保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)增長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新業(yè)務(wù)價(jià)值（NBV）達(dá)成率年度新業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際達(dá)成率等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。高價(jià)值產(chǎn)品新業(yè)務(wù)價(jià)值占比60%實(shí)際占比等于或超過60%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分。個(gè)人新業(yè)務(wù)價(jià)值增長(zhǎng)率20%實(shí)際增長(zhǎng)率等于或超過20%為滿分，每低1%扣0.4分，最低得分為0分。新業(yè)務(wù)價(jià)值質(zhì)量系數(shù)1.5系數(shù)等于或超過1.5為滿分，每低0.1扣0.5分，最低得分為0分。新業(yè)務(wù)價(jià)值客戶留存率85%實(shí)際留存率等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分?？蛻敉卣古c維護(hù)年度新增有效客戶數(shù)25%50實(shí)際新增數(shù)等于或超過50為滿分，每少1個(gè)扣0.4分，最低得分為0分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5評(píng)分等于或超過4.5為滿分，每低0.1扣1分，最低得分為0分?？蛻袅魇士刂?5%實(shí)際流失率等于或低于15%為滿分，每高1%扣0.5分，最低得分為0分。客戶轉(zhuǎn)化率30%實(shí)際轉(zhuǎn)化率等于或超過30%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分。重點(diǎn)客戶維護(hù)次數(shù)10實(shí)際維護(hù)次數(shù)等于或超過10為滿分，每少1次扣0.5分，最低得分為0分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率20%5%實(shí)際增長(zhǎng)率等于或超過5%為滿分，每低1%扣0.4分，最低得分為0分。產(chǎn)品組合優(yōu)化度80%實(shí)際得分等于或超過80為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。合規(guī)操作差錯(cuò)率0.5%差錯(cuò)率等于或低于0.5%為滿分，每高0.1%扣1分，最低得分為0分。銷售合規(guī)培訓(xùn)完成率100%完成率等于或達(dá)到100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理時(shí)效3平均處理時(shí)效等于或低于3天為滿分，每超1天扣0.3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)新人留存率15%80%實(shí)際留存率等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.4分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)能貢獻(xiàn)1.2實(shí)際貢獻(xiàn)系數(shù)等于或超過1.2為滿分，每低0.1扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0評(píng)分等于或超過4.0為滿分，每低0.1扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率90%完成率等于或達(dá)到90%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度85%參與度等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.3分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：新業(yè)務(wù)價(jià)值達(dá)成率40%，客戶拓展與維護(hù)25%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與合規(guī)經(jīng)營(yíng)20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：