互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計能力產(chǎn)品設(shè)計方案完成度35%100%根據(jù)設(shè)計方案完成比例評分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分設(shè)計方案用戶滿意度85分通過用戶調(diào)研問卷收集評分，平均分達(dá)到85分為滿分，每低5分扣1分，最低得分為0分設(shè)計方案迭代優(yōu)化次數(shù)3次根據(jù)設(shè)計方案迭代優(yōu)化次數(shù)評分，達(dá)到3次為滿分，每多1次加1分，每少1次扣1分，最低得分為0分設(shè)計方案技術(shù)可行性100%根據(jù)設(shè)計方案與現(xiàn)有技術(shù)匹配程度評分，100%匹配為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分設(shè)計方案市場競爭力領(lǐng)先通過競品分析報告評估設(shè)計方案的市場競爭力，達(dá)到“領(lǐng)先”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分產(chǎn)品運(yùn)營能力產(chǎn)品用戶增長率30%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月用戶增長率評分，達(dá)到20%為滿分，每低2%扣1分，最低得分為0分產(chǎn)品用戶活躍度60%根據(jù)產(chǎn)品DAU/MAU比例評分，達(dá)到60%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分產(chǎn)品用戶留存率50%根據(jù)產(chǎn)品次日留存率評分，達(dá)到50%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)產(chǎn)品核心KPI（如轉(zhuǎn)化率、營收等）達(dá)成率評分，達(dá)到90%為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分產(chǎn)品運(yùn)營活動效果ROI1.5根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營活動投入產(chǎn)出比評分，達(dá)到ROI1.5為滿分，每低0.1扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%95%根據(jù)跨部門溝通反饋評分，達(dá)到95%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分項目按時交付率90%根據(jù)項目計劃按時完成比例評分，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度積極通過團(tuán)隊成員匿名評價評估協(xié)作貢獻(xiàn)度，達(dá)到“積極”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分需求優(yōu)先級管理能力合理通過需求池優(yōu)先級排序合理性評估評分，達(dá)到“合理”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊沖突解決能力有效通過團(tuán)隊沖突事件處理效果評分，達(dá)到“有效”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分市場洞察能力競品分析報告質(zhì)量15%深入通過競品分析報告深度評分，達(dá)到“深入”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性80%根據(jù)市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率評分，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1分，最低得分為0分用戶需求洞察深度高通過用戶訪談報告評估需求洞察深度，達(dá)到“高”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分行業(yè)報告撰寫能力專業(yè)通過行業(yè)分析報告專業(yè)性評分，達(dá)到“專業(yè)”為滿分，每低一個等級扣1分，最低得分為0分創(chuàng)新方案提出數(shù)量2個根據(jù)年度創(chuàng)新方案提出數(shù)量評分，達(dá)到2個為滿分，每多1個加1分，每少1個扣1分，最低得分為0分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：