2025年中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗筆試練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，其核心目標(biāo)是（）。A.擴(kuò)大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模B.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、融合化發(fā)展C.降低制造業(yè)比重D.依賴外部技術(shù)引進(jìn)答案：B2.某單位開(kāi)展主題教育時(shí)，要求“把問(wèn)題整改貫穿始終”，這一要求體現(xiàn)的哲學(xué)原理是（）。A.矛盾的普遍性與特殊性辯證關(guān)系B.實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的目的和歸宿C.量變積累引起質(zhì)變D.主要矛盾決定事物發(fā)展方向答案：B3.根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，下列公文文種中，必須標(biāo)注簽發(fā)人的是（）。A.通知B.請(qǐng)示C.通報(bào)D.紀(jì)要答案：B4.某部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行率僅65%，主要原因是項(xiàng)目前期論證不充分導(dǎo)致實(shí)施滯后。從管理角度分析，這反映出（）。A.組織文化建設(shè)不足B.計(jì)劃職能執(zhí)行不到位C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威缺失D.控制職能過(guò)度干預(yù)答案：B5.黨的二十大報(bào)告指出，“完善分配制度”的基礎(chǔ)性要求是（）。A.堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存B.提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重C.規(guī)范收入分配秩序D.擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。至少有2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.2024年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，重點(diǎn)任務(wù)包括（）。A.加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)B.發(fā)展鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)C.嚴(yán)格控制糧食進(jìn)口D.培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體答案：ABD2.下列屬于中層干部“承上啟下”職責(zé)的是（）。A.將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)具體目標(biāo)B.直接參與一線業(yè)務(wù)操作C.協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源解決問(wèn)題D.定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展答案：ACD3.某團(tuán)隊(duì)近期效率下降，可能的原因包括（）。A.目標(biāo)不清晰導(dǎo)致成員方向分散B.績(jī)效考核指標(biāo)與實(shí)際工作脫節(jié)C.團(tuán)隊(duì)成員能力與崗位不匹配D.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度授權(quán)引發(fā)責(zé)任推諉答案：ABCD4.下列關(guān)于“調(diào)查研究”的表述，正確的是（）。A.調(diào)研前需明確問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)B.只需收集定量數(shù)據(jù)即可形成結(jié)論C.要注重“蹲點(diǎn)調(diào)研”“解剖麻雀”D.調(diào)研報(bào)告應(yīng)提出可操作的解決方案答案：ACD5.根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，下列行為屬于“違反工作紀(jì)律”的是（）。A.濫用職權(quán)導(dǎo)致公共財(cái)產(chǎn)損失B.泄露黨和國(guó)家機(jī)密C.對(duì)群眾合理訴求推諉扯皮D.違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼答案：AC三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某區(qū)行政審批局推出“一窗通辦”改革，整合8個(gè)部門(mén)的200余項(xiàng)業(yè)務(wù)到綜合窗口，但運(yùn)行3個(gè)月后，群眾反映“排隊(duì)時(shí)間更長(zhǎng)”“窗口人員回答問(wèn)題不專業(yè)”。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：窗口人員由原各部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)，僅接受2天集中培訓(xùn)；后臺(tái)審批系統(tǒng)未打通，需重復(fù)錄入數(shù)據(jù)；部門(mén)間審批標(biāo)準(zhǔn)存在差異，常因材料要求不一致引發(fā)爭(zhēng)議。問(wèn)題：請(qǐng)分析改革受阻的主要原因，并提出改進(jìn)建議。答案要點(diǎn)：主要原因：（1）人員能力不足：臨時(shí)抽調(diào)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)跨部門(mén)業(yè)務(wù)不熟悉；（2）技術(shù)支撐薄弱：審批系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)；（3）制度銜接不暢：部門(mén)間審批標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，缺乏協(xié)同機(jī)制；（4）流程設(shè)計(jì)不合理：“一窗通辦”僅整合前端窗口，后臺(tái)審批未同步優(yōu)化。改進(jìn)建議：（1）加強(qiáng)人員管理：選拔固定窗口人員，開(kāi)展跨部門(mén)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，建立考核激勵(lì)機(jī)制；（2）推進(jìn)系統(tǒng)整合：打通各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一審批平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“一次錄入、多方共享”；（3）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：組織相關(guān)部門(mén)梳理審批事項(xiàng)，制定《“一窗通辦”業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，明確材料清單和辦理時(shí)限；（4）優(yōu)化流程設(shè)計(jì)：推行“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、統(tǒng)一窗口出件”模式，壓縮內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)間；（5）強(qiáng)化監(jiān)督反饋：設(shè)置群眾評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期收集意見(jiàn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整改革措施。