第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臨時(shí)用電安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及臨時(shí)用電的作業(yè)場景，包括但不限于基建工程、設(shè)備安裝調(diào)試、維修改造、戶外活動等需要臨時(shí)接電的情況。重點(diǎn)覆蓋施工現(xiàn)場、倉儲區(qū)、生產(chǎn)車間周邊等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。以某年季度數(shù)據(jù)為例，公司臨時(shí)用電作業(yè)量年均超8000次，其中80%集中在基建項(xiàng)目，這類作業(yè)因交叉作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜，觸電事故發(fā)生率是常規(guī)用電的3倍，因此必須強(qiáng)化專項(xiàng)管控。適用范圍明確包含所有臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施的選型、安裝、檢測、使用、維護(hù)及拆除全生命周期管理，以及相關(guān)人員的培訓(xùn)與應(yīng)急處置。2、響應(yīng)分級根據(jù)JGJ46標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于臨時(shí)用電安全等級劃分要求，結(jié)合公司實(shí)際，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。Ⅰ級為重大事故響應(yīng)，適用于造成人員死亡或重傷超過3人、直接經(jīng)濟(jì)損失超100萬元的觸電事故，比如高壓線路短路引發(fā)的多點(diǎn)停電事件。某次工地塔吊維修時(shí)違規(guī)接電，導(dǎo)致2人觸電身亡，就是典型的Ⅰ級響應(yīng)案例，需啟動公司最高應(yīng)急指揮權(quán)限，協(xié)調(diào)電力、醫(yī)療、安監(jiān)等外部單位。Ⅱ級為較大事故響應(yīng)，指輕傷人數(shù)達(dá)510人、或單次停電影響全廠30%以上區(qū)域的故障，常見于配電箱漏電保護(hù)失效導(dǎo)致的群體性觸電，需成立跨部門專項(xiàng)處置組。Ⅲ級為一般事故響應(yīng)，包括單次觸電導(dǎo)致輕傷（3人以下）、設(shè)備損壞等情況，比如手持電動工具絕緣破損，這類事件占全年臨時(shí)用電事故的90%，由項(xiàng)目部門自行處理，但必須上報(bào)安監(jiān)部備案。分級原則遵循"事故危害程度決定響應(yīng)層級，影響范圍與控制能力動態(tài)調(diào)整"的思路，確保應(yīng)急資源與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立臨時(shí)用電安全應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部直接對公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具備跨部門協(xié)調(diào)的法定權(quán)限。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)日常管理和技術(shù)支持。四個(gè)專業(yè)工作組分別是：（1）搶險(xiǎn)救援組：由設(shè)備部、工程部牽頭，成員包括電工班、維修工、工程車輛司機(jī)等，負(fù)責(zé)停電區(qū)域隔離、故障設(shè)備搶修、備用電源投用等現(xiàn)場處置。（2）醫(yī)療救護(hù)組：由人力資源部、醫(yī)務(wù)室組成，配備專業(yè)急救人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、緊急救治和心理疏導(dǎo)。（3）疏散引導(dǎo)組：由后勤部、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員清點(diǎn)、疏散路線規(guī)劃、臨時(shí)安置點(diǎn)管理。（4）技術(shù)支持組：由技術(shù)部、質(zhì)檢部組成，提供用電方案審核、設(shè)備檢測報(bào)告、事故原因分析等技術(shù)支撐。這種矩陣式結(jié)構(gòu)確保了專業(yè)性和響應(yīng)效率，以某工地夜間照明線路故障為例，2019年通過該組織架構(gòu)，3分鐘內(nèi)完成應(yīng)急響應(yīng)，15分鐘內(nèi)恢復(fù)核心區(qū)域供電，避免了停產(chǎn)損失。2、應(yīng)急處置職責(zé)各工作組職責(zé)具體化：搶險(xiǎn)救援組需在30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場勘查，判斷是否涉及高壓設(shè)備；醫(yī)療救護(hù)組必須掌握AED使用方法，確保傷員得到初期心臟除顫；疏散引導(dǎo)組要繪制事故區(qū)域三維疏散圖，標(biāo)明安全出口和備用通道；技術(shù)支持組需建立臨時(shí)用電數(shù)據(jù)庫，動態(tài)跟蹤設(shè)備漏電保護(hù)器測試結(jié)果。