2025年銀行風險管理部年度工作總結(jié)2025年，我行風險管理部在總行黨委的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞全行戰(zhàn)略目標，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢，全面落實風險管理政策，不斷完善風險管理體系，有效防范和化解各類風險，為全行穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。以下是對本年度工作的詳細總結(jié)。一、工作概述風險管理部作為銀行風險防控的核心部門，承擔著識別、評估、監(jiān)測和控制各類風險的重要職責。2025年，部門以加強全面風險管理為主線，以提升風險管控能力為目標，以完善風險管理機制為保障，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。二、主要工作內(nèi)容及成果（一）信用風險管理1.優(yōu)化信用評級體系為提高信用評級的準確性和有效性，我們對現(xiàn)有的信用評級模型進行了全面優(yōu)化。引入了更加先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和機器學習算法，結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)財務(wù)狀況等多維度數(shù)據(jù)，對客戶信用風險進行精準評估。通過優(yōu)化，信用評級的區(qū)分度和預(yù)測能力得到顯著提升，為信貸決策提供了更加科學的依據(jù)。2.加強貸前調(diào)查和審批管理嚴格執(zhí)行貸前調(diào)查制度，加強對借款人的信用狀況、還款能力和貸款用途的審查。建立了多渠道的信息核實機制，通過與第三方數(shù)據(jù)平臺合作、實地調(diào)查等方式，確保借款人信息的真實性和可靠性。在審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化了審批流程，提高了審批效率，同時加強了對審批人員的培訓和考核，確保審批標準的一致性和嚴格性。3.強化貸后管理建立了完善的貸后監(jiān)測體系，對貸款客戶進行實時跟蹤和監(jiān)控。定期對客戶的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和信用狀況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應(yīng)的措施。加強對逾期貸款的管理，制定了詳細的催收方案，通過電話催收、上門催收、法律訴訟等多種方式，加大催收力度，有效降低了不良貸款率。（二）市場風險管理1.完善市場風險管理制度修訂和完善了市場風險管理制度，明確了市場風險管理的目標、原則和流程。建立了市場風險限額管理體系，對利率風險、匯率風險和股票價格風險等進行了全面的限額控制。加強了對市場風險的監(jiān)測和預(yù)警，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在市場波動時能夠及時采取有效的應(yīng)對措施。2.加強市場風險計量和監(jiān)測引入了先進的市場風險計量模型，對市場風險進行準確計量和評估。建立了市場風險監(jiān)測指標體系，對市場風險狀況進行實時監(jiān)測和分析。定期向管理層匯報市場風險狀況，為管理層決策提供了有力支持。3.開展市場風險壓力測試定期開展市場風險壓力測試，模擬不同市場情景下銀行的風險承受能力。通過壓力測試，評估了銀行在極端市場情況下的風險損失情況，發(fā)現(xiàn)了潛在的風險點，并提出了相應(yīng)的改進措施。壓力測試結(jié)果為銀行制定風險管理策略和資本規(guī)劃提供了重要參考。（三）操作風險管理1.健全操作風險管理制度制定和完善了操作風險管理制度，明確了操作風險管理的職責和流程。建立了操作風險識別、評估、監(jiān)測和控制的全流程管理體系，加強了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和重要風險點的管控。2.加強內(nèi)部控制和合規(guī)管理加強了內(nèi)部控制建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。加強對員工的合規(guī)培訓和教育，提高員工的合規(guī)意識和風險防范能力。建立了合規(guī)檢查機制，定期對業(yè)務(wù)部門進行合規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。3.推進操作風險緩釋措施積極推進操作風險緩釋措施，如購買保險、外包業(yè)務(wù)等。通過與保險公司合作，為銀行的重要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)購買了相應(yīng)的保險，降低了操作風險損失。同時，加強對外包業(yè)務(wù)的管理，確保外包業(yè)務(wù)的合規(guī)性和安全性。（四）流動性風險管理1.完善流動性風險管理制度修訂和完善了流動性風險管理制度，明確了流動性風險管理的目標、原則和流程。建立了流動性風險限額管理體系，對流動性比例、流動性覆蓋率等關(guān)鍵指標進行了嚴格的限額控制。2.加強流動性監(jiān)測和預(yù)警建立了完善的流動性監(jiān)測體系，對銀行的資金來源和運用情況進行實時監(jiān)測和分析。制定了流動性風險預(yù)警指標體系，當指標出現(xiàn)異常波動時，及時發(fā)出預(yù)警信號，并采取相應(yīng)的措施。3.優(yōu)化流動性資產(chǎn)配置根據(jù)銀行的流動性狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，優(yōu)化了流動性資產(chǎn)配置。