PAGE企業(yè)宣貫培訓(xùn)企業(yè)制度企業(yè)制度宣貫培訓(xùn)文檔一、總則（一）目的本企業(yè)制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的合法合規(guī)性，提高工作效率和質(zhì)量，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)制度宣貫培訓(xùn)，使全體員工深入理解并嚴(yán)格遵守公司制度，形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員以及借調(diào)至公司工作的人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)制度的制定嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：制度面前人人平等，不偏袒任何個(gè)人或部門(mén)，確保各項(xiàng)規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中公平公正，維護(hù)公司內(nèi)部良好的秩序。3.實(shí)用性原則：制度內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)員工日常工作，解決實(shí)際問(wèn)題。4.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則：制度一經(jīng)制定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)；同時(shí)，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門(mén)，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部等]等部門(mén)，各部門(mén)之間分工明確、相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。（二）職責(zé)分工1.行政部負(fù)責(zé)公司制度的制定、修訂、發(fā)布與存檔管理工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織開(kāi)展制度宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工了解并掌握制度內(nèi)容；監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向管理層匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司文件、檔案、印章等行政管理工作，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和有序性。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制定與執(zhí)行，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)；協(xié)助行政部對(duì)涉及財(cái)務(wù)方面的制度進(jìn)行培訓(xùn)講解，使員工了解財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算管理等相關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)予以退回，并向相關(guān)人員說(shuō)明原因；定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.人力資源部制定和完善人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面；配合行政部開(kāi)展制度宣貫培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解人力資源相關(guān)制度，確保員工熟悉公司人力資源政策；根據(jù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的入職、離職、晉升、調(diào)崗等手續(xù)辦理，確保人力資源管理工作的規(guī)范化；組織實(shí)施員工績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定和執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)范，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展；組織本部門(mén)員工參加制度宣貫培訓(xùn)，使員工明確業(yè)務(wù)工作中的各項(xiàng)制度要求；在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，嚴(yán)格遵守公司制度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性負(fù)責(zé)；及時(shí)反饋業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的制度問(wèn)題，為公司制度的完善提供參考依據(jù)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)確保本部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并積極配合公司整體制度宣貫培訓(xùn)工作的開(kāi)展。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制等]，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段，如周一至周五上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并提前通知員工。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識(shí)別考勤等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行考勤打卡，不得代打卡或委托他人打卡。因特殊原因無(wú)法按時(shí)打卡的，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并填寫(xiě)《考勤異常申請(qǐng)表》。3.遲到與早退員工遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過(guò)15分鐘但不足1小時(shí)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退超過(guò)1小時(shí)的，按曠工半天處理。4.曠工曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司將予以辭退。（二）休假制度1.法定節(jié)假日公司按照國(guó)家法定節(jié)假日規(guī)定執(zhí)行休假制度，法定節(jié)假日包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等。2.年假員工連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定：累計(jì)工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，如因工作需要未能休完的，可按照日工資收入的300%支付未休年假工資報(bào)酬。3.病假員工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交醫(yī)院出具的病假證明，并填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》。病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，病假期限超過(guò)[具體天數(shù)]的，需提供醫(yī)院的復(fù)診證明或病情診斷書(shū)，否則公司有權(quán)按照曠工處理。4.婚假符合國(guó)家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，逾期未休視為自動(dòng)放棄。5.產(chǎn)假與陪產(chǎn)假女員工生育享受產(chǎn)假[具體天數(shù)]，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假[X]天，生育多胞胎的每多生育1個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。男員工符合國(guó)家規(guī)定生育條件的，可享受陪產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假和陪產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假[X]天；旁系親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）死亡的，可享受喪假[X]天。喪假應(yīng)在親屬死亡后一周內(nèi)休完。員工申請(qǐng)休假應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照公司審批流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，按曠工處理。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資基本工資根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分，按月發(fā)放。2.績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考核評(píng)定。績(jī)效考核周期為[具體周期，如月度、季度、年度]，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資系數(shù)，績(jī)效工資在考核周期結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)大小發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人表現(xiàn)，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。一般每年[具體時(shí)間]進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作績(jī)效等因素確定調(diào)整幅度。2.不定期調(diào)整員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整，包括崗位晉升、薪資晉級(jí)等。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，并為符合條件的員工繳納住房公積金。2.商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買(mǎi)[具體商業(yè)保險(xiǎn)種類(lèi)，如意外傷害保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)等]，為員工提供額外的保障。