PAGE工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度總則目的為了提高公司工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和競爭力，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效、規(guī)范運(yùn)行，特制定本業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。適用范圍本制度適用于公司全體工作人員，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，有針對性地開展培訓(xùn)活動。2.學(xué)用結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的緊密結(jié)合，確保員工所學(xué)知識和技能能夠直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，提高工作績效。3.注重實(shí)效原則：關(guān)注培訓(xùn)效果，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)方法、嚴(yán)格的培訓(xùn)考核以及持續(xù)的跟蹤反饋，保證培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到提升員工業(yè)務(wù)能力的目的。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與各類培訓(xùn)活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理委員會由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成，總經(jīng)理擔(dān)任主任。其主要職責(zé)如下：1.制定和修訂公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)政策。2.審議培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。3.對重大培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行決策和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重大問題。4.評估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。培訓(xùn)管理部門公司人力資源部作為培訓(xùn)管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的日常組織與實(shí)施。其職責(zé)包括：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立和維護(hù)公司培訓(xùn)師資庫，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)授課。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、教材編寫以及培訓(xùn)資源的整合與管理。4.組織培訓(xùn)報(bào)名、考勤管理、培訓(xùn)記錄等工作，確保培訓(xùn)工作的順利開展。5.對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，收集員工對培訓(xùn)的反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析，配合人力資源部制定和實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位要求，提出本部門的培訓(xùn)需求，參與公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間，并指定專人擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。3.協(xié)助人力資源部做好本部門員工培訓(xùn)的報(bào)名、考勤、考核等工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。5.總結(jié)本部門培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，為公司培訓(xùn)體系的完善提供參考依據(jù)。培訓(xùn)需求分析公司層面需求分析1.結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，分析未來一段時(shí)間內(nèi)公司對各類專業(yè)人才的需求情況，確定培訓(xùn)的總體方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，了解同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，找出公司與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，明確培訓(xùn)需求。部門層面需求分析各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程以及員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，分析部門內(nèi)部員工在業(yè)務(wù)知識、技能水平、工作態(tài)度等方面存在的問題和不足，提出針對性的培訓(xùn)需求。員工個(gè)人層面需求分析1.員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位說明書要求，結(jié)合工作實(shí)際，填寫培訓(xùn)需求申請表，明確個(gè)人培訓(xùn)需求。2.人力資源部定期組織員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工更好地了解自身優(yōu)勢和不足，確定合理的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)計(jì)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年年底收集公司層面、部門層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求信息，進(jìn)行匯總分析。2.根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源狀況，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審議通過后，由人力資源部組織實(shí)施。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊需求或臨時(shí)性任務(wù)，如新產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求。2.人力資源部會同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間和責(zé)任人等，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會審批。3.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，能夠有效解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題，提升員工在特定領(lǐng)域的專業(yè)能力。培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、市場環(huán)境變化、培訓(xùn)資源不足等原因需要對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整建議。2.調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃等，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會審批。3.經(jīng)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整方案，由人力資源部及時(shí)通知相關(guān)部門和員工，并組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括公司產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)法規(guī)政策、市場動態(tài)等方面的內(nèi)容，幫助員工了解公司業(yè)務(wù)全貌，掌握行業(yè)最新信息。2.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等，提升員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：涵蓋職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，促進(jìn)員工個(gè)人成長與公司發(fā)展相契合。4.管理能力培訓(xùn)：針對各級管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、組織協(xié)調(diào)能力、績效管理等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：集中授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識。崗位練兵：通過實(shí)際工作任務(wù)的操作和演練，讓員工在實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)技能。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，由導(dǎo)師在工作中進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能。2.外部培訓(xùn)：公開課：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類公開課，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)知識。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司量身定制培訓(xùn)課程，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的在線課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，靈活安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。實(shí)地考察：組織員工到同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。培訓(xùn)師資管理內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔條件：具有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和相關(guān)政策法規(guī)。具備良好的表達(dá)能力和溝通技巧，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識和技能。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助他人成長。積極參與培訓(xùn)工作，能夠根據(jù)培訓(xùn)需求和學(xué)員特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。2.選拔程序：個(gè)人自薦或部門推薦，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師申請表。