一、目的與適用范圍（一）目的為規(guī)范工程項(xiàng)目變更管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及投資目標(biāo)的有效管控，結(jié)合公司工程管理實(shí)踐，制定本實(shí)施細(xì)則。（二）適用范圍本細(xì)則適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造類工程項(xiàng)目，涵蓋工程設(shè)計、施工、采購、驗(yàn)收等全階段的變更管理活動。二、工程變更分類（一）按變更性質(zhì)分類1.設(shè)計變更：因設(shè)計缺陷、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新、地質(zhì)條件變化等原因，由設(shè)計單位或項(xiàng)目技術(shù)部門發(fā)起的設(shè)計文件調(diào)整（含圖紙、技術(shù)參數(shù)、材料選型等變更）。2.施工變更：施工過程中因現(xiàn)場條件限制、施工工藝優(yōu)化、合規(guī)材料替代等原因，由施工單位或監(jiān)理單位發(fā)起的施工方案調(diào)整。3.業(yè)主變更：因業(yè)主使用功能需求調(diào)整、外部政策要求變化等原因，由業(yè)主代表或項(xiàng)目部發(fā)起的工程內(nèi)容變更。（二）按影響程度分類1.重大變更：對工程質(zhì)量、安全、造價或工期產(chǎn)生重大影響（如造價增減超一定比例、工期延誤超一定天數(shù)，或涉及主體結(jié)構(gòu)、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)調(diào)整），需高層審批的變更。2.一般變更：局部調(diào)整工程內(nèi)容，對造價、工期影響有限（如造價增減、工期調(diào)整在合理范圍內(nèi)），由項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審批的變更。3.微小變更：不影響工程關(guān)鍵指標(biāo)（如局部裝飾調(diào)整、非關(guān)鍵工序優(yōu)化），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)的變更。三、變更管理流程（一）變更發(fā)起1.發(fā)起主體：設(shè)計變更由設(shè)計單位或項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)起；施工變更由施工單位（或監(jiān)理）發(fā)起；業(yè)主變更由業(yè)主代表（或項(xiàng)目部）發(fā)起。2.申請要求：發(fā)起方填寫《工程變更申請表》，需明確變更原因、內(nèi)容描述、技術(shù)方案（含圖紙/說明）、對質(zhì)量/進(jìn)度/成本的影響分析（如造價增減測算、工期調(diào)整計劃），并附相關(guān)支撐資料（如地質(zhì)報告、業(yè)主函件等）。（二）變更評審1.評審組織：項(xiàng)目部組建評審小組，成員包括技術(shù)、成本、施工、監(jiān)理等崗位人員（重大變更需邀請設(shè)計單位參與）。2.評審內(nèi)容：技術(shù)可行性：變更方案是否符合設(shè)計規(guī)范、工程要求，是否優(yōu)化技術(shù)方案；經(jīng)濟(jì)合理性：造價增減測算是否準(zhǔn)確，是否在預(yù)算可控范圍內(nèi)；進(jìn)度影響：工期調(diào)整是否合理，是否影響總進(jìn)度計劃；安全風(fēng)險：變更實(shí)施是否存在安全隱患，防護(hù)措施是否到位。3.評審輸出：評審小組形成《變更評審報告》，明確“同意實(shí)施”“修改后實(shí)施”或“不同意”的意見，并說明理由。（三）變更審批1.審批權(quán)限：重大變更：報公司工程管理委員會（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批；一般變更：由項(xiàng)目經(jīng)理（或部門負(fù)責(zé)人）審批；微小變更：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或監(jiān)理工程師）審批。2.審批時限：評審?fù)ㄟ^后，[X]個工作日內(nèi)完成審批；不同意的變更，退回發(fā)起方并說明理由。（四）變更實(shí)施1.實(shí)施通知：項(xiàng)目部向施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位下達(dá)《變更實(shí)施通知書》，明確變更內(nèi)容、實(shí)施要求及時間節(jié)點(diǎn)。2.施工要求：施工單位按變更方案組織實(shí)施，監(jiān)理單位全程監(jiān)督（關(guān)鍵工序需旁站）；設(shè)計單位按需提供技術(shù)支持（如出具變更圖紙）。3.過程記錄：施工單位同步記錄變更實(shí)施情況（如施工日志、材料使用臺賬、隱蔽工程影像資料），便于后續(xù)驗(yàn)證。（五）變更驗(yàn)證1.驗(yàn)收組織：變更實(shí)施完成后，由監(jiān)理（或項(xiàng)目部）組織驗(yàn)收，參與方包括施工、設(shè)計（如需）、業(yè)主代表等。2.驗(yàn)收要求：檢查變更內(nèi)容是否按要求完成，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)（需提供檢測報告、驗(yàn)收記錄等），成本、進(jìn)度是否符合預(yù)期。3.驗(yàn)證輸出：驗(yàn)收通過后，施工單位提交《變更驗(yàn)證報告》，經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后，變更流程關(guān)閉。四、職責(zé)分工（一）設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計變更的技術(shù)方案編制，確保變更符合設(shè)計規(guī)范及工程要求；按需出具變更圖紙或技術(shù)說明，配合現(xiàn)場技術(shù)交底。（二）施工單位提出施工變更申請，對變更內(nèi)容的施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；按批準(zhǔn)方案組織實(shí)施，同步記錄實(shí)施過程，提交驗(yàn)證資料。（三）監(jiān)理單位審核變更申請的合理性，監(jiān)督變更實(shí)施過程（關(guān)鍵工序旁站）；參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，確保變更合規(guī)執(zhí)行。（四）項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)變更的技術(shù)審核，組織技術(shù)評審；協(xié)調(diào)設(shè)計單位出圖，跟蹤變更實(shí)施的技術(shù)合規(guī)性，解決技術(shù)爭議。（五）成本部負(fù)責(zé)變更的成本測算，分析造價影響；提供經(jīng)濟(jì)評審意見，跟蹤變更的成本控制，確保投資目標(biāo)可控。（六）項(xiàng)目部統(tǒng)籌變更管理全流程，組織評審會議、跟蹤審批進(jìn)度；下達(dá)實(shí)施通知，協(xié)調(diào)各方資源，組織驗(yàn)收，管理變更檔案。（七）業(yè)主代表提出業(yè)主變更需求，參與評審與審批；確認(rèn)變更對使用功能的滿足情況，反饋業(yè)主意見。五、檔案管理（一）檔案內(nèi)容變更管理過程中產(chǎn)生的文件（《工程變更申請表》《變更評審報告》《變更實(shí)施通知書》《變更驗(yàn)證報告》及相關(guān)支撐資料）需完整歸檔。（二）歸檔要求1.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，按“項(xiàng)目名稱-變更類型-年份-流水號”規(guī)則編號；2.紙質(zhì)檔案與電子檔案同步存檔，確保簽字蓋章齊全、可追溯