PAGE應(yīng)急局干部教育培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高應(yīng)急局干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地履行應(yīng)急管理職責(zé)，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于應(yīng)急局全體干部職工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)應(yīng)急管理工作實(shí)際需求和干部個人發(fā)展需要，有針對性地開展教育培訓(xùn)。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)效果的有效性，注重培養(yǎng)干部解決實(shí)際問題的能力。3.全員覆蓋原則：確保應(yīng)急局所有干部職工都能接受必要的教育培訓(xùn)，不斷提升整體素質(zhì)。4.與時俱進(jìn)原則：緊跟應(yīng)急管理領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新要求，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急局干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全局干部教育培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。（二）職責(zé)分工1.人事教育科負(fù)責(zé)制定年度干部教育培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。建立干部教育培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況。協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資，組織內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。2.各業(yè)務(wù)科室根據(jù)本科室業(yè)務(wù)工作需求，提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式建議。配合人事教育科組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，承擔(dān)部分培訓(xùn)課程的教學(xué)任務(wù)。負(fù)責(zé)對本科室干部參加培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論與黨性修養(yǎng)1.深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.開展黨性教育，加強(qiáng)黨的宗旨、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，提高干部的黨性修養(yǎng)。（二）應(yīng)急管理法律法規(guī)與政策1.學(xué)習(xí)國家有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)，如《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等，確保依法履行職責(zé)。2.及時掌握國家和地方出臺的應(yīng)急管理政策文件，準(zhǔn)確把握工作方向。（三）應(yīng)急業(yè)務(wù)知識與技能1.突發(fā)事件預(yù)防與預(yù)警知識，包括風(fēng)險識別、監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制等。2.應(yīng)急預(yù)案編制與演練，提高干部組織開展應(yīng)急演練的能力。3.應(yīng)急處置與救援技術(shù)，如火災(zāi)撲救、地震救援、危險化學(xué)品事故處置等。4.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)，掌握應(yīng)急指揮流程和協(xié)調(diào)各方資源的方法。（四）綜合素養(yǎng)提升1.溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，提高干部與不同部門、不同層級人員的溝通協(xié)作水平。2.公文寫作與處理，規(guī)范公文撰寫格式，提高公文質(zhì)量和處理效率。3.信息化應(yīng)用能力，掌握應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。四、培訓(xùn)方式（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.專題講座：邀請應(yīng)急管理領(lǐng)域的專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等舉辦專題講座，講解最新政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。2.業(yè)務(wù)研討：組織干部圍繞應(yīng)急管理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展研討交流，分享工作心得和解決方案。3.案例分析：選取典型應(yīng)急案例進(jìn)行分析講解，引導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對實(shí)際問題的能力。（二）外部培訓(xùn)1.參加上級培訓(xùn)：積極選派干部參加上級應(yīng)急管理部門組織的各類培訓(xùn)，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術(shù)。2.委托培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦針對性的培訓(xùn)班，提高干部的專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力。（三）在線學(xué)習(xí)1.搭建應(yīng)急管理在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測試等。2.鼓勵干部利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)，定期組織在線學(xué)習(xí)交流活動，分享學(xué)習(xí)心得。（四）實(shí)踐鍛煉1.選派干部到應(yīng)急救援一線、基層應(yīng)急管理部門等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2.參與跨部門、跨地區(qū)的應(yīng)急演練和聯(lián)合處置行動，拓寬干部視野，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。五、培訓(xùn)計劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計劃制定1.人事教育科每年年底前根據(jù)應(yīng)急管理工作重點(diǎn)、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定下一年度干部教育培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等，并征求各業(yè)務(wù)科室意見后報局領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）培訓(xùn)計劃實(shí)施1.人事教育科按照審定后的培訓(xùn)計劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，提前做好培訓(xùn)師資、教材、場地等準(zhǔn)備工作。2.各業(yè)務(wù)科室按照培訓(xùn)計劃要求，組織本科室干部按時參加培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)督促干部完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。3.培訓(xùn)過程中，人事教育科要加強(qiáng)對培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.考試考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織閉卷考試或開卷考試，檢驗(yàn)干部對知識的掌握程度。2.作業(yè)考核：布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如撰寫調(diào)研報告、應(yīng)急預(yù)案等，評估干部的實(shí)際應(yīng)用能力。3.實(shí)踐考核：通過實(shí)踐操作、案例模擬等方式，考核干部在實(shí)際工作中的應(yīng)急處置能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.考試成績、作業(yè)完成情況和實(shí)踐考核結(jié)果按照一定比例綜合計算考核成績。2.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（三）結(jié)果運(yùn)用1.將考核結(jié)果作為干部年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。2.對考核不合格的干部，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，補(bǔ)考仍不合格的，給予相應(yīng)的組織處理。（四）培訓(xùn)評估1.人事教育科定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)跟蹤等方式，了解干部對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和培訓(xùn)對工作的促進(jìn)作用。2.根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。七、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)（一）內(nèi)部師資選拔1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，選拔具有豐富應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)、較高業(yè)務(wù)水平和良好表達(dá)能力的干部作為培訓(xùn)師資。2.對入選師資庫的人員進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)能力培訓(xùn)，提高其授課水平和教學(xué)方法。（二）外部師資引進(jìn)1.積極邀請應(yīng)急管理領(lǐng)域的專家學(xué)者、行業(yè)精英等作為外部培訓(xùn)師資，充實(shí)培訓(xùn)力量。2.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共享優(yōu)質(zhì)師資資源。（三）師資激勵機(jī)制1.對在培訓(xùn)教學(xué)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的師資給予表彰和獎勵，激發(fā)其教學(xué)積極性。2.為師資提供參加學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等機(jī)會，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。八、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障（一）經(jīng)費(fèi)來源1.應(yīng)急局年度預(yù)算中安排專項(xiàng)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)工作順利開展。2.爭取上級部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支持，用于開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）經(jīng)費(fèi)使用1