互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)與上線周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理需求確認(rèn)周期（天）35%5實際周期≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1天，扣0.5分，最低得0分原型設(shè)計完成度100%完全符合需求文檔，得滿分；每低于5%，扣0.5分，最低得0分開發(fā)階段延期次數(shù)00次得滿分；每次延期扣2分，最低得0分測試階段問題修復(fù)率95%修復(fù)率≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣1分，最低得0分項目實際上線時間（天）20實際時間≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1天，扣0.8分，最低得0分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計部門溝通次數(shù)25%10實際次數(shù)≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1次，扣0.3分，最低得0分與開發(fā)團(tuán)隊問題解決時間（天）3實際時間≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1天，扣0.5分，最低得0分與運營部門需求對齊度90%對齊度≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.7分，最低得0分跨部門會議參與有效性85%參與有效性≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.6分，最低得0分推動關(guān)鍵決策的響應(yīng)速度（天）1實際時間≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1天，扣1分，最低得0分產(chǎn)品上線后效果產(chǎn)品上線后首月活躍用戶數(shù)（萬）25%5實際值≥目標(biāo)值，得滿分；每低于1萬，扣1分，最低得0分核心功能使用率80%使用率≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.8分，最低得0分用戶滿意度評分（1-5分）4.5評分≥目標(biāo)值，得滿分；每低于0.2分，扣1分，最低得0分線上問題響應(yīng)速度（小時）2實際時間≤目標(biāo)值，得滿分；每超出1小時，扣0.5分，最低得0分產(chǎn)品迭代優(yōu)化建議采納率70%采納率≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.7分，最低得0分文檔與流程規(guī)范需求文檔完整度15%100%完整度≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.6分，最低得0分設(shè)計文檔更新及時性100%100%更新及時，得滿分；每低于5%，扣0.7分，最低得0分開發(fā)文檔準(zhǔn)確性95%準(zhǔn)確性≥目標(biāo)值，得滿分；每低于5%，扣0.8分，最低得0分上線文檔提交合規(guī)率100%100%合規(guī)，得滿分；每低于5%，扣1分，最低得0分流程優(yōu)化建議采納數(shù)量3實際數(shù)量≥目標(biāo)值，得滿分；每低于1項，扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)與上線周期中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理35%，跨部門協(xié)作效率25%，產(chǎn)品上線后效果25%，文檔與流程規(guī)范15%。總分100分，考核結(jié)果將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：