能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師績效表現(xiàn)評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。故障修復(fù)及時(shí)率90%按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)修復(fù)時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。一次修復(fù)成功率85%按成功修復(fù)的故障數(shù)量占總故障數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。故障處理成本控制95%按實(shí)際維修成本與預(yù)算成本的差異率計(jì)算得分，差異率越低得分越高。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率98%按實(shí)際完成預(yù)防性維護(hù)任務(wù)的數(shù)量占總計(jì)劃任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備平均無故障運(yùn)行時(shí)間25%98%按設(shè)備實(shí)際無故障運(yùn)行時(shí)間與目標(biāo)無故障運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率15%按本期停機(jī)時(shí)間與上期停機(jī)時(shí)間的減少比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際設(shè)備性能指標(biāo)值與目標(biāo)性能指標(biāo)值的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)0按實(shí)際發(fā)生重大設(shè)備事故的次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越少得分越高?？蛻魸M意度（設(shè)備運(yùn)行相關(guān)）4.5/5按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，得分越高得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.2/5按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算得分，得分越高得分越高。技術(shù)文檔完整性100%按實(shí)際提交的技術(shù)文檔完整性與要求標(biāo)準(zhǔn)的符合程度計(jì)算得分，符合程度越高得分越高。問題反饋及時(shí)性96%按實(shí)際反饋問題的時(shí)間與目標(biāo)反饋時(shí)間的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)10次/季度按實(shí)際參與或組織知識(shí)分享的次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越多得分越高。培訓(xùn)與指導(dǎo)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)或指導(dǎo)新員工的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。安全與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)25%0按實(shí)際發(fā)生安全事故的次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越少得分越高。安全規(guī)程遵守率98%按實(shí)際遵守安全規(guī)程的次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成安全培訓(xùn)的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。環(huán)保法規(guī)符合性100%按實(shí)際操作符合環(huán)保法規(guī)的程度計(jì)算得分，符合程度越高得分越高。設(shè)備維護(hù)記錄準(zhǔn)確率99%按實(shí)際維護(hù)記錄的準(zhǔn)確性與要求標(biāo)準(zhǔn)的符合程度計(jì)算得分，符合程度越高得分越高。本考核表用于評(píng)定能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師的績效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：設(shè)備故障處理效率、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)性。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：