電網(wǎng)絡(luò)癱瘓，導(dǎo)致核心工藝系統(tǒng)（如DCS控制系統(tǒng)）失效，且預(yù)計恢復(fù)時間超過4小時的情況。某鋼鐵企業(yè)主變故障引發(fā)全廠斷電，同時備用電源自動投入失敗，就屬于一級響應(yīng)范疇。二級響應(yīng)適用于單主變故障或部分關(guān)鍵線路中斷，影響非核心區(qū)域供電，但備用電源可滿足負荷轉(zhuǎn)移需求，預(yù)計恢復(fù)時間在2小時以上。比如某制藥廠一臺變壓器故障，僅導(dǎo)致輔助車間停電，應(yīng)急發(fā)電機可維持關(guān)鍵設(shè)備運行，則啟動二級響應(yīng)。三級響應(yīng)針對局部配電設(shè)備故障，停電范圍局限且可快速恢復(fù)，通常在30分鐘內(nèi)完成修復(fù)，不影響主體生產(chǎn)。以某工廠配電箱過載跳閘導(dǎo)致局部照明中斷為例，由電氣班組1小時內(nèi)修復(fù)即可，啟動三級響應(yīng)。分級原則強調(diào)快速識別故障層級，匹配資源投入強度，確保響應(yīng)效率。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮體系采用“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”模式，由公司總指揮牽頭，下設(shè)現(xiàn)場指揮部和若干專業(yè)工作組。總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由分管生產(chǎn)和安全的高級副總裁擔(dān)任。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、設(shè)備維護部、電氣車間、自動化部、倉儲物流部、行政后勤部及各主要生產(chǎn)車間。這種跨部門架構(gòu)確保了從技術(shù)支持到資源保障的全面覆蓋。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工總指揮負責(zé)事故狀態(tài)評估、決策重大資源調(diào)配，副總指揮協(xié)助指揮并分管具體工作小組。生產(chǎn)運行部擔(dān)任核心協(xié)調(diào)角色，負責(zé)工藝狀態(tài)監(jiān)控與恢復(fù)；安全環(huán)保部負責(zé)環(huán)境監(jiān)測與應(yīng)急審批；設(shè)備維護部統(tǒng)籌搶修力量與技術(shù)支持；電氣車間承擔(dān)電力系統(tǒng)搶修任務(wù)；自動化部負責(zé)控制系統(tǒng)狀態(tài)恢復(fù)；倉儲物流部保障備品備件供應(yīng)；行政后勤部負責(zé)人員疏散與安撫。3、應(yīng)急工作小組設(shè)置及任務(wù)（1）電力恢復(fù)組：由電氣車間牽頭，成員包括輸配電、變電、配電專業(yè)班組，任務(wù)是快速定位故障點，執(zhí)行停電隔離、備用電源切換，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備供電。例如某化工廠設(shè)置“500kV搶修隊”“10kV搶修隊”分設(shè)組別，按電壓等級分工。（2）生產(chǎn)恢復(fù)組：由生產(chǎn)運行部主導(dǎo)，各車間主任參與，任務(wù)是評估停電對工藝的影響，制定恢復(fù)方案，協(xié)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動。曾有一例造紙廠因配電故障導(dǎo)致蒸煮鍋斷電，生產(chǎn)恢復(fù)組需在確認(rèn)安全前提下協(xié)調(diào)恢復(fù)流程。（3）安全防護組：由安全環(huán)保部牽頭，消防、急救人員組成，任務(wù)是檢查次生風(fēng)險，如設(shè)備過熱、易燃品泄漏，執(zhí)行人員疏散與醫(yī)療救護。某制藥廠在斷電時曾出現(xiàn)制冷系統(tǒng)故障導(dǎo)致氣溶膠揮發(fā)，需安全組立即處置。（4）后勤保障組：由行政后勤部負責(zé)，涵蓋交通、物資、通訊團隊，任務(wù)是運輸搶修設(shè)備，維持通訊暢通，提供人員食宿。某鋼廠在主變故障搶修期間，后勤組需確保搶修人員24小時供應(yīng)。各小組通過即時通訊群組保持聯(lián)絡(luò)，每日召開協(xié)調(diào)會通報進展，確保多線并行處置。三、信息接報1、應(yīng)急值守與信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為[占位符]，由總值班室負責(zé)接聽?？傊蛋嗍医拥叫畔⒑?，立即記錄故障時間、地點、初步現(xiàn)象，并第一時間向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員[占位符]匯報。信息接收流程要求：值班人員必須完整記錄接報內(nèi)容，并在10分鐘內(nèi)向生產(chǎn)運行部初步核實，30分鐘內(nèi)完成第一輪信息匯總。例如接到“3號主變著火”報警，需立即轉(zhuǎn)達電氣車間確認(rèn)具體位置，同時通知消防隊準(zhǔn)備。2、內(nèi)部通報程序內(nèi)部通報采用分級傳遞機制?？