物流科技研發(fā)工程師技術(shù)革新績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%2項(xiàng)按完成技術(shù)研究報(bào)告的質(zhì)量和數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)高質(zhì)量研究報(bào)告得5分，最高10分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按專利申請(qǐng)材料的完整性和創(chuàng)新性評(píng)分，完整且創(chuàng)新性強(qiáng)得5分，最高10分。技術(shù)方案可行性100%按技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率評(píng)分，100%通過得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)顯著提升按技術(shù)突破對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品帶來的實(shí)際效益評(píng)分，顯著提升得10分，一般提升得7分，輕微提升得5分?？绮块T技術(shù)協(xié)作3次以上按參與跨部門技術(shù)討論和協(xié)作的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，3次以上高質(zhì)量協(xié)作得5分，2次得4分，1次得3分。研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率評(píng)分，90%以上得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分。項(xiàng)目預(yù)算控制±5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得5分，偏差在±5%-±10%得4分，偏差超過±10%得3分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%按項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量驗(yàn)收通過率評(píng)分，95%以上得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分。項(xiàng)目文檔完整性100%按項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，100%完整規(guī)范得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)有效按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性評(píng)分，及時(shí)有效得5分，較及時(shí)有效得4分，一般得3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%按個(gè)人承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率評(píng)分，95%以上得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分。跨部門溝通效率高按與相關(guān)部門溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，高效率得5分，較高效得4分，一般得3分。知識(shí)分享與培訓(xùn)至少2次按參與或組織技術(shù)知識(shí)分享和培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，至少2次高質(zhì)量分享得5分，1次得4分，無或質(zhì)量差得3分。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效按處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)沖突的及時(shí)性和有效性評(píng)分，有效解決得5分，較有效得4分，一般得3分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與按參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的積極性和貢獻(xiàn)度評(píng)分，積極參與得5分，較積極得4分，一般得3分。業(yè)務(wù)績(jī)效影響技術(shù)革新對(duì)成本降低20%10%按技術(shù)革新對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品成本降低的實(shí)際效果評(píng)分，降低10%以上得5分，8%-10%得4分，5%-7%得3分。技術(shù)革新對(duì)效率提升15%按技術(shù)革新對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品效率提升的實(shí)際效果評(píng)分，提升15%以上得5分，12%-15%得4分，9%-11%得3分。技術(shù)革新對(duì)客戶滿意度顯著提升按技術(shù)革新對(duì)客戶滿意度提升的實(shí)際效果評(píng)分，顯著提升得5分，一般提升得4分，輕微提升得3分。技術(shù)革新對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)按技術(shù)革新對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的實(shí)際效果評(píng)分，顯著增強(qiáng)得5分，一般增強(qiáng)得4分，輕微增強(qiáng)得3分。技術(shù)革新推廣應(yīng)用至少1項(xiàng)按技術(shù)革新成果在實(shí)際業(yè)務(wù)中推廣應(yīng)用的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，至少1項(xiàng)高質(zhì)量應(yīng)用得5分，1項(xiàng)一般應(yīng)用得4分，無或應(yīng)用差得3分。本考核表用于評(píng)定物流科技研發(fā)工程師在技術(shù)革新方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)績(jī)效影響四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確列出，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行打分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者