人力資源人才發(fā)展顧問員工培訓(xùn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行培訓(xùn)方案完整性與創(chuàng)新性30%符合公司戰(zhàn)略需求，包含創(chuàng)新元素根據(jù)方案是否完整、創(chuàng)新、符合公司戰(zhàn)略需求進行評分，完整且創(chuàng)新得分高培訓(xùn)資源整合能力整合內(nèi)外部資源效率達80%以上根據(jù)資源整合的及時性、全面性、成本效益進行評分，效率高得分高培訓(xùn)計劃按時完成率年度計劃完成率95%以上根據(jù)實際完成計劃數(shù)與計劃總數(shù)比例進行評分，比例高得分高培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確度需求調(diào)研準(zhǔn)確率85%以上根據(jù)調(diào)研結(jié)果與實際需求匹配度進行評分，匹配度高得分高培訓(xùn)過程管控能力培訓(xùn)過程問題發(fā)生率低于5%根據(jù)培訓(xùn)過程中問題的發(fā)現(xiàn)與解決效率進行評分，問題發(fā)生率低得分高培訓(xùn)效果與學(xué)員滿意度學(xué)員考核通過率25%考核通過率90%以上根據(jù)學(xué)員考核平均通過率進行評分，通過率高得分高學(xué)員滿意度評分滿意度評分90分以上（滿分100）根據(jù)滿意度問卷調(diào)查結(jié)果進行評分，評分高得分高培訓(xùn)后行為改變率關(guān)鍵行為改變率75%以上根據(jù)培訓(xùn)后學(xué)員行為改變的實際觀察與數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行評分，改變率高得分高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率成果轉(zhuǎn)化率70%以上根據(jù)培訓(xùn)成果在實際工作中的應(yīng)用效果進行評分，轉(zhuǎn)化率高得分高培訓(xùn)反饋收集與改進培訓(xùn)后反饋收集率100%，改進措施及時有效根據(jù)反饋收集的完整性、及時性以及改進措施的落地效果進行評分，效果佳得分高培訓(xùn)項目影響力培訓(xùn)項目對公司業(yè)績提升的貢獻20%對公司關(guān)鍵指標(biāo)提升貢獻率15%以上根據(jù)培訓(xùn)項目實施前后公司關(guān)鍵指標(biāo)對比進行評分，貢獻率高得分高培訓(xùn)項目成本控制項目實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比進行評分，控制在預(yù)算內(nèi)得分高培訓(xùn)項目推廣與影響力項目成功推廣至至少3個部門根據(jù)項目在其他部門的推廣數(shù)量與效果進行評分，推廣廣且效果好得分高培訓(xùn)項目創(chuàng)新性項目采用至少1項創(chuàng)新方法或工具根據(jù)項目在方法、工具、技術(shù)應(yīng)用上的創(chuàng)新性進行評分，創(chuàng)新性強得分高培訓(xùn)項目可持續(xù)性項目建立可持續(xù)的培訓(xùn)機制根據(jù)項目是否形成標(biāo)準(zhǔn)化流程、可復(fù)制性進行評分，可持續(xù)性強得分高專業(yè)能力與團隊協(xié)作培訓(xùn)專業(yè)知識與技能25%專業(yè)知識掌握程度90%以上根據(jù)專業(yè)知識考核、技能實操表現(xiàn)進行評分，掌握程度高得分高培訓(xùn)需求分析能力需求分析準(zhǔn)確率85%以上根據(jù)需求分析的深度、準(zhǔn)確性進行評分，準(zhǔn)確率高得分高溝通協(xié)調(diào)能力跨部門溝通協(xié)作滿意度達90%以上根據(jù)與其他部門溝通的順暢度、協(xié)作效果進行評分，滿意度高得分高培訓(xùn)資源整合能力資源整合效率達80%以上根據(jù)資源整合的及時性、全面性、成本效益進行評分，效率高得分高培訓(xùn)研究與創(chuàng)新能力年度內(nèi)提出至少1項創(chuàng)新培訓(xùn)方法或工具根據(jù)在培訓(xùn)研究、創(chuàng)新方面的貢獻度進行評分，貢獻度高得分高本考核表用于評估人力資源人才發(fā)展顧問在員工培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行、培訓(xùn)效果與學(xué)員滿意度、培訓(xùn)項目影響力、專業(yè)能力與團隊協(xié)作四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進行綜合評定。權(quán)重分配分別為30%、25%、20%、25%?？己私Y(jié)果將作為員工績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：