化妝品公司研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)周期與成本績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品開發(fā)周期項(xiàng)目平均開發(fā)周期40%12個(gè)月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)時(shí)長(zhǎng)與目標(biāo)周期對(duì)比，每提前1個(gè)月加0.5分，每延遲1個(gè)月減0.5分，最高加10分，最低減20分，總分不超過100分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑得20分，未達(dá)成減10分，滿分100分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期一次減5分，最多減20分。項(xiàng)目啟動(dòng)到完成效率100%根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的整體效率評(píng)分，超出目標(biāo)10%加5分，低于目標(biāo)10%減5分，最高加20分，最低減20分?？绮块T協(xié)作順暢度90分由合作部門評(píng)價(jià)協(xié)作順暢度，取平均值，每高于目標(biāo)1分加0.5分，每低于目標(biāo)1分減0.5分。產(chǎn)品開發(fā)成本控制項(xiàng)目總成本預(yù)算達(dá)成率35%100%實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比，每節(jié)省10%加5分，每超支10%減5分，最高加20分，最低減20分。研發(fā)資源利用率85%根據(jù)人力、設(shè)備等資源使用效率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，每低于目標(biāo)1%減0.2分。物料采購(gòu)成本控制95%采購(gòu)成本與市場(chǎng)均價(jià)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%加0.5分，每高于目標(biāo)1%減0.5分，最高加20分，最低減20分。試錯(cuò)成本占比5%無效研發(fā)投入占總投入比例，每低于目標(biāo)1%加0.5分，每高于目標(biāo)1%減0.5分，最高加20分，最低減20分。成本核算準(zhǔn)確性100%根據(jù)財(cái)務(wù)核算誤差率評(píng)分，誤差率每低于1%加0.5分，每高于1%減0.5分，滿分100分。產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品測(cè)試通過率15%95%每高于目標(biāo)1%加0.5分，每低于目標(biāo)1%減0.5分，滿分100分。生產(chǎn)符合性100%每出現(xiàn)一次生產(chǎn)問題減5分，最高減20分。法規(guī)符合度100%每通過一次權(quán)威檢測(cè)得10分，未通過減10分，滿分100分。客戶反饋質(zhì)量得分4.5分根據(jù)客戶調(diào)研評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，每低于目標(biāo)0.1分減0.5分。產(chǎn)品安全報(bào)告完成率100%每完成一項(xiàng)安全報(bào)告得20分，未完成減10分，滿分100分。創(chuàng)新與市場(chǎng)價(jià)值新品市場(chǎng)接受度10%80分根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，每低于目標(biāo)1分減0.2分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每申請(qǐng)成功一項(xiàng)得10分，未成功減5分，滿分100分。技術(shù)壁壘強(qiáng)度中等根據(jù)技術(shù)獨(dú)特性評(píng)分，'高'得20分，'中等'得10分，'低'得0分。產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)2次每完成一次有效迭代得10分，未完成減5分，滿分100分。競(jìng)品超越度15%與競(jìng)品性能對(duì)比，每超越目標(biāo)1%加0.5分，每落后1%減0.5分。本考核表用于評(píng)估研發(fā)部在產(chǎn)品開發(fā)周期與成本控制方面的表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫，考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)?？己司S度包括產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品開發(fā)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性、創(chuàng)新與市場(chǎng)價(jià)值，權(quán)重分別為40%、35%、15%、10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：