第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁洪水洪水通訊中斷應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)可能發(fā)生的洪水災(zāi)害導(dǎo)致通訊中斷的應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋因洪水侵襲造成的有線通信線路損毀、無線通信信號(hào)屏蔽、衛(wèi)星通信受干擾等導(dǎo)致的通訊中斷事件。事件等級(jí)界定依據(jù)洪水影響區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)裝置關(guān)鍵程度、人員疏散需求、環(huán)境敏感度及恢復(fù)難度。例如某化工廠區(qū)因洪水導(dǎo)致核心裝置控制網(wǎng)絡(luò)中斷，需立即啟動(dòng)應(yīng)急通訊機(jī)制，保障人員安全撤離與應(yīng)急指揮暢通。通訊中斷事件可能引發(fā)生產(chǎn)中斷、次生環(huán)境污染、應(yīng)急資源調(diào)配延誤等連鎖風(fēng)險(xiǎn)，必須建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制以匹配不同場(chǎng)景下的應(yīng)急資源投入。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將通訊中斷事件分為三級(jí)響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)適用于全廠范圍或多個(gè)關(guān)鍵裝置通訊中斷，伴隨核心控制系統(tǒng)癱瘓的事件。如洪水沖毀通訊基站導(dǎo)致應(yīng)急指揮與生產(chǎn)調(diào)度完全隔離，需調(diào)動(dòng)外部救援力量介入。二級(jí)響應(yīng)適用于單套關(guān)鍵裝置或重要區(qū)域通訊中斷，但不影響全廠應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。例如洪水僅損毀動(dòng)力站通訊線路，可通過備用通訊設(shè)備實(shí)現(xiàn)局部應(yīng)急指揮。三級(jí)響應(yīng)適用于非關(guān)鍵區(qū)域通訊中斷或短暫信號(hào)不穩(wěn)定，可通過移動(dòng)通訊設(shè)備臨時(shí)替代。分級(jí)原則基于“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)匹配、逐級(jí)提升”的指導(dǎo)思想，確保應(yīng)急資源與事件嚴(yán)重性成正比。某煉化企業(yè)曾發(fā)生洪水導(dǎo)致儀表信號(hào)中斷事件，通過分級(jí)響應(yīng)機(jī)制在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)應(yīng)急通訊，避免裝置連鎖停車。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立洪水通訊中斷應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)及行政的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)通訊保障組、應(yīng)急搶修組、技術(shù)支持組、后勤協(xié)調(diào)組及外部聯(lián)絡(luò)組。各小組構(gòu)成單位明確如下：通訊保障組由信息中心牽頭，包含網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、電力調(diào)度及儀表車間專業(yè)人員；應(yīng)急搶修組由設(shè)備維修部、電氣車間組成，負(fù)責(zé)線路搶修；技術(shù)支持組由工藝技術(shù)部、自動(dòng)化部門組成，提供系統(tǒng)恢復(fù)方案；后勤協(xié)調(diào)組由行政部、保衛(wèi)科組成，保障物資運(yùn)輸與人員安置；外部聯(lián)絡(luò)組由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)政府應(yīng)急部門及通信運(yùn)營商。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1通訊保障組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)建立臨時(shí)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先保障指揮調(diào)度與應(yīng)急報(bào)警通道暢通。行動(dòng)任務(wù)包括啟用衛(wèi)星電話、短波電臺(tái)等無線通訊設(shè)備，利用無人機(jī)進(jìn)行信號(hào)偵察，協(xié)調(diào)移動(dòng)運(yùn)營商開通應(yīng)急基站。需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)應(yīng)急通訊鏈路狀態(tài)，確保信號(hào)強(qiáng)度與傳輸質(zhì)量。例如在洪水導(dǎo)致光纜中斷時(shí)，須在30分鐘內(nèi)啟動(dòng)衛(wèi)星電話作為備用。2.2應(yīng)急搶修組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)受損通訊設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)搶修，制定搶修方案時(shí)需評(píng)估洪水風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。行動(dòng)任務(wù)包括巡檢通訊線路、基站及機(jī)房，使用絕緣工具進(jìn)行故障排除，必要時(shí)實(shí)施應(yīng)急遷移。需與氣象部門聯(lián)動(dòng)，避開次生災(zāi)害高發(fā)區(qū)域作業(yè)。