制藥企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制部經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率批次合格率40%98%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減該指標(biāo)得分2分；高于目標(biāo)值，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值120%關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)達(dá)標(biāo)率100%每出現(xiàn)1次未達(dá)標(biāo)，扣減該指標(biāo)得分5分；全部達(dá)標(biāo)，得滿分產(chǎn)品符合性指標(biāo)（如純度、含量）達(dá)標(biāo)率99.5%每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣減該指標(biāo)得分3分；高于目標(biāo)值，每超過(guò)0.5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值110%客戶質(zhì)量投訴率0%每出現(xiàn)1次客戶投訴，扣減該指標(biāo)得分10分；無(wú)投訴，得滿分內(nèi)部審核符合率100%每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)，扣減該指標(biāo)得分4分；全部符合，得滿分質(zhì)量管理體系運(yùn)行效率體系文件更新及時(shí)率25%100%每延遲更新1份文件，扣減該指標(biāo)得分2分；全部及時(shí)更新，得滿分內(nèi)審/外審準(zhǔn)備完整性95%每缺少1項(xiàng)必要資料，扣減該指標(biāo)得分3分；高于目標(biāo)值，每超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值115%糾正措施完成率100%每出現(xiàn)1項(xiàng)未完成的糾正措施，扣減該指標(biāo)得分5分；全部完成，得滿分供應(yīng)商審核通過(guò)率90%每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣減該指標(biāo)得分2分；高于目標(biāo)值，每超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值110%體系運(yùn)行成本控制預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)，不扣分；超出10%-20%，扣減該指標(biāo)得分3分；超出20%，扣減該指標(biāo)得分6分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%85%人員流失率高于目標(biāo)值，每高1個(gè)百分點(diǎn)，扣減該指標(biāo)得分2分；低于目標(biāo)值，每低5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值115%員工培訓(xùn)覆蓋率100%每缺少1名員工完成指定培訓(xùn)，扣減該指標(biāo)得分3分；全部完成，得滿分下屬績(jī)效考核平均分90分平均分低于90分，每低1分，扣減該指標(biāo)得分1分；高于90分，每高5分，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值110分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）評(píng)分低于4.5分，每低0.1分，扣減該指標(biāo)得分2分；高于4.5分，每高0.1分，加1分，最高不超過(guò)4.8分新員工入職培訓(xùn)完成率100%每延遲完成1名新員工培訓(xùn)，扣減該指標(biāo)得分2分；全部完成，得滿分質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)15%3個(gè)每少完成1個(gè)項(xiàng)目，扣減該指標(biāo)得分4分；完成數(shù)量超過(guò)目標(biāo)值，每多完成1個(gè)項(xiàng)目，加2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值5個(gè)QC方法應(yīng)用創(chuàng)新次數(shù)2次每少應(yīng)用1次，扣減該指標(biāo)得分3分；應(yīng)用次數(shù)超過(guò)目標(biāo)值，每多應(yīng)用1次，加1.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值4次降低不良品率提案采納率80%采納率低于目標(biāo)值，每低5個(gè)百分點(diǎn)，扣減該指標(biāo)得分2分；高于目標(biāo)值，每超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)，加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值100%新技術(shù)/新方法引進(jìn)成功率1項(xiàng)未成功引進(jìn)，扣減該指標(biāo)得分5分；成功引進(jìn)1項(xiàng)，得滿分質(zhì)量數(shù)據(jù)可視化報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀（評(píng)分4.5分以上，滿分5分）評(píng)分低于4.5分，每低0.1分，扣減該指標(biāo)得分3分；評(píng)分高于4.5分，每高0.1分，加1分，最高不超過(guò)4.8分本考核表旨在全面評(píng)估生產(chǎn)質(zhì)量控制部經(jīng)理在質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、體系運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)管理及創(chuàng)新改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重為參考值，最終評(píng)分由各指標(biāo)得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者