建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程成本控制力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與執(zhí)行預(yù)算編制準(zhǔn)確率30%±5%以實(shí)際支出與預(yù)算編制值的偏差率衡量，偏差率在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣2分成本節(jié)約率5%以項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本之差除以預(yù)算成本計(jì)算，節(jié)約率達(dá)5%為滿分，每低1%扣2分超支控制率0%出現(xiàn)超支情況按超支金額的0.5%扣分，未出現(xiàn)超支為滿分預(yù)算調(diào)整合理性2次/項(xiàng)目項(xiàng)目周期內(nèi)預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過2次為滿分，每超出1次扣3分變更成本審核效率90%變更成本審核通過率（未超支變更比例）達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2分材料采購與成本管理材料采購成本控制率25%5%以材料實(shí)際采購成本與市場均價之差計(jì)算，控制率達(dá)5%為滿分，每低1%扣2分材料損耗率3%以材料實(shí)際損耗率與標(biāo)準(zhǔn)損耗率之差衡量，損耗率在3%以內(nèi)為滿分，每高1%扣2分供應(yīng)商談判成功率80%通過談判降低采購成本的供應(yīng)商比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣2分采購周期效率95%材料采購周期達(dá)標(biāo)率（未影響項(xiàng)目進(jìn)度比例）達(dá)到95%為滿分，每低5%扣2分庫存周轉(zhuǎn)率2次/項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期內(nèi)材料庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到2次為滿分，每低0.5次扣2分人工與機(jī)械成本管理人工成本利用率25%90%實(shí)際人工成本與計(jì)劃人工成本之比達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2分機(jī)械使用效率85%機(jī)械設(shè)備利用率（實(shí)際使用時長與計(jì)劃使用時長之比）達(dá)到85%為滿分，每低5%扣2分加班成本控制10%加班成本占總?cè)斯こ杀颈壤怀^10%為滿分，每高5%扣2分分包商成本管理95%分包商成本結(jié)算準(zhǔn)確率（未超支結(jié)算比例）達(dá)到95%為滿分，每低5%扣2分人力資源調(diào)配合理性無閑置項(xiàng)目周期內(nèi)無人力資源閑置情況為滿分，出現(xiàn)閑置按閑置人數(shù)/總?cè)藬?shù)×5%扣分風(fēng)險管理與成本控制風(fēng)險識別覆蓋率20%95%已識別風(fēng)險占總潛在風(fēng)險比例達(dá)到95%為滿分，每低5%扣2分風(fēng)險應(yīng)對成本效益90%風(fēng)險應(yīng)對措施的成本節(jié)約率（應(yīng)對成本與潛在損失之比）達(dá)到90%為滿分，每低5%扣2分變更成本合規(guī)性100%所有變更成本均符合合同條款與審批流程為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分索賠成功率70%因非己方責(zé)任導(dǎo)致的索賠案件勝訴率達(dá)到70%為滿分，每低5%扣2分成本控制文檔完整性100%所有成本控制相關(guān)文檔（如審批單、結(jié)算單）完整歸檔率達(dá)100%為滿分，每缺失1項(xiàng)扣2分本考核表用于評估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程成本控制方面的能力。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：成本預(yù)算編制與執(zhí)行（30%）、材料采購與成本管理（25%）、人工與機(jī)械成本管理（25%）、風(fēng)險管理與成本控制（20%）。評分時需結(jié)合項(xiàng)目具體情況，確保評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：