某次事件中，搶修組在24小時(shí)內(nèi)完成被淹基站排水與線路搶通，恢復(fù)率達(dá)85%。2.3技術(shù)支持組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊系統(tǒng)的技術(shù)支撐，提供遠(yuǎn)程會(huì)商與數(shù)據(jù)傳輸方案。行動(dòng)任務(wù)包括配置臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌瑑?yōu)化無線通訊參數(shù)，確保應(yīng)急視頻傳輸與遠(yuǎn)程控制指令準(zhǔn)確。需提前儲(chǔ)備應(yīng)急通訊設(shè)備配置手冊(cè)，建立快速部署流程。2.4后勤協(xié)調(diào)組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)配，保障搶修人員安全。行動(dòng)任務(wù)包括儲(chǔ)備防水通訊設(shè)備、備用電源及照明器材，開設(shè)臨時(shí)安置點(diǎn)。需根據(jù)搶修區(qū)域劃分交通管制方案，確保應(yīng)急車輛通行。2.5外部聯(lián)絡(luò)組職責(zé)分工：負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接，傳遞關(guān)鍵信息。行動(dòng)任務(wù)包括向政府應(yīng)急平臺(tái)報(bào)告通訊中斷情況，協(xié)調(diào)通信運(yùn)營商開展搶通作業(yè)。需建立外部專家咨詢機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)求專業(yè)技術(shù)支持。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼公布于應(yīng)急手冊(cè)及內(nèi)部關(guān)鍵崗位。值守人員須熟悉通訊中斷應(yīng)急流程，具備初步信息核實(shí)能力。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)2.1信息接收程序接報(bào)人接到通訊中斷報(bào)告后，立即詢問事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、設(shè)備損壞情況及已采取措施。記錄信息時(shí)需注明報(bào)告來源、信息確認(rèn)狀態(tài)及后續(xù)處理要求。重要信息須通過至少兩種通訊方式（如電話、短信）核實(shí)。2.2內(nèi)部通報(bào)方式初級(jí)信息通過內(nèi)部對(duì)講系統(tǒng)或應(yīng)急廣播發(fā)布至受影響部門；重大事件通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、內(nèi)部郵件系統(tǒng)同步至相關(guān)單位。通報(bào)內(nèi)容包含事件性質(zhì)、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別及初步處置措施。例如通訊中斷影響控制系統(tǒng)時(shí)，須在15分鐘內(nèi)通報(bào)至各裝置負(fù)責(zé)人。2.3責(zé)任人信息接收責(zé)任人：總值班室值守人員。內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：總值班室根據(jù)事件級(jí)別指定信息發(fā)布人。3向上級(jí)報(bào)告事故信息3.1報(bào)告流程與內(nèi)容通訊中斷事件達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，須在30分鐘內(nèi)向主管上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事件概述、應(yīng)急響應(yīng)措施、已控制風(fēng)險(xiǎn)及需協(xié)調(diào)資源。三級(jí)響應(yīng)視情況逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告材料需附應(yīng)急通訊日志，記錄事件發(fā)展過程。3.2時(shí)限與責(zé)任人首次報(bào)告責(zé)任人：總指揮或授權(quán)副總指揮。后續(xù)報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員，按事件進(jìn)展動(dòng)態(tài)更新。3.3報(bào)告方式通過加密電話或指定網(wǎng)絡(luò)渠道上報(bào)，重大事件可輔以書面報(bào)告。必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位技術(shù)專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)。4外部信息通報(bào)4.1通報(bào)對(duì)象與方法向應(yīng)急管理部門通報(bào)時(shí)，通過其指定的應(yīng)急平臺(tái)系統(tǒng)提交事件信息。向通信運(yùn)營商通報(bào)時(shí)，提供故障詳細(xì)位置、影響用戶清單及搶修需求。通報(bào)需使用標(biāo)準(zhǔn)化格式，包含事件編號(hào)、時(shí)間戳及聯(lián)系方式。4.2程序與責(zé)任人外部通報(bào)責(zé)任人：安全環(huán)保部牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)支持。4.3特殊情況處理當(dāng)本單位通訊系統(tǒng)完全中斷時(shí)，啟用備用聯(lián)絡(luò)方式。例如通過合作企業(yè)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員傳遞信息，確保關(guān)鍵信息傳遞鏈不中斷。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式1.1啟動(dòng)程序信息接收確認(rèn)后，應(yīng)急指揮部立即組織研判。