建筑工程項目經(jīng)理進度與質(zhì)量把控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按期交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。關鍵節(jié)點達成率95%所有關鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲1個節(jié)點扣2%，最低為0分。進度計劃調(diào)整合理性90%因不可抗力導致的調(diào)整需提供充分證明，每次合理調(diào)整不超過原計劃的5%，超出部分按比例扣分。項目延期處理效率85%每提前1天解決延期問題加1%，最多加5%。團隊協(xié)作進度推進能力80%通過項目例會及溝通記錄評估，每次有效協(xié)調(diào)解決跨部門進度問題加1%，最多加5%。工程質(zhì)量管理分項工程質(zhì)量驗收合格率30%98%所有分項工程一次性驗收合格為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5%，最低為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0發(fā)生1次重大質(zhì)量事故直接判定為0分，未發(fā)生為滿分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)檢問題按期整改完成為滿分，每延遲1天扣1%，最低為0分。客戶質(zhì)量投訴處理滿意度90%通過客戶回訪及投訴記錄評估，每次有效解決客戶投訴加1%，最多加5%。質(zhì)量管理體系運行有效性85%通過內(nèi)審及外部審核記錄評估，每次符合規(guī)范要求加1%，最多加5%。成本控制能力項目實際成本與預算偏差率20%-5%實際成本低于預算5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分。變更成本管控效果90%所有設計變更及現(xiàn)場簽證成本控制在原計劃10%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。材料采購成本節(jié)約率5%通過集中采購及市場分析節(jié)約成本，每節(jié)約1%加0.5%，最多加5%。人工成本使用效率95%通過人員調(diào)配及工時管理，實際人工成本低于預算5%為滿分，超出部分按比例扣分。財務報銷合規(guī)性100%所有報銷流程符合財務制度，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1%，最低為0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)項目團隊穩(wěn)定性15%90%項目周期內(nèi)核心成員流失率低于10%為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分。跨部門溝通效率85%通過項目例會及問題解決速度評估，每次有效協(xié)調(diào)解決關鍵問題加1%，最多加5%。供應商合作滿意度90%通過供應商回訪及履約評估，每次獲得好評加1%，最多加5%。安全管理執(zhí)行力度95%通過安全檢查及事故記錄評估，每次符合安全規(guī)范加1%，最多加5%?？蛻絷P系維護效果80%通過客戶滿意度調(diào)查及續(xù)約情況評估，每次獲得積極反饋加1%，最多加5%。本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的進度管理、質(zhì)量管理、成本控制及團隊協(xié)調(diào)能力。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)對照各指標進行評分，權重為各維度占比，最終得分=Σ(單項指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：