傊蛋嗍医訄蠛?分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)運行部、設(shè)備維護部、安全環(huán)保部主要負責(zé)人；30分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部電話系統(tǒng)向各部門主管播放事故廣播，內(nèi)容包含“變電站B區(qū)10kV柜故障，影響東廠區(qū)供電”。生產(chǎn)恢復(fù)組需在1小時內(nèi)向各車間下達停送電指令，通過車間對講機逐級傳達至班組。3、向上級報告流程事故報告遵循“快報速核、逐級上報”原則。達到二級響應(yīng)時，需2小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送初步報告，包含事故性質(zhì)、影響范圍；達到一級響應(yīng)時，1小時內(nèi)向市級應(yīng)急管理局、行業(yè)主管部門同步報告，同時抄送[上級單位名稱]總部安全部。報告內(nèi)容固定包含故障時間、地點、影響負荷、已采取措施、預(yù)計恢復(fù)時間等要素。某化工廠曾因輸電線路故障導(dǎo)致全廠斷電，一級響應(yīng)啟動后30分鐘完成報告流程。4、外部通報方式外部通報由安全環(huán)保部統(tǒng)一執(zhí)行。向電網(wǎng)公司報告需通過專用聯(lián)絡(luò)電話，說明故障性質(zhì)及預(yù)計復(fù)電時間；向環(huán)保部門通報需在2小時內(nèi)說明可能的環(huán)境風(fēng)險，如某鋼廠因停電導(dǎo)致污水處理系統(tǒng)停運，即通過環(huán)保熱線告知。涉及公眾影響的（如大面積停電），由行政部通過官方網(wǎng)站發(fā)布臨時公告，說明情況及預(yù)計恢復(fù)時間。所有外部通報需留存記錄，并存檔備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為即時啟動和決策啟動兩種方式。當(dāng)事故信息確認(rèn)達到一級響應(yīng)條件時，如主供電源全部中斷且備用電源無法投入，現(xiàn)場指揮部應(yīng)立即啟動響應(yīng)程序，無需等待領(lǐng)導(dǎo)小組決策。程序包括：發(fā)布內(nèi)部警報、激活應(yīng)急通訊網(wǎng)、調(diào)配首批搶修力量。決策啟動適用于二級及以下響應(yīng)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在收到事故報告后1小時內(nèi)召開臨時會議研判。2、啟動決策與宣布應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)和《響應(yīng)分級》中明確的條件作出決策。以某石化廠高壓開關(guān)拒動為例，若影響僅限于單條生產(chǎn)線且無安全風(fēng)險，可啟動二級響應(yīng)。決策流程為：技術(shù)組評估故障影響，安全組排查次生風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合判斷后宣布啟動，宣布內(nèi)容需清晰說明響應(yīng)級別、適用范圍及指揮架構(gòu)。宣布方式包括內(nèi)部廣播、應(yīng)急指揮平臺公告，確保所有相關(guān)單位在15分鐘內(nèi)收到指令。3、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能升級但未達啟動條件時，如輸電線路故障導(dǎo)致負荷告警，領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，各工作組進入待命狀態(tài)：電力恢復(fù)組檢查備用電源狀態(tài)，生產(chǎn)恢復(fù)組暫停非必要操作，安全防護組加強巡檢。預(yù)警期間每30分鐘更新一次事態(tài)報告，如某工廠因過載預(yù)警啟動后，最終演變?yōu)槿夗憫?yīng)，即通過預(yù)警準(zhǔn)備避免了二級響應(yīng)的資源調(diào)動。4、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后建立“日清日結(jié)”的跟蹤機制。以某化工廠變壓器故障為例，初期啟動二級響應(yīng)，但故障導(dǎo)致制冷系統(tǒng)失效，引發(fā)原料泄漏風(fēng)險，升級為一級響應(yīng)。調(diào)整流程為：現(xiàn)場指揮部每2小時提交評估報告，包含故障控制情況、資源需求變化，領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)此決定級別調(diào)整。動態(tài)調(diào)整需遵循“寧可高設(shè)不可低設(shè)”原則，避免因級別不足導(dǎo)致延誤。某鋼廠曾因未及時升級響應(yīng)，導(dǎo)致局部停電擴大為全廠停機，教訓(xùn)深刻。調(diào)整決定需在收到評估報告后1小時內(nèi)作出，并通過正式渠道傳達至所有工作組。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件為：監(jiān)測到可能導(dǎo)致事故發(fā)生的征兆，或事故已發(fā)生但未達到啟動響應(yīng)級別。