研判內(nèi)容包含通訊中斷的類型（線路、信號(hào)、設(shè)備）、影響層級(jí)（局部、區(qū)域性、全廠）、持續(xù)時(shí)間及潛在次生風(fēng)險(xiǎn)。研判結(jié)果提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。1.2啟動(dòng)方式達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決策并宣布啟動(dòng)，同時(shí)向最高管理層匯報(bào)。達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，可由副總指揮授權(quán)啟動(dòng)，事后補(bǔ)辦確認(rèn)手續(xù)。達(dá)到三級(jí)響應(yīng)時(shí)，由指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮官?zèng)Q策啟動(dòng)。1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制預(yù)設(shè)自動(dòng)觸發(fā)條件：全廠核心通訊網(wǎng)絡(luò)中斷超過15分鐘；關(guān)鍵控制系統(tǒng)失聯(lián)。滿足條件后，系統(tǒng)自動(dòng)向指揮部發(fā)送預(yù)警，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但尚未完全滿足時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)狀態(tài)持續(xù)期間，開展以下工作：通訊保障組檢查備用通訊設(shè)備狀態(tài)；搶修組準(zhǔn)備搶修物資與工具；技術(shù)支持組評(píng)估潛在影響范圍；后勤協(xié)調(diào)組確認(rèn)應(yīng)急人員集結(jié)點(diǎn)。預(yù)警響應(yīng)期間，每日更新事態(tài)分析報(bào)告，研判升級(jí)條件。3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每日組織事態(tài)研判會(huì)議，評(píng)估以下因素：已中斷通訊系統(tǒng)的恢復(fù)進(jìn)度；新受損通訊設(shè)施的數(shù)量與分布；應(yīng)急資源消耗與補(bǔ)充情況；外部環(huán)境變化（如洪水水位）。根據(jù)研判結(jié)果，可由總指揮決定上調(diào)或下調(diào)響應(yīng)級(jí)別。例如搶修組在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)70%通訊能力，且無新增中斷點(diǎn)時(shí)，可申請(qǐng)降級(jí)響應(yīng)。響應(yīng)調(diào)整需形成書面記錄，并通報(bào)相關(guān)單位。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1發(fā)布渠道預(yù)警信息通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志及短信平臺(tái)發(fā)布。對(duì)于可能影響外部單位的情況，通過合作企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或政府部門渠道發(fā)布。1.2發(fā)布方式采用分級(jí)發(fā)布機(jī)制。三級(jí)預(yù)警通過部門內(nèi)部渠道發(fā)布，內(nèi)容為潛在風(fēng)險(xiǎn)提示；二級(jí)預(yù)警向受影響區(qū)域全員發(fā)布，包含預(yù)警級(jí)別及初步應(yīng)對(duì)措施；一級(jí)預(yù)警通過全廠廣播系統(tǒng)發(fā)布，同步通知外部相關(guān)單位。發(fā)布時(shí)附帶應(yīng)急聯(lián)系人信息及求助編碼。1.3發(fā)布內(nèi)容核心內(nèi)容包括：預(yù)警級(jí)別（用藍(lán)、黃、橙標(biāo)識(shí)）、影響區(qū)域描述、預(yù)計(jì)影響時(shí)長、已采取的預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)流程簡(jiǎn)述及求助途徑。例如“黃級(jí)預(yù)警：東片區(qū)域通訊可能中斷，請(qǐng)備好衛(wèi)星電話，按區(qū)域應(yīng)急方案行動(dòng)”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組開展以下準(zhǔn)備：2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備通訊保障組與搶修組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對(duì)人員通訊錄與應(yīng)急技能。技術(shù)支持組進(jìn)行應(yīng)急通訊方案預(yù)演。2.2物資準(zhǔn)備檢查應(yīng)急通訊車、無人機(jī)、衛(wèi)星電話、備用電源等物資狀態(tài)，確保加滿油料并充滿電。儲(chǔ)備應(yīng)急通訊線纜、光纖熔接設(shè)備、絕緣工具等。2.3裝備準(zhǔn)備啟用備用通訊基站或移動(dòng)通訊中繼設(shè)備。檢查應(yīng)急照明、發(fā)電機(jī)等電源保障設(shè)備。2.4后勤準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急車輛通道暢通，準(zhǔn)備應(yīng)急餐食與藥品。核實(shí)人員緊急疏散點(diǎn)與臨時(shí)安置區(qū)。2.5通信準(zhǔn)備建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表，包含現(xiàn)場(chǎng)指揮部、外部救援單位、物資供應(yīng)商聯(lián)系方式。測(cè)試備用通訊鏈路可用性。