2025年高職（物流管理綜合實(shí)訓(xùn)）供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化流程2.以下不屬于供應(yīng)鏈成員的是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.消費(fèi)者3.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括（）A.訂單信息B.庫(kù)存信息C.物流信息D.以上都是4.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.創(chuàng)新能力D.員工數(shù)量5.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是（）A.以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)B.以預(yù)測(cè)為驅(qū)動(dòng)C.靈活性高D.響應(yīng)速度快6.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式下，庫(kù)存的控制權(quán)屬于（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.第三方物流7.以下哪種物流配送模式適合于需求較為分散的情況（）A.直送模式B.分撥模式C.配送中心模式D.共同配送模式8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.以下屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的是（）A.短期合作B.信息共享C.各自為政D.利益獨(dú)享10.綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中注重（）A.成本控制B.效率提升C.環(huán)境保護(hù)D.客戶服務(wù)第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫正確答案。每空1分。1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、______的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2.供應(yīng)鏈管理的基本職能包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、______、退貨。3.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式是由______驅(qū)動(dòng)的。4.庫(kù)存管理的ABC分類法中，A類物資通常占總庫(kù)存物資數(shù)量的______，但價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值的70%-80%。5.物流配送中心的主要功能包括集貨、分貨、______、流通加工等。6.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、______等。7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有______、多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法等。8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、______。9.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色物流、______。10.供應(yīng)鏈金融主要包括應(yīng)收賬款融資、______、融通倉(cāng)等模式。三、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問題，每題5分。1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。2.說明推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的實(shí)施步驟。4.如何進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇？四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀案例，回答問題。每題10分。案例：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，其產(chǎn)品主要通過零售商銷售給消費(fèi)者。A企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，先根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，等待零售商的訂單。由于市場(chