PAGE煤礦在崗人員再培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高煤礦在崗人員的安全意識、操作技能和綜合素質(zhì)，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本再培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有在崗從業(yè)人員，包括井下作業(yè)人員、地面作業(yè)人員、管理人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)不同崗位、不同工種的實際需求，制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.理論與實踐相結(jié)合原則：注重理論知識的傳授，同時加強實踐操作技能的培訓(xùn)，提高員工解決實際問題的能力。3.全員參與原則：要求全體在崗人員必須參加再培訓(xùn)，確保每個員工都能不斷提升自身素質(zhì)。4.考核評估原則：建立完善的考核評估機制，對培訓(xùn)效果進行嚴格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機構(gòu)成立煤礦再培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師等擔(dān)任副組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)辦公室，負責(zé)再培訓(xùn)工作的具體組織實施。（二）職責(zé)分工1.礦長：全面負責(zé)再培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，確保培訓(xùn)工作的順利開展。2.安全副礦長：負責(zé)制定安全培訓(xùn)計劃，組織安全知識和技能培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)效果。3.生產(chǎn)副礦長：負責(zé)制定生產(chǎn)技能培訓(xùn)計劃，組織生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)操作水平。4.總工程師：負責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平。5.培訓(xùn)辦公室：負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)師資的選拔與管理、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備、培訓(xùn)檔案的建立與管理等工作。6.各部門負責(zé)人：負責(zé)組織本部門員工參加再培訓(xùn)，配合培訓(xùn)辦公室做好相關(guān)工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識培訓(xùn)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)，提高安全防范意識。安全風(fēng)險辨識與管控，掌握風(fēng)險識別方法和管控措施。2.操作技能培訓(xùn)崗位操作規(guī)程的復(fù)習(xí)與強化，確保員工熟練掌握操作技能。新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的操作培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)新技術(shù)的能力。實際操作演練，通過模擬操作、現(xiàn)場實操等方式，提高員工的動手能力。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神和責(zé)任感。團隊協(xié)作與溝通技巧，提高員工團隊協(xié)作能力和溝通能力。應(yīng)急救援知識與技能，包括事故應(yīng)急處置、自救互救方法等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由本煤礦內(nèi)部的培訓(xùn)師資進行授課，培訓(xùn)師資應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力。采用課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。2.外委培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜疫M行專業(yè)培訓(xùn)，如新技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等。外委培訓(xùn)應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽良好的培訓(xùn)機構(gòu)，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費用等。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，員工可以根據(jù)自己的時間和需求進行自主學(xué)習(xí)。定期組織在線考試，檢驗員工的學(xué)習(xí)效果，確保在線學(xué)習(xí)質(zhì)量。四、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.培訓(xùn)辦公室每年年初根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實際情況、員工隊伍素質(zhì)狀況以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用等，制定年度再培訓(xùn)計劃。2.年度再培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，并報煤礦再培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.根據(jù)年度再培訓(xùn)計劃，各部門應(yīng)制定本部門的月度培訓(xùn)計劃，并報培訓(xùn)辦公室備案。月度培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)年度計劃進行細化和分解，確保培訓(xùn)工作有序開展。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)辦公室按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，提前通知培訓(xùn)對象，準備好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備等。2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師資應(yīng)嚴格按照教學(xué)大綱進行授課，確保教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)對象應(yīng)認真聽講，做好筆記，積極參與課堂互動。3.培訓(xùn)辦公室應(yīng)加強對培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。對違反培訓(xùn)紀律的員工，應(yīng)進行批評教育，并記錄在案。4.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)辦公室應(yīng)組織對培訓(xùn)效果進行考核評估。考核評估方式可采用考試、實際操作考核、撰寫心得體會等多種形式，確保考核結(jié)果客觀、公正。五、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，對安全知識、操作技能等理論知識進行考核。2.實際操作考核：在現(xiàn)場對員工的實際操作技能進行考核，檢驗員工是否能夠熟練掌握崗位操作規(guī)程。3.綜合評估：根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、作業(yè)現(xiàn)場表現(xiàn)、日常工作業(yè)績等進行綜合評估，全面評價員工的培訓(xùn)效果。（二）考核標準1.理論考核：滿分100分，60分為及格。2.實際操作考核：滿分100分，60分為及格。3.綜合評估：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。綜合得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的員工，給予適當?shù)莫剟睿粚己瞬缓细竦膯T工，進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。補考或重新培訓(xùn)仍不合格的，按照煤礦相關(guān)規(guī)定進行處理。2.培訓(xùn)考核結(jié)果納入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工培訓(xùn)經(jīng)歷的重要記錄，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.員工個人培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)總結(jié)等。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象等信息。3.考核成績應(yīng)包括理論考核成績、實際操作考核成績、綜合評估結(jié)果等。（二）檔案建立與保管1.培訓(xùn)辦公室負責(zé)建立員工個人培訓(xùn)檔案，指定專人負責(zé)檔案的管理工作。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照年度進行分類整理，裝訂成冊，妥善保管。保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為員工離職后[X]年。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)實行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便查詢和使用。（三）檔案查閱與借閱1.本煤礦員工因工作需要查閱個人培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫《培訓(xùn)檔案查閱申請表》，經(jīng)所在部門負責(zé)人簽字同意后，到培訓(xùn)辦公室查閱。2.外單位人員因工作需要查閱本煤礦員工培訓(xùn)檔案的，應(yīng)持單位介紹信，經(jīng)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由培訓(xùn)辦公室安排專人陪同查閱。查閱過程中，不得擅自摘抄、復(fù)制檔案內(nèi)容。3.因工作需要借閱培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫《培訓(xùn)檔案借閱申請表》，注明借閱期限和歸還時間，經(jīng)