3預(yù)警解除3.1解除條件預(yù)警解除需同時(shí)滿足：無新增通訊中斷事件；已恢復(fù)關(guān)鍵通訊鏈路；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)消除。由通訊保障組提出解除建議，經(jīng)指揮部確認(rèn)。3.2解除要求解除預(yù)警需按發(fā)布層級(jí)逆向發(fā)布，確保所有受影響人員收到信息。發(fā)布解除命令時(shí)，說明后續(xù)觀察期或常態(tài)化監(jiān)測(cè)要求。3.3責(zé)任人預(yù)警解除建議人：通訊保障組組長。預(yù)警解除確認(rèn)人：應(yīng)急指揮部總指揮。預(yù)警解除發(fā)布人：總值班室。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1響應(yīng)級(jí)別確定根據(jù)通訊中斷范圍、持續(xù)時(shí)間及影響對(duì)象，將響應(yīng)分為三級(jí)：三級(jí)響應(yīng)為局部區(qū)域中斷；二級(jí)響應(yīng)為單套關(guān)鍵系統(tǒng)中斷；一級(jí)響應(yīng)為全廠范圍或核心控制系統(tǒng)中斷。確定級(jí)別需結(jié)合洪水預(yù)警等級(jí)及裝置重要程度。1.2啟動(dòng)程序1.2.1應(yīng)急會(huì)議啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部首次會(huì)議，明確分工，下達(dá)行動(dòng)指令。會(huì)議記錄需包含決策事項(xiàng)、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1.2.2信息上報(bào)一級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)向主管上級(jí)單位報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告需包含故障簡(jiǎn)報(bào)、應(yīng)急措施及資源需求。1.2.3資源協(xié)調(diào)優(yōu)先協(xié)調(diào)備用電源、通訊設(shè)備與技術(shù)支持。必要時(shí)啟動(dòng)外部采購程序。1.2.4信息公開通過內(nèi)部公告欄、應(yīng)急APP發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說明影響范圍及應(yīng)對(duì)措施。1.2.5后勤與財(cái)力保障行政部保障應(yīng)急車輛、油料及物資供應(yīng)。財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保障搶修支出。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場(chǎng)管控2.1.1警戒疏散受影響區(qū)域設(shè)置警戒線，疏散無關(guān)人員。通訊中斷影響控制系統(tǒng)時(shí)，啟動(dòng)遠(yuǎn)程或就地緊急停車程序。2.1.2人員搜救如有人員被困，啟動(dòng)專項(xiàng)搜救方案，利用無人機(jī)或便攜通訊設(shè)備定位。2.1.3醫(yī)療救治準(zhǔn)備急救包，對(duì)受傷人員進(jìn)行初步處理，必要時(shí)協(xié)調(diào)外部醫(yī)療單位。2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)保組監(jiān)測(cè)水質(zhì)、氣體濃度等指標(biāo)，防止次生污染。2.2技術(shù)支持技術(shù)支持組提供遠(yuǎn)程診斷，指導(dǎo)操作人員執(zhí)行應(yīng)急程序。2.3工程搶險(xiǎn)搶修組采用絕緣工具搶修線路，優(yōu)先恢復(fù)控制與報(bào)警系統(tǒng)。2.4環(huán)境保護(hù)檢查泄漏風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)圍堵措施。2.5人員防護(hù)搶修人員佩戴絕緣手套、安全帽，必要時(shí)使用空氣呼吸器。3應(yīng)急支援3.1外部支援請(qǐng)求當(dāng)事態(tài)超出控制能力時(shí)，由外部聯(lián)絡(luò)組向應(yīng)急管理部門及通信運(yùn)營商請(qǐng)求支援。請(qǐng)求需說明事件級(jí)別、資源需求及現(xiàn)場(chǎng)情況。3.2聯(lián)動(dòng)程序接到支援請(qǐng)求后，指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)接。明確外部力量到達(dá)后接管區(qū)域及指揮關(guān)系。3.3指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，在統(tǒng)一指揮下開展行動(dòng)。原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)角色，確保信息暢通。4響應(yīng)終止4.1終止條件所有關(guān)鍵通訊鏈路恢復(fù)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)消除；無次生事件發(fā)生。4.2終止要求由指揮部組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)滿足終止條件后宣布終止。終止后7日內(nèi)提交應(yīng)急總結(jié)報(bào)告。4.3責(zé)任人終止決策人：應(yīng)急指揮部總指揮?？偨Y(jié)報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急辦公室。七、后期處置1污染物處理1.1檢測(cè)與評(píng)估對(duì)受洪水影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，包括水體、土壤及大氣中的有害物質(zhì)濃度。檢測(cè)指標(biāo)需覆蓋工藝介質(zhì)特性及常見污染物。