構(gòu)成單位具體分工：安全管理部作為牽頭部門，每季度組織一次帶電作業(yè)演練，近三年演練合格率保持在95%以上；設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)公司所有應(yīng)急發(fā)電車，確保燃油儲備充足；工程部需每月審核臨時(shí)用電施工方案，像去年某廠房改造項(xiàng)目，通過方案預(yù)控避免了漏電保護(hù)器選型錯(cuò)誤。這種職責(zé)劃分基于"誰主管誰負(fù)責(zé)、誰專業(yè)誰支撐"的原則，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，比如觸電事故發(fā)生后，搶險(xiǎn)組接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)必須完成現(xiàn)場安全警示，同時(shí)醫(yī)療組同步準(zhǔn)備急救設(shè)備，避免貽誤搶救時(shí)機(jī)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話：總機(jī)轉(zhuǎn)應(yīng)急值班12345，由安全管理部專人值守，要求做到全年無休，接聽電話須記錄時(shí)間、報(bào)告人、事件要素，做到不過夜、不漏報(bào)。事故信息接收流程實(shí)行"分級負(fù)責(zé)、逐級上報(bào)"原則，比如項(xiàng)目部發(fā)生觸電先由現(xiàn)場班組長報(bào)告，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)至公司安全管理部，重大事件直接越級上報(bào)。內(nèi)部通報(bào)采用"三線聯(lián)動"方式，電話通知+應(yīng)急廣播+內(nèi)部平臺同步發(fā)布，以某次配電房短路為例，通過這種通報(bào)方式，2分鐘內(nèi)全廠關(guān)鍵崗位收到警示信息，避免了連鎖事故。責(zé)任人明確為各層級值班人員，安全部門負(fù)責(zé)人對信息傳遞時(shí)效負(fù)總責(zé)。2、外部報(bào)告與通報(bào)向上級主管部門和單位報(bào)告遵循"及時(shí)準(zhǔn)確、逐級遞進(jìn)"原則，一般事故通過安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報(bào)，重大事故須2小時(shí)內(nèi)電話初報(bào)，12小時(shí)內(nèi)書面詳報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包含事故時(shí)間地點(diǎn)、人員傷亡、處置措施等要素，責(zé)任人分別是項(xiàng)目部安全員（初報(bào)）和部門主管（詳報(bào)）。去年某供應(yīng)商違規(guī)接電事件，通過這種方式上報(bào)后，上級單位指導(dǎo)我們完善了供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。向外部單位通報(bào)采取"分類分級、對口發(fā)布"策略，觸電事故立即通知屬地電力部門，較大事故需通報(bào)消防部門，通過應(yīng)急管理部建立的短信平臺批量發(fā)送，避免多頭溝通造成混亂。比如涉及高壓設(shè)備故障時(shí)，必須先聯(lián)系電力調(diào)度中心，同時(shí)通報(bào)環(huán)保部門，程序依據(jù)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》執(zhí)行。所有外部通報(bào)必須留存記錄，作為后續(xù)責(zé)任認(rèn)定依據(jù)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為三級程序：Ⅰ級由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組直接決定，達(dá)到人員死亡或重傷3人以上標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自動觸發(fā)；Ⅱ級由分管生產(chǎn)副總審批，涉及輕傷510人或全廠30%以上區(qū)域停電時(shí)啟動；Ⅲ級由安全部門負(fù)責(zé)人啟動，適用于一般觸電事件。啟動方式采用"指令+系統(tǒng)"雙軌制，應(yīng)急管理部發(fā)布應(yīng)急指令，同時(shí)通過應(yīng)急指揮平臺自動推送至各工作組，確保指令同步。以某工地單相觸電為例，通過系統(tǒng)自動識別傷情嚴(yán)重程度，3分鐘內(nèi)觸發(fā)Ⅲ級響應(yīng)，避免了人工判斷的延遲。2、預(yù)警啟動與級別調(diào)整當(dāng)事故信息達(dá)到臨界值但未滿足啟動條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警指令，比如發(fā)現(xiàn)臨時(shí)線路過載但未造成人員傷亡，預(yù)警啟動后要求2小時(shí)內(nèi)完成全面檢測。響應(yīng)調(diào)整機(jī)制實(shí)行"動態(tài)評估、閉環(huán)管理"，搶險(xiǎn)救援組每30分鐘向指揮部報(bào)告現(xiàn)場進(jìn)展，指揮部根據(jù)"人員傷亡是否擴(kuò)大、設(shè)備損壞是否加劇、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是否升級"三個(gè)維度綜合研判。去年某電纜破損事件，初期為Ⅱ級響應(yīng)，通過動態(tài)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)漏油污染水源，迅速升級為Ⅰ級響應(yīng)，體現(xiàn)了"寧可備而不用，不可用而無備"的原則。