體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成果與競(jìng)技水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含所有必要環(huán)節(jié)（如熱身、力量、技術(shù)、恢復(fù)）進(jìn)行評(píng)分，100%為完整，每缺少一個(gè)環(huán)節(jié)扣10%訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%對(duì)比季度訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)際達(dá)成比例越高評(píng)分越高，90%以上為滿(mǎn)分，每低10%扣5%訓(xùn)練紀(jì)律執(zhí)行率95%記錄運(yùn)動(dòng)員遲到、早退、無(wú)故缺席次數(shù)，95%以上為滿(mǎn)分，每高5%扣3%訓(xùn)練創(chuàng)新性采用至少2種新方法根據(jù)訓(xùn)練中是否引入新的訓(xùn)練方法或技術(shù)進(jìn)行評(píng)分，采用2種以上為滿(mǎn)分，1種扣10%，無(wú)扣20%運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度85分以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員反饋，85分以上為滿(mǎn)分，每低5分扣3%運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升比賽成績(jī)提升率35%提高15%對(duì)比上個(gè)賽季關(guān)鍵比賽成績(jī)，提升比例越高評(píng)分越高，15%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣4%技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，90%以上為滿(mǎn)分，每低10%扣3%體能測(cè)試成績(jī)平均提高10%對(duì)比上個(gè)賽季體能測(cè)試成績(jī)，平均提升比例越高評(píng)分越高，10%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣4%傷病發(fā)生率低于5%統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病次數(shù)，低于5%為滿(mǎn)分，每高5%扣5%關(guān)鍵比賽勝率60%統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)關(guān)鍵比賽勝場(chǎng)比例，60%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣4%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%85分以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系融洽度，85分以上為滿(mǎn)分，每低5分扣3%溝通效率100%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員、其他教練、管理層溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每低10%扣2%沖突解決能力有效解決80%以上統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量及解決情況，有效解決80%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣3%資源利用效率100%根據(jù)場(chǎng)地、器材、預(yù)算等資源的合理利用情況進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每低10%扣2%教練員培訓(xùn)參與度100%根據(jù)是否參與所有內(nèi)部或外部培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每少參與一次扣5%后備人才培養(yǎng)新人成績(jī)提升15%至少2名運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升20%統(tǒng)計(jì)后備運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升情況，達(dá)到目標(biāo)為滿(mǎn)分，每少1名扣10%技術(shù)傳承效果新人掌握核心技術(shù)率80%評(píng)估新人對(duì)核心技術(shù)的掌握程度，80%以上為滿(mǎn)分，每低10%扣2%留隊(duì)率80%統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)后備運(yùn)動(dòng)員留隊(duì)比例，80%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣3%推薦參賽成功率90%統(tǒng)計(jì)推薦參賽運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入正式賽隊(duì)的比例，90%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣3%培養(yǎng)計(jì)劃完成度100%根據(jù)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，100%為滿(mǎn)分，每低10%扣2%本考核表用于評(píng)估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、后備人才培養(yǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。權(quán)重分配分別為：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行30%，運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，后備人才培養(yǎng)15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：