建筑施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任制范本一、總則為全面落實建筑施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及標準規(guī)范，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點，制定本安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。本責(zé)任制適用于建筑施工企業(yè)及其所屬工程項目部的安全生產(chǎn)管理工作，明確各層級、各崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)、權(quán)限與義務(wù)，形成“全員有責(zé)、各負其責(zé)、協(xié)同盡責(zé)”的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿項目策劃、施工組織、現(xiàn)場作業(yè)等全流程，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。二、各層級及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)（一）企業(yè)主要負責(zé)人職責(zé)企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。需組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃與年度目標，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備足額專職安全管理人員；審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及專項施工方案，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，將安全費用納入成本預(yù)算并?？顚Ｓ茫欢ㄆ谥鞒终匍_安全生產(chǎn)專題會議，分析研判安全形勢，解決重大安全問題；組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與應(yīng)急救援體系建設(shè)，制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，按規(guī)定報告并組織救援、配合調(diào)查處理，落實事故防范措施。（二）項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工安全負全面管理責(zé)任。需依據(jù)企業(yè)制度與項目特點，制定項目安全生產(chǎn)管理細則，明確項目各崗位安全職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及危險性較大分部分項工程專項施工方案，報企業(yè)審批后嚴格實施；每日組織安全巡查，排查現(xiàn)場安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改或下達整改指令，跟蹤驗證整改結(jié)果；組織對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容針對性強、可操作，且全員簽字確認；監(jiān)督安全防護設(shè)施、施工機具及特種設(shè)備的驗收與使用管理，嚴禁不合格設(shè)備投入作業(yè)；發(fā)生險情或事故時，立即組織搶險救援，保護現(xiàn)場并及時上報企業(yè)及建設(shè)、監(jiān)理單位，配合事故調(diào)查與處理。（三）技術(shù)負責(zé)人（總工程師/項目技術(shù)負責(zé)人）職責(zé)技術(shù)負責(zé)人對安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總責(zé)，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)交底文件，確保技術(shù)方案符合安全規(guī)范與工程實際；對深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程專項方案進行技術(shù)論證，指導(dǎo)方案優(yōu)化與實施；參與安全隱患排查，從技術(shù)層面分析隱患成因，提出整改措施與技術(shù)方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保作業(yè)人員掌握安全操作要點；參與事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故原因，提出防范技術(shù)措施。（四）專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)專職安全員受企業(yè)或項目部委派，具體實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。需督促作業(yè)人員遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、施工用電、起重機械、臨時設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止并要求整改，對重大隱患立即上報并跟蹤整改閉環(huán)；參與安全技術(shù)交底與安全教育培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)內(nèi)容與人員簽到；建立安全管理臺賬，如實記錄安全檢查、隱患整改、事故處理等情況；發(fā)生事故時，協(xié)助項目經(jīng)理組織救援，保護現(xiàn)場并提供相關(guān)資料。（五）施工班組及作業(yè)人員職責(zé)施工班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)班組日常安全管理，組織班組班前安全活動，對作業(yè)人員進行“三交一清”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)，清楚作業(yè)風(fēng)險）；督促班組成員正確佩戴使用勞動防護用品，遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)行為；作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境與設(shè)備工具的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報或整改；發(fā)生事故時，立即組織班組自救，保護現(xiàn)場并報告上級。作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，接受安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全技能與應(yīng)急處置方法；正確佩戴、使用勞動防護用品，拒絕違章指揮與強令冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全隱患或險情時，立即報告班組長或安全員，積極參與隱患整改與應(yīng)急救援。三、安全生產(chǎn)保障措施（一）制度與機制建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、特種設(shè)備與施工機具管理制度、應(yīng)急救援制度等，明確制度執(zhí)行流程與考核標準。項目部應(yīng)結(jié)合項目特點，細化制度實施細則，形成“制度-執(zhí)行-檢查-改進”的閉環(huán)管理機制，定期召開安全例會，分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。（二）安全生產(chǎn)投入企業(yè)按規(guī)定提取并使用安全生產(chǎn)費用，確保安全防護設(shè)施、應(yīng)急救援器材、勞動防護用品、安全培訓(xùn)教育、隱患治理等費用足額投入。項目部應(yīng)編制安全費用使用計劃，?？顚Ｓ茫ㄆ诠举M用使用情況，接受企業(yè)與建設(shè)單位監(jiān)督。（三）安全技術(shù)保障技術(shù)部門應(yīng)針對工程特點編制專項施工方案，對危大工程實行“一工程一方案”，并組織專家論證；施工前對作業(yè)人員進行分部分項工程安全技術(shù)交底，確保交底內(nèi)容涵蓋工藝要求、安全風(fēng)險、防范措施等；推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后且存在安全隱患的施工方法與設(shè)備。（四）設(shè)備與設(shè)施管理施工機具、特種設(shè)備進場前應(yīng)進行驗收，查驗合格證、檢測報告等資料，不合格設(shè)備嚴禁進場；建立設(shè)備管理臺賬，定期進行維護、保養(yǎng)與檢測，確保設(shè)備性能良好；安全防護設(shè)施（如臨邊防護、洞口防護、腳手架、安全網(wǎng)等）應(yīng)按規(guī)范設(shè)置，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，使用過程中定期檢查維護。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門定期對項目部進行安全檢查與指導(dǎo)，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展督查；項目部實行“日巡查、周檢查、月考核”制度，班組長落實“班前三檢查”（檢查環(huán)境、設(shè)備、個人防護）；鼓勵作業(yè)人員參與安全監(jiān)督，設(shè)立舉報渠道，對舉報安全隱患的人員給予獎勵。（二）考核與獎懲企業(yè)建立安全生產(chǎn)考核制度，將安全責(zé)任落實情況納入各層級、各崗位績效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。對安全生產(chǎn)工作突出的集體與個人，給予表彰與獎勵；對未履行安全職責(zé)、導(dǎo)致安全隱患或事故的，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、職務(wù)調(diào)整，構(gòu)成違法的依法追究法律責(zé)任。五、附則本責(zé)任制由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)更新、工程類型變化及管理要求，適時修訂本責(zé)任制，確保其有