零售店經(jīng)理商品管理與銷售業(yè)績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分商品管理能力商品周轉率30%不低于4次/月按實際周轉次數(shù)與目標的差值比例計分，每高于目標10%加5分，低于目標10%減5分，最高加至15分，最低減至-15分。庫存準確率不低于98%按實際準確率與目標的差值比例計分，每高于目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。缺貨率不超過5%按實際缺貨率與目標的差值比例計分，每低于目標1%加2分，高于目標1%減2分，最高加至10分，最低減至-10分。商品損耗率不超過3%按實際損耗率與目標的差值比例計分，每低于目標0.5%加1分，高于目標0.5%減1分，最高加至8分，最低減至-8分。新品上架及時率不低于90%按實際及時率與目標的差值比例計分，每高于目標5%加3分，低于目標5%減3分，最高加至15分，最低減至-15分。銷售業(yè)績達成月度銷售額35%不低于100萬元按實際銷售額與目標的差值比例計分，每高于目標10%加7分，低于目標10%減7分，最高加至21分，最低減至-21分?？蛦蝺r不低于200元按實際客單價與目標的差值比例計分，每高于目標5%加3分，低于目標5%減3分，最高加至15分，最低減至-15分。會員轉化率不低于15%按實際轉化率與目標的差值比例計分，每高于目標1%加2分，低于目標1%減2分，最高加至10分，最低減至-10分。促銷活動貢獻率不低于總銷售額的20%按實際貢獻率與目標的差值比例計分，每高于目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。返客率不低于40%按實際返客率與目標的差值比例計分，每高于目標3%加2分，低于目標3%減2分，最高加至15分，最低減至-15分。團隊管理與培訓員工流失率20%不超過10%按實際流失率與目標的差值比例計分，每低于目標1%加2分，高于目標1%減2分，最高加至10分，最低減至-10分。員工培訓覆蓋率不低于100%按實際覆蓋率與目標的差值比例計分，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高加至5分，最低減至-5分。員工績效考核達標率不低于85%按實際達標率與目標的差值比例計分，每高于目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。團隊士氣與協(xié)作主管評價為‘優(yōu)秀’按主管評價等級計分，優(yōu)秀加5分，良好加2分，一般不加分，較差減3分，最差減5分。顧客滿意度不低于4.5分（滿分5分）按實際評分與目標的差值比例計分，每高于目標0.1分加1分，低于目標0.1分減1分，最高加至10分，最低減至-10分。成本控制與合規(guī)費用預算達成率15%不低于95%按實際達成率與目標的差值比例計分，每高于目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。損耗控制不超過銷售額的1%按實際損耗率與目標的差值比例計分，每低于目標0.1%加1分，高于目標0.1%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。合規(guī)操作符合率不低于98%按實際符合率與目標的差值比例計分，每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。庫存盤點準確率不低于99%按實際準確率與目標的差值比例計分，每高于目標0.5%加1分，低于目標0.5%減1分，最高加至5分，最低減至-5分。供應鏈協(xié)同效率補貨及時率不低于90%按實際及時率與目標的差值比例計分，每高于目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高加至10分，最低減至-10分。本考核表用于評估零售店經(jīng)理在商品管理、銷售業(yè)績、團隊管理與培訓、成本控制與合規(guī)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值和評分標準，最終得分由各維度加權匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：