娛樂行業(yè)制片人節(jié)目策劃與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃創(chuàng)新能力原創(chuàng)劇本策劃數(shù)量30%2個(gè)按實(shí)際完成劇本數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)20分，最多100分節(jié)目創(chuàng)意新穎度達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意獨(dú)特性、可行性評(píng)分，滿分100分市場(chǎng)調(diào)研深度覆蓋目標(biāo)受眾80%以上根據(jù)調(diào)研報(bào)告覆蓋范圍和數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評(píng)分，滿分100分節(jié)目概念落地率80%實(shí)際執(zhí)行與策劃方案偏差小于20%計(jì)為達(dá)標(biāo)，按比例換算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)能力跨部門溝通滿意度90%以上通過問卷調(diào)查收集各部門反饋，按滿意度比例換算分?jǐn)?shù)成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%不超過預(yù)算的5%實(shí)際支出與預(yù)算差異小于5%計(jì)為優(yōu)秀，按差異比例換算分?jǐn)?shù)資源調(diào)配效率人均成本節(jié)約率15%通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約占原預(yù)算比例計(jì)算，滿分100分供應(yīng)商談判能力平均采購價(jià)格低于市場(chǎng)基準(zhǔn)10%實(shí)際采購價(jià)格與市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)對(duì)比，每低10%加20分，最高100分緊急成本應(yīng)對(duì)關(guān)鍵成本超支控制在3%以內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣15分，最低為0分財(cái)務(wù)合規(guī)性零重大財(cái)務(wù)違規(guī)事件出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)違規(guī)直接判定為0分，無違規(guī)得滿分100分節(jié)目制作質(zhì)量節(jié)目收視率/播放量25%行業(yè)平均水平的120%實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，每超過10%加20分，最高100分觀眾滿意度調(diào)研綜合滿意度評(píng)分85分以上通過問卷調(diào)查收集觀眾反饋，按評(píng)分換算分?jǐn)?shù)內(nèi)容合規(guī)性零內(nèi)容違規(guī)投訴出現(xiàn)內(nèi)容違規(guī)直接判定為0分，無違規(guī)得滿分100分制作周期準(zhǔn)時(shí)率95%以上項(xiàng)目按期完成延期項(xiàng)目按延期天數(shù)比例扣分，每延期1天扣5分，最低為0分后期制作完成度所有項(xiàng)目按時(shí)交付未按時(shí)交付的項(xiàng)目直接判定為0分，按時(shí)交付得滿分100分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度90%以上通過內(nèi)部匿名問卷調(diào)查收集反饋，按滿意度比例換算分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)作完成時(shí)間縮短15%實(shí)際協(xié)作時(shí)間與基準(zhǔn)時(shí)間對(duì)比，每縮短10%加20分，最高100分人才保留率核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)情況計(jì)算流失率，每低5%加20分，最高100分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為0出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件直接判定為0分，無風(fēng)險(xiǎn)得滿分100分溝通策略有效性項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確率95%以上通過信息傳遞效果評(píng)估評(píng)分，滿分100分本考核表用于評(píng)估娛樂行業(yè)制片人在節(jié)目策劃創(chuàng)新、成本控制、節(jié)目制作質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：