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)（頻率[占位符]）、專用預(yù)警平臺APP、車間電子屏同步發(fā)布。信息內(nèi)容包括：預(yù)警級別（藍黃橙紅）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險、防范措施建議。例如，當(dāng)SCADA系統(tǒng)監(jiān)測到主變溫度超標(biāo)時，即發(fā)布黃色預(yù)警，內(nèi)容需明確“3號主變A相溫度持續(xù)上升，限時低于95℃”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備工作。電力恢復(fù)組檢查備用電源切換預(yù)案，確保UPS設(shè)備電量充足；設(shè)備維護部組織搶修隊伍待命，重點備件（如熔斷器、接觸器）優(yōu)先調(diào)撥至預(yù)警區(qū)域；安全防護組對潛在風(fēng)險點（如高壓設(shè)備、易燃品儲存區(qū)）加強巡檢頻次；后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，確保人員疏散通道暢通；通信組測試對講機、衛(wèi)星電話等應(yīng)急通訊設(shè)備。以某化工廠因暴雨預(yù)警為例，需提前將所有移動照明燈、排水泵集中至低洼區(qū)域待命。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)出預(yù)警的部門根據(jù)實時監(jiān)測結(jié)果自行判斷?；緱l件為：引發(fā)預(yù)警的征兆消失，或采取措施使風(fēng)險得到有效控制。解除要求包括：需持續(xù)觀察至少30分鐘確認(rèn)穩(wěn)定，通過原發(fā)布渠道正式發(fā)布解除信息，并抄送應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。責(zé)任人明確為：預(yù)警發(fā)布部門負責(zé)人，如電力調(diào)度中心在確認(rèn)線路雨閃消失后發(fā)布解除通知。解除信息需強調(diào)“風(fēng)險已消除但應(yīng)急狀態(tài)保持”，避免麻痹松懈。某工廠曾因解除程序不當(dāng)，導(dǎo)致臨近區(qū)域突發(fā)故障時反應(yīng)遲緩，造成損失，需引以為戒。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序依據(jù)《響應(yīng)分級》自動觸發(fā)或由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。啟動后立即啟動以下工作：應(yīng)急指揮部30分鐘內(nèi)完成集結(jié)，召開啟動會明確分工；生產(chǎn)運行部2小時內(nèi)完成全廠停電評估報告，同步報送至上級主管部門和電網(wǎng)公司；設(shè)備維護部建立資源需求清單，協(xié)調(diào)備品備件和外部支援；安全環(huán)保部核查環(huán)境風(fēng)險點；行政后勤部啟動食宿保障方案。信息公開由辦公室負責(zé)，通過官網(wǎng)發(fā)布簡要信息，避免恐慌。財力保障由財務(wù)部對接保險理賠和應(yīng)急資金申請。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：電氣車間設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進入，使用警戒帶和指示牌。疏散組負責(zé)組織人員沿疏散路線撤離至指定地點，清點人數(shù)。如遇人員被困，由搶險組穿戴防護裝備（如絕緣服、安全帽）進行救援，優(yōu)先救重輕。（2）醫(yī)療救助：保健室人員對傷員進行初步處理，嚴(yán)重者由救護車轉(zhuǎn)送至[附近醫(yī)院名稱]，同時通知家屬。需備齊急救藥品和器械，特別是針對觸電傷員的除顫設(shè)備。（3）監(jiān)測檢測：環(huán)境監(jiān)測組攜帶便攜式檢測儀，檢測空氣中有毒氣體濃度，特別是化工廠需關(guān)注氯氣、硫化氫等。監(jiān)測數(shù)據(jù)每30分鐘上報指揮部，超標(biāo)時立即啟動洗眼器、噴淋裝置。（4）技術(shù)支持：自動化部專家團隊維持DCS系統(tǒng)基本運行，優(yōu)先保障安全聯(lián)鎖和關(guān)鍵參數(shù)顯示。電氣工程師利用檢測儀器判斷故障性質(zhì)，制定搶修方案。（5）工程搶險：搶修隊伍執(zhí)行停電隔離、設(shè)備更換等作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，如配電室檢修需先執(zhí)行工作票，再辦理操作票，并設(shè)專人監(jiān)護。（6）環(huán)境保護：環(huán)保專員檢查泄漏風(fēng)險，對可能污染區(qū)域的物料進行覆蓋或收集，確保廢水處理系統(tǒng)具備應(yīng)急處理能力。