互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理功能實現(xiàn)與用戶體驗績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分功能實現(xiàn)效率需求文檔完成率35%100%按實際完成需求文檔數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算得分，每低10%扣2分，最低得0分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率95%按通過評審的技術(shù)方案數(shù)量與提交評審總量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分。開發(fā)周期達(dá)成率90%按實際開發(fā)周期與計劃開發(fā)周期的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分。功能上線準(zhǔn)時率98%按準(zhǔn)時上線的功能模塊數(shù)量與計劃上線總量的比例計算得分，每低2%扣1分，最低得0分。功能缺陷修復(fù)及時率99%按及時修復(fù)的功能缺陷數(shù)量與總?cè)毕輸?shù)量的比例計算得分，每低1%扣1分，最低得0分。用戶體驗優(yōu)化用戶滿意度調(diào)研得分30%4.5分按用戶滿意度調(diào)研平均得分計算，每低0.1分扣2分，最低得0分。用戶反饋解決率90%按解決的用戶反饋數(shù)量與收到的總反饋數(shù)量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分。核心流程轉(zhuǎn)化率提升5%按優(yōu)化后核心流程轉(zhuǎn)化率較優(yōu)化前的提升比例計算得分，每低1%扣1分，最低得0分。用戶留存率提升3%按優(yōu)化后用戶留存率較優(yōu)化前的提升比例計算得分，每低0.5%扣1分，最低得0分。無障礙設(shè)計達(dá)標(biāo)率100%按符合無障礙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的頁面數(shù)量與總頁面數(shù)量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作項目溝通會議參與率20%95%按實際參與項目溝通會議的次數(shù)與計劃參與總次數(shù)的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分?？绮块T需求響應(yīng)速度24小時按平均響應(yīng)跨部門需求的時間計算，每超過2小時扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作問題解決率85%按解決跨部門協(xié)作問題的數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分。團隊內(nèi)部支持度評分4.5分按團隊內(nèi)部支持度評分的平均得分計算，每低0.1分扣2分，最低得0分。協(xié)作成果質(zhì)量優(yōu)秀按協(xié)作成果的質(zhì)量評級計算，評為“優(yōu)秀”得滿分，評為“良好”扣10%，評為“一般”扣30%，評為“差”扣50%。產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭力創(chuàng)新功能上線數(shù)量15%2個按實際上線的新功能數(shù)量計算得分，每上線1個得25分，最高得50分。競品功能跟進速度7天按平均競品功能跟進速度計算，每超過1天扣1分，最低得0分。市場反饋采納率80%按采納的市場反饋數(shù)量與收到的總反饋數(shù)量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得0分。產(chǎn)品功能獨特性評分4.0分按產(chǎn)品功能獨特性評分的平均得分計算，每低0.1分扣2分，最低得0分。新產(chǎn)品市場占有率提升1%按新產(chǎn)品市場占有率較發(fā)布前的提升比例計算得分，每低0.2%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在功能實現(xiàn)效率、用戶體驗優(yōu)化、跨部門協(xié)作及產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評分，確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。權(quán)重分配如下：功能實現(xiàn)效率35%，用戶體驗優(yōu)化30%，跨部門協(xié)作20%，產(chǎn)品創(chuàng)新與市場競爭力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：