調(diào)整程序需經(jīng)技術(shù)支持組復(fù)核，確保決策科學(xué)，避免因恐慌導(dǎo)致響應(yīng)過度，或因麻痹造成響應(yīng)不足。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警信息通過三種渠道發(fā)布：專用應(yīng)急廣播系統(tǒng)、公司內(nèi)部安全生產(chǎn)平臺（APP端推送）、現(xiàn)場預(yù)警標(biāo)識（閃爍紅燈+警示標(biāo)語）。發(fā)布方式根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)分，一般風(fēng)險(xiǎn)采用黃色警示，顯示"注意用電安全"等提示；較高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)轉(zhuǎn)為橙色，發(fā)布具體危險(xiǎn)點(diǎn)描述；最高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟動紅色預(yù)警，強(qiáng)制推送至所有管理人員手機(jī)。內(nèi)容核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)類型（如電纜破損）、影響范圍（區(qū)域示意圖）、防范措施（疏散路線）、發(fā)布單位（安全管理部）。以某次雷雨天氣為案例，通過APP推送的預(yù)警信息包含避雷針接地電阻檢測結(jié)果（15Ω），使各部門提前做好設(shè)備保護(hù)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后3小時(shí)內(nèi)必須完成以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，搶險(xiǎn)救援組進(jìn)入待命狀態(tài)，明確各自負(fù)責(zé)區(qū)域；物資方面，檢查所有絕緣工具、防護(hù)服、應(yīng)急照明是否完好并集中存放；裝備方面，啟動臨時(shí)用電檢測車，對預(yù)警區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行漏電保護(hù)測試；后勤保障需確保應(yīng)急車輛加滿油，醫(yī)療組準(zhǔn)備急救箱；通信方面，建立臨時(shí)聯(lián)絡(luò)表，確保各組手機(jī)、對講機(jī)電量充足。特別要求技術(shù)支持組在1小時(shí)內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)等級評估報(bào)告，作為后續(xù)決策依據(jù)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除條件為：發(fā)布預(yù)警的隱患消除（如修復(fù)破損電纜并測試合格）、監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)正常、未發(fā)生相關(guān)事故。解除程序由原發(fā)布單位提出申請，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行。責(zé)任人須在解除后2小時(shí)內(nèi)通過原渠道發(fā)布解除信息，并附整改照片或檢測報(bào)告作為憑證。要求建立預(yù)警解除臺賬，記錄解除時(shí)間、原因、責(zé)任人，作為安全管理績效考核指標(biāo)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動程序遵循"統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)"原則。Ⅰ級響應(yīng)立即啟動應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，1小時(shí)內(nèi)召開總指揮視頻會議；Ⅱ級由副總指揮主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，3小時(shí)內(nèi)完成；Ⅲ級由部門主管組織部門內(nèi)應(yīng)急會議，1天內(nèi)完成。啟動后程序性工作同步開展：安全管理部每2小時(shí)匯總上報(bào)處置進(jìn)展，工程部6小時(shí)內(nèi)完成資源協(xié)調(diào)清單，辦公室12小時(shí)內(nèi)發(fā)布內(nèi)部通報(bào)，財(cái)務(wù)部啟動應(yīng)急資金撥付通道。特別要求信息公開僅限授權(quán)媒體，通過公司官網(wǎng)發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，避免恐慌。后勤保障由行政部負(fù)責(zé)，確保指揮部通訊暢通，物資供應(yīng)及時(shí)。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置措施具體化：警戒疏散由項(xiàng)目部立即設(shè)置警戒線，疏散路線必須避開高壓設(shè)備；人員搜救要求穿戴絕緣防護(hù)服、使用絕緣工具，優(yōu)先搶救"倒地者"；醫(yī)療救治需在5分鐘內(nèi)完成初步急救，重傷人員由救護(hù)車轉(zhuǎn)至定點(diǎn)醫(yī)院，全程使用心電監(jiān)護(hù)儀；現(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)支持組使用鉗形電流表、接地電阻測試儀，每小時(shí)報(bào)告一次數(shù)據(jù)；工程搶險(xiǎn)必須遵循"先斷電、后作業(yè)"原則，所有臨時(shí)線路必須加鎖警示。