人員防護要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴合格的安全帽、絕緣手套，搶修人員需根據(jù)電壓等級穿戴相應(yīng)防護用品，并配備呼吸器、護目鏡等。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由現(xiàn)場指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過[外部救援電話號碼]向電力調(diào)度、消防、醫(yī)療等部門請求支援。請求內(nèi)容需包含事故性質(zhì)、位置、影響范圍、已采取措施及需求清單。聯(lián)動程序要求：接收支援方指令，提供現(xiàn)場信息，指定接口人協(xié)調(diào)對接。外部力量到達后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定指揮關(guān)系，通常采取聯(lián)合指揮模式，原現(xiàn)場指揮長轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問，具體指揮權(quán)移交主導(dǎo)救援部門負責(zé)人。例如，若需電網(wǎng)公司搶修隊伍支援，則由其現(xiàn)場指揮官統(tǒng)一調(diào)度。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件為：故障已排除，電力恢復(fù)，主要環(huán)境風(fēng)險消除，人員全部撤離。終止程序包括：由現(xiàn)場指揮部提交終止報告，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后正式宣布。宣布需明確終止時間、后續(xù)恢復(fù)計劃及評估要求。責(zé)任人由現(xiàn)場指揮長負責(zé)，需形成書面報告存檔。終止后7天內(nèi)需組織事故調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗。某工廠曾因終止程序草率，導(dǎo)致后續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成重復(fù)停電，應(yīng)引以為戒。七、后期處置1、污染物處理事故后立即對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測，特別是對土壤、水體、大氣進行專項監(jiān)測。檢測數(shù)據(jù)需實時記錄并上報環(huán)保部門。對于發(fā)現(xiàn)的污染物泄漏，由環(huán)保專員制定專項清理方案，明確處置方法（如吸附、中和、覆蓋）和所需材料。責(zé)任部門為設(shè)備維護部牽頭，協(xié)同專業(yè)環(huán)保公司執(zhí)行，確保污染物得到安全處置并符合排放標(biāo)準(zhǔn)。所有廢棄物需分類收集并交由有資質(zhì)單位處理，處置過程全程記錄，備查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先重點后一般”原則。由生產(chǎn)運行部牽頭，各車間主任參與，制定分階段恢復(fù)方案。優(yōu)先恢復(fù)核心裝置和關(guān)鍵生產(chǎn)線，確保主體工藝暢通。同時檢查受影響設(shè)備狀態(tài)，對受損設(shè)備進行搶修或更換。恢復(fù)過程中加強設(shè)備巡檢，防止故障復(fù)發(fā)。例如化工廠停電導(dǎo)致反應(yīng)釜停運后，需先恢復(fù)制冷系統(tǒng)，再逐步重啟反應(yīng)單元，每步操作需確認(rèn)安全參數(shù)達標(biāo)。恢復(fù)進度每日通報，直至全面恢復(fù)生產(chǎn)。3、人員安置對于因事故疏散的人員，由行政后勤部負責(zé)統(tǒng)計并安排臨時住宿，保障基本生活物資（食品、飲用水、衣物）。醫(yī)療組持續(xù)跟進傷員康復(fù)情況，提供心理疏導(dǎo)。對因停工造成生活困難的人員，由工會協(xié)調(diào)提供臨時補助。人員返崗需經(jīng)健康檢查和崗前安全培訓(xùn)，確保適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境。安置工作直至所有人員正常返崗后結(jié)束，相關(guān)記錄存檔備查。某工廠曾因安置不當(dāng)引發(fā)員工不滿，后續(xù)恢復(fù)工作受阻，需引以為戒。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急期間信息暢通。主要聯(lián)絡(luò)方式包括：應(yīng)急指揮專用電話[占位符]、衛(wèi)星電話[占位符]、對講機頻段[占位符]，以及應(yīng)急微信群[占位符]。各單位指定通信聯(lián)絡(luò)員，名單及聯(lián)系方式存放在應(yīng)急辦公室，并定期更新。備用方案包括：主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星通信車或短波電臺；電力中斷時，保障應(yīng)急發(fā)電機供電的通信設(shè)備。責(zé)任人為行政后勤部，負責(zé)日常維護、測試和備用設(shè)備管理，確保24小時有人值守。