人力資源部對申請人進(jìn)行資格審查，組織面試和試講。根據(jù)面試和試講結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選，并頒發(fā)聘書。3.培養(yǎng)措施：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，提升其教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧、溝通技巧等方面。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，更新知識。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、優(yōu)先晉升等。外部培訓(xùn)師管理1.外部培訓(xùn)師選擇標(biāo)準(zhǔn)：具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。具備良好的教學(xué)能力和培訓(xùn)技巧，能夠根據(jù)公司需求和學(xué)員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。熟悉培訓(xùn)市場動態(tài)，能夠提供最新的行業(yè)信息和管理理念。信譽(yù)良好，無不良記錄。2.選擇程序：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求，通過多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，建立外部培訓(xùn)師資源庫。對外部培訓(xùn)師進(jìn)行篩選和評估，邀請符合條件的外部培訓(xùn)師進(jìn)行試講或面談。根據(jù)試講或面談結(jié)果，確定合作的外部培訓(xùn)師，并簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同。3.管理措施：與外部培訓(xùn)師保持密切溝通，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況和學(xué)員反饋意見，確保培訓(xùn)效果。對外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)建議或終止合作。按照培訓(xùn)服務(wù)合同約定，及時(shí)支付培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)實(shí)施與管理培訓(xùn)報(bào)名與考勤1.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象等信息。2.員工根據(jù)自身需求和培訓(xùn)通知要求，填寫培訓(xùn)報(bào)名申請表，提交所在部門審核。3.部門負(fù)責(zé)人對員工的培訓(xùn)報(bào)名申請進(jìn)行審核，簽署意見后報(bào)人力資源部。4.人力資源部對培訓(xùn)報(bào)名情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單，并通知相關(guān)人員按時(shí)參加培訓(xùn)。5.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理，對遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄。對于無故曠課的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。培訓(xùn)過程管理1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備：培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)師提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員情況，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案，準(zhǔn)備相關(guān)教學(xué)資料。學(xué)員提前了解培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求，做好預(yù)習(xí)和相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)師按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法，如講解、案例分析、小組討論、模擬演練等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)課堂紀(jì)律管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。學(xué)員應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動，做好學(xué)習(xí)筆記。如有疑問，及時(shí)向培訓(xùn)師請教。3.培訓(xùn)后跟進(jìn)：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。培訓(xùn)師對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對學(xué)員存在的問題提供進(jìn)一步的指導(dǎo)和建議。人力資源部跟蹤學(xué)員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，了解培訓(xùn)對工作績效的提升情況，及時(shí)收集學(xué)員和部門對培訓(xùn)的反饋意見。培訓(xùn)考核與評估考核方式1.考試考核：對于業(yè)務(wù)知識類培訓(xùn)課程，通過閉卷考試、開卷考試等方式，考查學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度?？荚囶}型包括選擇題、填空題、簡答題、論述題等。2.實(shí)際操作考核：針對專業(yè)技能類培訓(xùn)課程，通過實(shí)際操作任務(wù)、項(xiàng)目作業(yè)等方式，考核學(xué)員的技能應(yīng)用能力。由培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)人員對學(xué)員的操作過程和結(jié)果進(jìn)行評估打分。3.綜合評估考核：對于一些綜合性培訓(xùn)課程或培訓(xùn)項(xiàng)目，采用綜合評估的方式進(jìn)行考核，包括考試成績、實(shí)際操作表現(xiàn)、課堂參與度、培訓(xùn)心得撰寫等方面的綜合評價(jià)。考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀、公正、合理，能夠準(zhǔn)確反映學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和業(yè)務(wù)能力水平。2.考試成績一般采用百分制，60分為及格。實(shí)際操作考核和綜合評估考核根據(jù)具體情況設(shè)定相應(yīng)的評分等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格。評估方式1.學(xué)員評估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師教學(xué)水平、培訓(xùn)方式方法、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行評估。評估方式包括問卷調(diào)查法、面談法等。學(xué)員評估結(jié)果作為培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)和培訓(xùn)課程改進(jìn)優(yōu)化的重要依據(jù)。2.部門評估：各部門負(fù)責(zé)人對本部門參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)對員工工作績效的提升情況。部門評估結(jié)果作為培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整和培訓(xùn)效果跟蹤的重要參考。3.培訓(xùn)管理部門評估：人力資源部對培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評估，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)資源利用情況、培訓(xùn)成本效益分析等方面。通過對培訓(xùn)工作的全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)激勵(lì)與約束培訓(xùn)激勵(lì)1.培訓(xùn)補(bǔ)貼：對于參加外部培訓(xùn)的員工，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的實(shí)際支出情況，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目性質(zhì)和重要程度確定。2.晉升優(yōu)先：在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮參加過相關(guān)培訓(xùn)且培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工。3.榮譽(yù)表彰：對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和培訓(xùn)師進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。4.職業(yè)發(fā)展支持：為參加培訓(xùn)并取得相關(guān)專業(yè)資格證書或技能認(rèn)證的員工，提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和資源支持，幫助其在職業(yè)道路上不斷成長。培訓(xùn)約束1.培訓(xùn)紀(jì)律：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故遲到、早退、曠課。如有違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用：培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對于考核不合格的員工，給予補(bǔ)考機(jī)會。補(bǔ)考仍不合格的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行降職、調(diào)崗或解除勞動合同等處理。3.培訓(xùn)費(fèi)用賠償：對于因個(gè)人原因未能完成培訓(xùn)課程或在培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的員工，公司有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.人力資源部每年根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地設(shè)備租賃費(fèi)用、學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)管理委員會審議通過后，納入公司年度預(yù)算管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，?？顚Ｓ?。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支出應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用等按照與供應(yīng)商簽訂的合同或協(xié)議進(jìn)行支付。培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地設(shè)備租賃費(fèi)用等憑有效發(fā)票報(bào)銷。3.學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用按照