案例2：某單位技術(shù)研發(fā)部有12名員工，其中老員工4人（平均工齡10年），新員工8人（入職不滿2年）。近期出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：老員工認(rèn)為“年輕人只懂理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”，不愿分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；新員工抱怨“老員工保守，抵觸新技術(shù)應(yīng)用”，工作積極性下降，已有2人提出離職。部門(mén)負(fù)責(zé)人老張嘗試召開(kāi)座談會(huì)，但雙方各執(zhí)一詞，矛盾未緩解。問(wèn)題：如果你是老張，將如何化解團(tuán)隊(duì)矛盾，提升凝聚力？答案要點(diǎn)：（1）深入調(diào)研：分別與老員工、新員工單獨(dú)溝通，了解矛盾根源（如老員工擔(dān)心技術(shù)權(quán)威被取代、新員工渴望成長(zhǎng)空間）；（2）建立溝通機(jī)制：設(shè)立“技術(shù)共享日”，要求老員工分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，新員工演示新技術(shù)應(yīng)用案例，促進(jìn)雙向?qū)W習(xí)；（3）重構(gòu)考核體系：將“傳幫帶”納入老員工績(jī)效考核，將“創(chuàng)新實(shí)踐”納入新員工評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)雙方協(xié)作；（4）明確共同目標(biāo)：結(jié)合部門(mén)年度任務(wù)（如完成某關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)），制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表，強(qiáng)調(diào)“老帶新、新促老”的互補(bǔ)價(jià)值；（5）關(guān)注情感需求：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如戶外拓展、技術(shù)沙龍），增強(qiáng)成員信任；對(duì)有離職傾向的新員工，針對(duì)性制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如參與核心項(xiàng)目、提供培訓(xùn)資源）；（6）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范：老張需主動(dòng)參與技術(shù)討論，肯定老員工的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，同時(shí)鼓勵(lì)新員工的創(chuàng)新思路，避免偏袒一方。四、公文寫(xiě)作題（30分）背景：某市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局?jǐn)M于2025年3月15日至17日，在市會(huì)議中心舉辦“全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班”。參訓(xùn)對(duì)象為各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分管負(fù)責(zé)人、家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)（共120人）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：中央一號(hào)文件解讀、農(nóng)產(chǎn)品品牌打造、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策、數(shù)字農(nóng)業(yè)應(yīng)用。需邀請(qǐng)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳專家、高校教授、頭部農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人授課。任務(wù)：請(qǐng)以市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室名義，起草一份《關(guān)于舉辦全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班的通知》。要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，字?jǐn)?shù)500字左右。答案示例：關(guān)于舉辦全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班的通知各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各相關(guān)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體：為深入貫徹2025年中央一號(hào)文件精神，提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展質(zhì)效，助力鄉(xiāng)村振興，經(jīng)研究，決定舉辦全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)時(shí)間2025年3月15日（周五）至17日（周日），共3天。3月15日上午8:30報(bào)到，9:00正式開(kāi)班。二、培訓(xùn)地點(diǎn)市會(huì)議中心三樓第一會(huì)議室（地址：XX路XX號(hào)）。三、參訓(xùn)對(duì)象各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分管負(fù)責(zé)人（每區(qū)縣1名），家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)（各區(qū)縣推薦5名，需經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)），共計(jì)120人。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）中央一號(hào)文件“培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體”政策解讀（省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)處專家）；（二）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌打造實(shí)踐（XX大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授）；（三）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策與風(fēng)險(xiǎn)防控（XX保險(xiǎn)集團(tuán)農(nóng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人）；（四）數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用案例（XX農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理）。五、報(bào)名要求請(qǐng)各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局于3月5日前，將參訓(xùn)人員名單（姓名、單位、職務(wù)、聯(lián)系方式）通過(guò)政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)報(bào)送至市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指