3.節(jié)日福利在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。4.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。5.其他福利公司還提供其他福利，如員工食堂、員工宿舍、帶薪年假、病假補(bǔ)貼、團(tuán)建活動(dòng)等，以提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。五、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度（一）報(bào)銷(xiāo)范圍1.辦公用品因工作需要購(gòu)買(mǎi)的辦公文具、紙張、電腦耗材等辦公用品費(fèi)用。2.差旅費(fèi)員工因公務(wù)出差發(fā)生的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐飲補(bǔ)貼等。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)公司因業(yè)務(wù)需要招待客戶(hù)發(fā)生的餐飲、住宿、禮品等費(fèi)用。4.培訓(xùn)費(fèi)用員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程、會(huì)議等發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。5.通訊費(fèi)用員工因工作需要產(chǎn)生的手機(jī)通訊費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等。6.其他費(fèi)用經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他與工作相關(guān)的合理費(fèi)用支出。（二）報(bào)銷(xiāo)流程1.填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)員工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人審批部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)費(fèi)用支出是否與工作相關(guān)、是否符合公司規(guī)定，并簽署審批意見(jiàn)。3.財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，重點(diǎn)審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性、完整性，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部有權(quán)要求員工補(bǔ)充相關(guān)資料或?qū)?bào)銷(xiāo)金額進(jìn)行調(diào)整。4.管理層審批對(duì)于金額較大或特殊的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，需經(jīng)公司管理層審批。管理層根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行審批決策。5.報(bào)銷(xiāo)支付經(jīng)審批通過(guò)的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)支付，將報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)支付到員工指定的銀行賬戶(hù)。（三）報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)1.辦公用品辦公用品應(yīng)按照公司年度預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)金額在[具體金額]以下的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；超過(guò)[具體金額]的，需經(jīng)公司管理層審批。辦公用品應(yīng)在正規(guī)商場(chǎng)或超市購(gòu)買(mǎi)，并取得正規(guī)發(fā)票。2.差旅費(fèi)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，包括交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、餐飲補(bǔ)貼等的具體標(biāo)準(zhǔn)。員工應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、符合公司規(guī)定的交通和住宿方式，并保留相關(guān)票據(jù)作為報(bào)銷(xiāo)憑證。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制，招待標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要確定。招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)注明招待對(duì)象、招待事由等信息，并附上招待清單。單次招待費(fèi)用超過(guò)[具體金額]的，需提前向公司管理層報(bào)備。4.培訓(xùn)費(fèi)用員工參加培訓(xùn)應(yīng)提前向公司提交培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)等相關(guān)資料，報(bào)銷(xiāo)金額應(yīng)與實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用相符。5.通訊費(fèi)用通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的《通訊費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作需要確定不同的報(bào)銷(xiāo)額度。員工應(yīng)提供正規(guī)的通訊費(fèi)用發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。六、績(jī)效考核制度（一）考核目的通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展等提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，全面評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的工作情況和需求，為員工提供指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，同時(shí)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)根據(jù)員工所在崗位不同，設(shè)定相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度、工作質(zhì)量等。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與公司整體目標(biāo)緊密相關(guān)。2.工作能力工作能力考核包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。通過(guò)日常工作表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況等多維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等方面。觀察員工在工作中的出勤情況、工作主動(dòng)性、對(duì)工作任務(wù)的認(rèn)真程度等表現(xiàn)。（四）考核周期績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核則是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，作為員工年度績(jī)效評(píng)定和薪酬調(diào)整、晉升等的主要依據(jù)。（五）考核流程1.制定考核計(jì)劃行政部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門(mén)工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)及考核時(shí)間安排等。2.員工自評(píng)員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)《績(jī)效考核自評(píng)表》，總結(jié)工作業(yè)績(jī)、分析工作不足，并提出改進(jìn)措施。3.上級(jí)評(píng)價(jià)員工上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作能力等方面，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，給出考核評(píng)分和評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.部門(mén)互評(píng)對(duì)于跨部門(mén)合作較多的崗位，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括協(xié)作配合情況、工作支持度等，填寫(xiě)《績(jī)效考核互評(píng)表》。5.綜合評(píng)定行政部收集員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門(mén)互評(píng)結(jié)果，進(jìn)行綜合匯總和分析，形成員工績(jī)效考核綜合評(píng)定結(jié)果。6.績(jī)效反饋行政部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，溝通考核結(jié)果，肯定員工成績(jī)，指出存在問(wèn)題，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。7.結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按照公司薪酬福利制度和晉升制度等規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放以及晉升、降職、轉(zhuǎn)職等人事決策。同時(shí)，針對(duì)員工存在的不足，提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展建議，幫助員工提升工作績(jī)效。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密包括公司的技術(shù)秘密、產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、客戶(hù)信息、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同協(xié)議等涉及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)利益的信息。2.