互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)35%500人/月實(shí)際新增用戶數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣5分，最高扣至滿分80%用戶留存率30%實(shí)際留存率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣3分，最高扣至滿分80%月活躍用戶數(shù)（MAU）2000人實(shí)際MAU達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值200人扣5分，最高扣至滿分80%用戶互動率15%實(shí)際互動率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2%扣2分，最高扣至滿分80%用戶轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至滿分80%內(nèi)容運(yùn)營質(zhì)量內(nèi)容發(fā)布數(shù)量25%20篇/周實(shí)際發(fā)布數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2篇扣3分，最高扣至滿分80%內(nèi)容閱讀量1000次/篇實(shí)際閱讀量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值200次扣3分，最高扣至滿分80%內(nèi)容點(diǎn)贊數(shù)200個(gè)/篇實(shí)際點(diǎn)贊數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值20個(gè)扣2分，最高扣至滿分80%內(nèi)容用戶反饋率10%實(shí)際反饋率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至滿分80%內(nèi)容合規(guī)性100%無違規(guī)內(nèi)容為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最高扣至滿分80%活動策劃與執(zhí)行活動策劃數(shù)量20%4場/季度實(shí)際策劃數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1場扣5分，最高扣至滿分80%活動參與人數(shù)1000人/場實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值100人扣3分，最高扣至滿分80%活動目標(biāo)達(dá)成率80%實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣3分，最高扣至滿分80%活動預(yù)算控制±5%預(yù)算控制在目標(biāo)范圍內(nèi)為滿分，超出或低于目標(biāo)值5%以內(nèi)扣2分，超出或低于目標(biāo)值5%-10%扣5分，超出或低于目標(biāo)值10%以上扣10分，最高扣至滿分80%活動用戶滿意度4分（滿分5分）實(shí)際滿意度等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值0.2分扣3分，最高扣至滿分80%數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)性20%100%100%按時(shí)提交為滿分，每延遲1天扣2分，最高扣至滿分80%數(shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確性90%實(shí)際準(zhǔn)確性等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣3分，最高扣至滿分80%運(yùn)營策略優(yōu)化建議數(shù)量3條/月實(shí)際建議數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1條扣5分，最高扣至滿分80%優(yōu)化方案采納率70%實(shí)際采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣3分，最高扣至滿分80%運(yùn)營指標(biāo)提升貢獻(xiàn)10%實(shí)際貢獻(xiàn)度等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣2分，最高扣至滿分80%本表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專員在用戶增長、內(nèi)容運(yùn)營、活動策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：用戶增長與活躍度35%，內(nèi)容運(yùn)營質(zhì)量25%，活動策劃與執(zhí)行20%，數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化20%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：