1.2清理與處置清理受污染土壤與廢水，采用吸附材料、化學(xué)沉淀等方法處理。廢棄物按危險(xiǎn)廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至合規(guī)處置單位。1.3監(jiān)測(cè)與恢復(fù)污染物處理完畢后，持續(xù)監(jiān)測(cè)直至指標(biāo)達(dá)標(biāo)。必要時(shí)采取生態(tài)修復(fù)措施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)2.1設(shè)備檢查與維護(hù)對(duì)受損通訊設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、維修或更換。開展通訊系統(tǒng)壓力測(cè)試，確保穩(wěn)定運(yùn)行。2.2工藝恢復(fù)按照先控制、后恢復(fù)的原則，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。重要裝置恢復(fù)需經(jīng)技術(shù)支持組確認(rèn)安全條件。2.3系統(tǒng)優(yōu)化總結(jié)事件暴露的問題，優(yōu)化應(yīng)急通訊方案及備份措施。3人員安置3.1臨時(shí)安置對(duì)受洪水影響無法返回崗位的人員，提供臨時(shí)住所、食品及醫(yī)療保障。3.2心理疏導(dǎo)安排專業(yè)人員進(jìn)行心理干預(yù)，幫助員工緩解應(yīng)激反應(yīng)。3.3返崗安排恢復(fù)生產(chǎn)后，根據(jù)員工住址及崗位需求，制定分批返崗計(jì)劃。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1聯(lián)系方式建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員及外部合作單位聯(lián)系方式。采用加密手段保護(hù)核心通訊鏈路。1.2通信方法攜帶式應(yīng)急通訊設(shè)備（衛(wèi)星電話、短波電臺(tái)）配置專人管理，定期測(cè)試發(fā)射接收功能。利用合作企業(yè)或運(yùn)營商應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)作為備用通道。1.3備用方案預(yù)設(shè)至少兩種備用通訊方式：短波通信與衛(wèi)星通信。對(duì)于關(guān)鍵信息傳遞，采用不同網(wǎng)絡(luò)路徑發(fā)送。1.4保障責(zé)任人信息中心負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各工作組指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門信息傳遞。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1專家支持組建通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)急通信領(lǐng)域的專家?guī)?，定期組織會(huì)商。2.2專兼職隊(duì)伍通訊保障組為專職隊(duì)伍，承擔(dān)日常維護(hù)與應(yīng)急搶修。各車間組織兼職搶修力量，接受專項(xiàng)培訓(xùn)。2.3協(xié)議隊(duì)伍與通信運(yùn)營商簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議，提供基站租賃、線路搶修等支持。3物資裝備保障3.1物資清單物資類型數(shù)量性能存放位置使用條件更新時(shí)限責(zé)任人衛(wèi)星電話3部8小時(shí)通話應(yīng)急庫房充電狀態(tài)每半年后勤科短波電臺(tái)2臺(tái)50公里覆蓋應(yīng)急庫房天線架設(shè)每季度信息中心備用光纜5公里6芯單模倉庫區(qū)防水包裝每年維修部發(fā)電設(shè)備2套50千瓦發(fā)電房冷卻良好每半年電氣車間3.2管理要求物資裝備建立臺(tái)賬，標(biāo)明編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置及責(zé)任人。定期檢查維護(hù)，確保處于可用狀態(tài)。應(yīng)急情況下，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后方可動(dòng)用。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、蓄電池組等能源設(shè)施完好，儲(chǔ)備足夠燃料。優(yōu)先保障應(yīng)急照明、通訊設(shè)備及重要控制系統(tǒng)供電。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于物資采購、設(shè)備維修及外部服務(wù)采購。建立快速審批程序，確保應(yīng)急支出不受影響。3交通運(yùn)輸保障預(yù)留應(yīng)急車輛通道，儲(chǔ)備燃料。協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量，保障搶修人員、物資及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4治安保障保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散無關(guān)人員。必要時(shí)請(qǐng)求外部力量協(xié)助警戒。5技術(shù)保障技術(shù)支持組提供全程技術(shù)指導(dǎo)，確保應(yīng)急措施科學(xué)有效。建立技術(shù)專家遠(yuǎn)程支持機(jī)制。6醫(yī)療保障配備急救箱，安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。與附近醫(yī)院建立綠色通道，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)提供食品、飲水、住宿等生活保障。確保應(yīng)急人員身心健康。十、應(yīng)急預(yù)