影視制片人編劇劇本完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本創(chuàng)作質(zhì)量劇本完整性達(dá)標(biāo)率40%100%100%完成所有大綱、場景、人物設(shè)定及對白，得滿分；每缺少一項(xiàng)或部分完成，按比例扣分。劇本邏輯合理性95%劇本情節(jié)、人物動機(jī)、世界觀設(shè)定無明顯邏輯漏洞，得滿分；存在明顯邏輯問題，按問題嚴(yán)重程度扣分。劇本創(chuàng)新性80%劇本在主題、結(jié)構(gòu)、人物或世界觀上具有顯著創(chuàng)新，得滿分；創(chuàng)新性一般，按創(chuàng)新程度扣分。劇本可執(zhí)行性90%劇本符合影視制作可行性，場景設(shè)置、特殊效果等不超預(yù)算或技術(shù)限制，得滿分；存在明顯不可執(zhí)行內(nèi)容，按問題嚴(yán)重程度扣分。劇本與市場需求契合度85%劇本符合目標(biāo)觀眾偏好或市場趨勢，得滿分；與市場需求偏差較大，按偏差程度扣分。劇本完成效率按期交付率30%100%所有劇本節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃時間完成，得滿分；每延遲一次，按延遲天數(shù)比例扣分。修改采納率90%提交的修改版本90%被制片人或制作團(tuán)隊(duì)采納，得滿分；采納率低于90%，按比例扣分。創(chuàng)作速度80%單位時間內(nèi)完成劇本字?jǐn)?shù)或頁數(shù)達(dá)到目標(biāo)，得滿分；低于目標(biāo)，按比例扣分。溝通響應(yīng)速度95%對反饋意見的響應(yīng)時間在24小時內(nèi)，得滿分；響應(yīng)時間過長，按比例扣分。工作量飽和度85%在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作量達(dá)到目標(biāo)，得滿分；未達(dá)目標(biāo)，按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效果15%90%與導(dǎo)演、制片、美術(shù)等部門溝通順暢，需求理解準(zhǔn)確，得滿分；溝通不暢或需求理解偏差，按問題嚴(yán)重程度扣分。接受反饋程度85%積極聽取并采納團(tuán)隊(duì)建設(shè)性意見，得滿分；抵觸反饋，按抵觸程度扣分。問題解決能力80%在劇本創(chuàng)作中獨(dú)立解決突發(fā)問題，得滿分；依賴他人解決，按依賴程度扣分。團(tuán)隊(duì)支持力度75%主動為團(tuán)隊(duì)提供劇本相關(guān)支持，得滿分；支持力度不足，按不足程度扣分。會議參與質(zhì)量85%在劇本討論會議中提出建設(shè)性意見，得滿分；參與質(zhì)量不高，按比例扣分。劇本市場潛力劇本改編潛力15%80%劇本適合改編為不同類型影視作品（如電影、劇集），得滿分；改編受限，按限制程度扣分。劇本衍生價值75%劇本包含可開發(fā)衍生品（如游戲、漫畫）元素，得滿分；衍生價值低，按比例扣分。劇本版權(quán)價值70%劇本具有高商業(yè)價值，吸引投資或版權(quán)購買，得滿分；商業(yè)價值低，按比例扣分。劇本獲獎可能性65%劇本符合電影節(jié)獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；獲獎可能性低，按比例扣分。劇本觀眾口碑預(yù)估70%劇本內(nèi)容引發(fā)市場期待，得滿分；市場期待低，按比例扣分。本表格用于影視制片人編劇在劇本完成度方面的績效考核。請根據(jù)編劇在劇本創(chuàng)作質(zhì)量、完成效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及劇本市場潛力四個維度的表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終績效得分按加權(quán)平均計(jì)算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：