PAGE煤礦綜采隊(duì)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為提高煤礦綜采隊(duì)員工的安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)，確保綜采工作的安全、高效進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦綜采隊(duì)全體員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求和實(shí)際工作情況，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重理論知識(shí)的傳授，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐操作訓(xùn)練，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.全員參與原則：確保每位員工都能接受必要的培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)培訓(xùn)效果和實(shí)際工作需求，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等為成員的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和修訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等。2.審議培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保培訓(xùn)資金的合理使用。3.監(jiān)督培訓(xùn)工作的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）培訓(xùn)管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織與實(shí)施。其職責(zé)如下：1.根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)安排。2.組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材、教案等資料。3.選拔和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，建立培訓(xùn)師資庫(kù)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤、考核等管理工作。5.收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料，建立培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)教師職責(zé)1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心授課。2.注重教學(xué)方法的創(chuàng)新，提高教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)員能夠理解和掌握所學(xué)知識(shí)與技能。3.加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的實(shí)踐指導(dǎo)，及時(shí)解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問(wèn)題。4.參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂工作，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。5.對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全培訓(xùn)1.法律法規(guī)與安全規(guī)章制度：學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等，以及本公司的安全規(guī)章制度，明確員工的安全職責(zé)和行為規(guī)范。2.安全操作規(guī)程：針對(duì)綜采設(shè)備的操作，詳細(xì)講解各設(shè)備的安全操作規(guī)程，包括采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等，確保員工熟練掌握正確的操作方法，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。3.事故案例分析：選取典型的煤礦綜采事故案例進(jìn)行分析，讓員工了解事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和后果，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。4.應(yīng)急救援知識(shí)：培訓(xùn)員工在煤礦發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急逃生方法、自救互救技能以及各類(lèi)事故的應(yīng)急處置措施，提高員工的應(yīng)急救援能力。（二）技能培訓(xùn)1.綜采設(shè)備操作技能：采煤機(jī)操作：包括采煤機(jī)的啟動(dòng)、停止、割煤、牽引速度控制、滾筒升降等操作技能的培訓(xùn)，使員工能夠熟練操作采煤機(jī)，保證采煤工作的順利進(jìn)行。刮板輸送機(jī)操作：講解刮板輸送機(jī)的啟動(dòng)與停止、鏈條張緊度調(diào)整、刮板更換等操作要點(diǎn)，確保刮板輸送機(jī)正常運(yùn)行，及時(shí)輸送煤炭。液壓支架操作：培訓(xùn)液壓支架的移架、推溜、調(diào)架等操作技能，使員工能夠根據(jù)采煤工藝要求，準(zhǔn)確操作液壓支架，維護(hù)工作面的支護(hù)狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能：設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理：介紹綜采設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、工作原理，使員工了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和運(yùn)行機(jī)制，便于更好地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：講解設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和方法，如設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。常見(jiàn)故障診斷與排除：培訓(xùn)員工如何識(shí)別設(shè)備常見(jiàn)故障，掌握基本的故障診斷方法和排除技巧，能夠及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。3.采煤工藝與技術(shù)：采煤方法：介紹本煤礦所采用的采煤方法，如綜采放頂煤采煤法等，使員工了解采煤工藝的流程和特點(diǎn)。工藝流程：詳細(xì)講解采煤工作面的割煤、移架、推溜等工藝流程，以及各工序之間的配合要求，提高員工的協(xié)同作業(yè)能力。新技術(shù)、新工藝應(yīng)用：關(guān)注煤礦行業(yè)的新技術(shù)、新工藝發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識(shí)，為提高采煤效率和質(zhì)量提供技術(shù)支持。（三）綜合素質(zhì)培訓(xùn)1.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德意識(shí)，如愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、案例分析等方式，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，使員工能夠在工作中相互配合、有效溝通，提高工作效率。3.創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，提高員工的學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和技術(shù)要求。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.集中授課：由培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員或操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演示，員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。3.師徒傳幫帶：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)成師徒對(duì)子，通過(guò)一對(duì)一的指導(dǎo)，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作技能。（二）外部培訓(xùn)1.邀請(qǐng)專(zhuān)家講座：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題講座，介紹行業(yè)最新技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等。2.參加外部培訓(xùn)課程：選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和技能。（三）在線(xiàn)學(xué)習(xí)1.建立在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立煤礦綜采隊(duì)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)資料、視頻課程等學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。2.開(kāi)展線(xiàn)上考核：通過(guò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行線(xiàn)上考核，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)情況。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門(mén)每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和實(shí)際工作需求，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，提前通知培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。2.培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)大綱和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行授課，確保教學(xué)質(zhì)量。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和需求，調(diào)整教學(xué)方法和進(jìn)度。3.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與實(shí)踐操作和討論活動(dòng)。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門(mén)辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的管理與監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)教學(xué)情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。六、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，對(duì)員工所學(xué)的安全知識(shí)、理論知識(shí)等進(jìn)行考核。2.實(shí)踐考核：在綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，由考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.日?？己耍号嘤?xùn)教師在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、作業(yè)批改、實(shí)踐指導(dǎo)等方式，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行日?？己?，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握程度。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核成績(jī)滿(mǎn)分為100分，60分為合格。2.實(shí)踐考核成績(jī)滿(mǎn)分為100分，60分為合格。3.日?？己顺煽?jī)按照一定比例納入綜合考核成績(jī)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)考核成績(jī)合格者，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)。2.考核成績(jī)與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。補(bǔ)考仍不合格的員工，將視情況進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門(mén)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容適用性、培訓(xùn)方式有效性、學(xué)員滿(mǎn)意度等。2.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)效果跟蹤等方式收集評(píng)估信息，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，為下一次培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)每位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教案、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等資料。（二）檔案管理1.培訓(xùn)檔案應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和管理。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格遵守檔案管理制度，做好檔案的保密工作，防止檔案信息泄露。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理部門(mén)每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出項(xiàng)目和金額。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，納入公司年度預(yù)算管理。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)教材編寫(xiě)、教師聘請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、設(shè)備購(gòu)置、學(xué)員考核、外部培訓(xùn)等方面。2.嚴(yán)格按照培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算使