人員防護(hù)要求嚴(yán)格執(zhí)行GB/T8958標(biāo)準(zhǔn)，比如帶電作業(yè)必須使用等電位防護(hù)，現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽和絕緣鞋。3、應(yīng)急支援外部支援程序分三個(gè)階段：預(yù)警階段，向電力部門報(bào)告前即聯(lián)系調(diào)度中心；響應(yīng)階段，當(dāng)確認(rèn)超出公司處置能力時(shí)，通過110/119申請支援，必須提供準(zhǔn)確位置、傷亡情況、危險(xiǎn)源清單；聯(lián)動程序要求指定聯(lián)絡(luò)人全程陪同，提供應(yīng)急地圖和備用通訊設(shè)備；指揮關(guān)系上，外部力量到達(dá)后由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，原專業(yè)工作組轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問角色，但救援行動仍需經(jīng)總指揮授權(quán)。以某次變壓器火災(zāi)為例，通過這種機(jī)制，消防部門在20分鐘內(nèi)即開展滅火，避免了設(shè)備報(bào)廢。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件嚴(yán)格限定為：事故現(xiàn)場危險(xiǎn)因素消除、人員全部撤離、無次生風(fēng)險(xiǎn)。終止程序需由搶險(xiǎn)救援組提出評估報(bào)告，經(jīng)技術(shù)支持組確認(rèn)無遺留風(fēng)險(xiǎn)后，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。責(zé)任人必須記錄終止時(shí)間、處置效果，并提交總結(jié)報(bào)告。特別要求終止后7天內(nèi)必須完成事故調(diào)查，防止因證據(jù)滅失導(dǎo)致責(zé)任認(rèn)定困難。七、后期處置污染物處理需建立"即時(shí)處置+評估銷項(xiàng)"機(jī)制，比如發(fā)生漏油污染，立即使用吸附棉圍堵，同時(shí)環(huán)境監(jiān)測組每4小時(shí)檢測一次土壤、水體導(dǎo)電率，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。所有廢棄物必須交由有資質(zhì)單位處置，并留存處理記錄備查。生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取"分段恢復(fù)、逐級驗(yàn)收"方式，先恢復(fù)非核心區(qū)域供電，72小時(shí)內(nèi)完成維修記錄審計(jì)，確認(rèn)無安全隱患后逐步恢復(fù)生產(chǎn)。特別要求對受影響設(shè)備增加巡檢頻次，比如某次觸電導(dǎo)致電機(jī)燒毀，在恢復(fù)生產(chǎn)后連續(xù)7天增加軸承溫度監(jiān)測點(diǎn)。人員安置重點(diǎn)保障醫(yī)療期和過渡期，對于受傷人員，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)院制定康復(fù)方案，同時(shí)啟動工傷保險(xiǎn)理賠程序。對受影響員工，心理疏導(dǎo)組每周組織2次團(tuán)建活動，幫助恢復(fù)工作信心。物資損失按保險(xiǎn)條款和公司制度進(jìn)行補(bǔ)償，確保在1個(gè)月內(nèi)完成賠償方案。以某次配電箱短路為例，通過建立"醫(yī)療+心理+經(jīng)濟(jì)"三保障機(jī)制，有效避免了勞資糾紛，該班組在2個(gè)月后勞動效率回升至正常水平。所有后期處置措施必須納入事故檔案，作為安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的輸入。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總臺賬，由安全管理部統(tǒng)一管理，包含指揮部及各工作組所有成員的直撥電話、對講機(jī)頻段、手機(jī)號碼，以及外部協(xié)作單位（電力、醫(yī)療）的應(yīng)急熱線。要求每季度進(jìn)行一次通信測試，確保線路暢通。備用方案包括：主用線路故障時(shí)自動切換至光纖備份，重要會議啟用衛(wèi)星電話，所有關(guān)鍵人員配備加密對講機(jī)。保障責(zé)任人為各部門通訊聯(lián)絡(luò)員，必須實(shí)時(shí)更新聯(lián)系方式，近三年通過這種保障機(jī)制，保障了某次通訊中斷事件下的信息暢通。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級應(yīng)急人力資源庫：專家?guī)彀?5名外部電氣專家，通過安全生產(chǎn)平臺隨時(shí)調(diào)閱；專兼職隊(duì)伍由公司電工班30人組成，每月進(jìn)行一次高空作業(yè)演練；協(xié)議隊(duì)伍與兩家中級救援公司簽訂年協(xié)議，用于大型事故處置。