影視制作項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)意執(zhí)行力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意策劃創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案獲得導(dǎo)演組及制作團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可由導(dǎo)演組及制作團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)創(chuàng)意方案創(chuàng)新性方案在創(chuàng)意層面體現(xiàn)獨(dú)特性和創(chuàng)新性由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)創(chuàng)意方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意目標(biāo)根據(jù)方案與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差小于10%為優(yōu)秀，10%-20%為良好，20%以上為需改進(jìn)創(chuàng)意方案執(zhí)行效率按時(shí)完成創(chuàng)意方案的細(xì)化與確認(rèn)根據(jù)方案細(xì)化與確認(rèn)的完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，提前完成為優(yōu)秀，按時(shí)完成為良好，延遲完成為需改進(jìn)創(chuàng)意方案團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)創(chuàng)意方案的理解與執(zhí)行根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案的理解程度和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率25%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差小于5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%以上為需改進(jìn)項(xiàng)目延期控制將項(xiàng)目延期控制在可接受范圍內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目總延期天數(shù)進(jìn)行評(píng)分，0天為優(yōu)秀，1-3天為良好，3天以上為需改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際情況根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)確保團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度上的信息同步根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解程度和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)預(yù)算成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差20%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差小于5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，10%以上為需改進(jìn)成本優(yōu)化能力在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化成本根據(jù)成本優(yōu)化方案的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)供應(yīng)商談判能力獲得合理的供應(yīng)商合作價(jià)格根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性及時(shí)完成費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，提前完成為優(yōu)秀，按時(shí)完成為良好，延遲完成為需改進(jìn)預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算編制符合項(xiàng)目實(shí)際需求根據(jù)預(yù)算編制與實(shí)際支出的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差小于10%為優(yōu)秀，10%-20%為良好，20%以上為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)按計(jì)劃完成根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)分，達(dá)成率100%為優(yōu)秀，90%-99%為良好，90%以下為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通效率確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升工作積極性根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的效果和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分為100分，得分85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進(jìn)本考核表用于評(píng)估影視制作項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)意執(zhí)行方面的表現(xiàn)，包含項(xiàng)目創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、預(yù)算成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目創(chuàng)意策劃30%、項(xiàng)目進(jìn)度管理25%、預(yù)算成本控制20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%。每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：