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)旌w電氣、機械、化工等專業(yè)資深工程師[數(shù)量]名，由技術(shù)部管理，提供遠程技術(shù)支持；專兼職救援隊由各部門骨干組成[人數(shù)]人，經(jīng)培訓(xùn)持證，負責(zé)初期處置，隸屬于設(shè)備維護部；協(xié)議隊伍與[附近消防/醫(yī)療單位名稱]簽訂救援協(xié)議，定期聯(lián)合演練，用于重大事故。所有隊伍需建立檔案，記錄培訓(xùn)考核情況，每年至少組織[次數(shù)]次演練。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單見下表：類型|類型|數(shù)量|存放位置|更新時限|責(zé)任人|聯(lián)系方式||||||備品備件|熔斷器（200A）|500只|倉庫A區(qū)|每季度檢查|電氣車間|[電話]|接觸器|50個|倉庫A區(qū)|每季度檢查|電氣車間|[電話]裝備|絕緣手套（10kV）|30雙|倉庫B區(qū)|每月檢查|電氣車間|[電話]|消防器材|20套|各樓道及罐區(qū)|每月檢查|安全環(huán)保部|[電話]|急救包|10套|各車間|每半年檢查|醫(yī)務(wù)室|[電話]更新補充：物資使用后需在2天內(nèi)登記并補充，確保數(shù)量充足。裝備需定期測試性能，如絕緣工具每半年進行耐壓測試，消防器材按有效期更換。管理責(zé)任人各負其責(zé)，行政后勤部匯總建立電子臺賬，實時更新狀態(tài)。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急電源滿足關(guān)鍵負荷需求。主供電源中斷時，由電氣車間立即啟動備用發(fā)電機[數(shù)量]臺，優(yōu)先保障消防、應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)等。同時協(xié)調(diào)外部電源引入方案，由設(shè)備維護部定期檢查備用電源系統(tǒng)，確保每月試運行[次數(shù)]次。行政后勤部負責(zé)儲備柴油[數(shù)量]噸，存放于指定地點，并確保加注設(shè)備完好。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金[金額]元，由財務(wù)部管理，用于應(yīng)急物資采購、外部救援費用及事故處置。每年預(yù)算時納入[比例]%比例，事故發(fā)生后根據(jù)實際支出追加。所有費用支出需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并嚴(yán)格履行報銷程序。責(zé)任人為財務(wù)部負責(zé)人，確保資金?？顚Ｓ?。3、交通運輸保障搶修車輛[數(shù)量]臺，由設(shè)備維護部負責(zé)維護，配備對講機、應(yīng)急工具箱等，確保隨時可用。行政后勤部負責(zé)安排應(yīng)急運輸需求，必要時協(xié)調(diào)外部車輛。所有車輛需懸掛“應(yīng)急搶險”標(biāo)識，優(yōu)先通行。責(zé)任人為行政后勤部經(jīng)理。4、治安保障事故發(fā)生時，由安全環(huán)保部負責(zé)現(xiàn)場警戒，禁止無關(guān)人員進入。必要時聯(lián)系[當(dāng)?shù)毓簿置Q]派員維持秩序，特別是影響周邊區(qū)域時。責(zé)任人為現(xiàn)場指揮長，需佩戴明顯標(biāo)識，指揮警戒人員。5、技術(shù)保障技術(shù)部牽頭成立技術(shù)保障組，負責(zé)應(yīng)急方案制定、技術(shù)支持、故障診斷。需確保維修人員攜帶便攜式診斷儀、萬用表等工具，并掌握關(guān)鍵設(shè)備操作技能。責(zé)任人為技術(shù)部經(jīng)理。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、急救設(shè)備，并保持與[附近醫(yī)院名稱]綠色通道聯(lián)系。定期組織急救技能培訓(xùn)，確保[比例]%以上員工掌握基本急救知識。責(zé)任人為醫(yī)務(wù)室負責(zé)人。7、后勤保障行政后勤部負責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、飲水、服裝等供應(yīng)。設(shè)立臨時安置點，提供必要的休息場所和保暖用品。責(zé)任人為行政后勤部經(jīng)理。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置技能、個人防護、危險源辨識、報警與疏散、自救互救等。針對不同崗位，內(nèi)容側(cè)重有所區(qū)別：管理人員側(cè)重決策指揮與資源協(xié)調(diào)；技術(shù)人員側(cè)重故障判斷與方案實施；操作人員側(cè)重應(yīng)急處置與設(shè)備操作；后勤人員側(cè)重保障支持與疏散安置。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括：應(yīng)急指揮部成員、各工作組負責(zé)人、現(xiàn)場指