隊(duì)伍管理要求實(shí)行動態(tài)培訓(xùn)，比如去年新入職電工必須通過臨時(shí)用電專項(xiàng)考核才能加入應(yīng)急隊(duì)伍。資源調(diào)配遵循"就近調(diào)派、專業(yè)匹配"原則，確保救援效率。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，涵蓋以下要素：類型（如絕緣手套、驗(yàn)電器）、數(shù)量（絕緣手套300套）、性能（驗(yàn)電器精度0.5級）、存放位置（安全管理部倉庫B區(qū)）、運(yùn)輸條件（防潮防摔）、更新時(shí)限（每半年檢測一次）、管理責(zé)任人（倉庫管理員張三）。臺賬采用電子版與紙質(zhì)版雙軌制，每季度核對一次實(shí)物。重要裝備如應(yīng)急發(fā)電車需每月檢查油水，照明設(shè)備必須保證蓄電池滿電。物資申領(lǐng)流程簡化為線上申請+安全部門審批，確保應(yīng)急時(shí)能快速取用。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急狀態(tài)下能源供應(yīng)穩(wěn)定，重點(diǎn)保障應(yīng)急發(fā)電車、移動照明設(shè)備用電。應(yīng)急發(fā)電車由設(shè)備部管理，每月進(jìn)行滿負(fù)荷測試，燃油儲備不少于可使用72小時(shí)量。移動照明設(shè)備采用高亮度LED光源，電池續(xù)航時(shí)間不少于6小時(shí)。建立能源調(diào)度機(jī)制，突發(fā)事件時(shí)由總指揮部協(xié)調(diào)優(yōu)先供應(yīng)應(yīng)急負(fù)荷。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，每年預(yù)算100萬元，由財(cái)務(wù)部專戶管理。資金使用范圍包括應(yīng)急物資采購、外部救援費(fèi)用、事故搶險(xiǎn)人工費(fèi)等。發(fā)生事故時(shí)，后勤保障組根據(jù)處置需求提出經(jīng)費(fèi)申請，總指揮部審批后立即撥付，后補(bǔ)完善報(bào)銷手續(xù)。確保應(yīng)急響應(yīng)不因資金問題延誤。3、交通運(yùn)輸保障配備2輛應(yīng)急指揮車，由行政部管理，車輛配備對講機(jī)、急救箱等設(shè)備，確保隨時(shí)能執(zhí)行任務(wù)。建立應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)清單，包含5家外部運(yùn)輸公司聯(lián)系方式，用于人員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資運(yùn)輸。事故現(xiàn)場交通管制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，必要時(shí)請求交警部門協(xié)助。4、治安保障臨時(shí)用電事故易引發(fā)周邊人員圍觀，由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)，必要時(shí)請求保安隊(duì)或?qū)俚嘏沙鏊S持。對于可能引發(fā)群體性事件的，由綜合辦公室牽頭，制定輿情應(yīng)對預(yù)案，防止不實(shí)信息傳播。5、技術(shù)保障技術(shù)部建立臨時(shí)用電技術(shù)庫，包含標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備圖紙、歷史事故案例等。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，確保處置方案科學(xué)合理。與高校合作建立技術(shù)顧問機(jī)制，為復(fù)雜事故提供遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備完整急救設(shè)備，定期組織急救技能培訓(xùn)。與就近三級甲等醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，確保事故傷員快速入院。建立員工健康檔案，掌握關(guān)鍵崗位人員身體狀況，必要時(shí)提前安排替崗人員。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、車輛調(diào)度等。設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，配備必要的床上用品和取暖設(shè)備。對于因公負(fù)傷員工，家屬安撫工作由人力資源部負(fù)責(zé)，提供必要的心理疏導(dǎo)和慰問金。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急處置程序、個(gè)人防護(hù)要求、自救互救技能、相關(guān)法律法規(guī)等。重點(diǎn)培訓(xùn)對象必須掌握的內(nèi)容有：電工必須熟悉《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46，能獨(dú)立完成故障處置；管理人員需掌握應(yīng)急資源調(diào)配流程；全體員工要了解本崗位應(yīng)急處置職責(zé)。培訓(xùn)形式采用課堂講授、現(xiàn)場演示、桌面推演等結(jié)合方式。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員識別關(guān)鍵培訓(xùn)人員分為兩類：內(nèi)部講師由安全管理部、技術(shù)部資深