增加了高流動性資產(chǎn)的比例，提高了銀行的資金變現(xiàn)能力。同時，合理安排資金期限結(jié)構(gòu)，確保資金的穩(wěn)定性和流動性。（五）風險管理文化建設(shè)1.加強風險管理培訓組織開展了多層次、多形式的風險管理培訓活動，涵蓋了信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險等各個領(lǐng)域。通過培訓，提高了員工的風險管理意識和專業(yè)技能，為全行風險管理工作的開展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。2.強化風險管理宣傳通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、線上平臺等多種渠道，加強對風險管理理念和政策的宣傳。定期發(fā)布風險管理動態(tài)和案例分析，提高員工對風險管理的認識和理解，營造了良好的風險管理文化氛圍。三、工作方法與工具應(yīng)用（一）數(shù)據(jù)分析技術(shù)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量的客戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。通過建立數(shù)據(jù)分析模型，識別潛在風險點，預(yù)測風險趨勢，為風險管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）風險管理系統(tǒng)引入了先進的風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各類風險的集中管理和實時監(jiān)測。該系統(tǒng)具備風險評估、風險預(yù)警、風險報告等功能，提高了風險管理的效率和準確性。（三）壓力測試工具運用專業(yè)的壓力測試工具，對銀行在不同市場情景下的風險承受能力進行模擬和評估。通過壓力測試，發(fā)現(xiàn)潛在風險，制定應(yīng)對策略，提高銀行的風險抵御能力。四、工作中的問題與挑戰(zhàn)（一）宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變?nèi)蚪?jīng)濟增長放緩，貿(mào)易摩擦加劇，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，給銀行風險管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性增加了信用風險、市場風險和流動性風險的管理難度。（二）金融科技發(fā)展帶來的風險隨著金融科技的快速發(fā)展，銀行面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風險、數(shù)據(jù)泄露風險和新型金融詐騙風險等新的挑戰(zhàn)。如何有效防范金融科技帶來的風險，是我們需要解決的重要問題。（三）風險管理人才短缺風險管理工作需要具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人才。目前，我行風險管理人才短缺，尤其是在信用風險建模、市場風險計量和金融科技風險管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才不足，制約了風險管理工作的進一步開展。五、改進措施與未來工作計劃（一）加強宏觀經(jīng)濟形勢研究密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢的變化，加強對宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析和研究。建立宏觀經(jīng)濟形勢與銀行風險的關(guān)聯(lián)分析模型，及時調(diào)整風險管理策略，應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的風險。（二）強化金融科技風險管理加大對金融科技風險管理的投入，建立健全金融科技風險管理制度和流程。加強對網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護和新型金融詐騙的防范，提高銀行的金融科技風險抵御能力。（三）加強風險管理人才培養(yǎng)制定風險管理人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓、外部引進和實踐鍛煉等方式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的風險管理人才。建立風險管理人才激勵機制，提高風險管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）未來工作計劃1.持續(xù)完善風險管理體系進一步優(yōu)化風險管理流程，加強風險管理的精細化和專業(yè)化水平。完善風險管理指標體系，提高風險管理的科學性和有效性。2.加強風險監(jiān)測和預(yù)警建立更加靈敏的風險監(jiān)測和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應(yīng)的措施。加強對重點領(lǐng)域和重點客戶的風險監(jiān)測，確保風險可控。3.推進風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型加大對金融科技的應(yīng)用，推進風險管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，提高風險管理的效率和準確性。六、結(jié)語2025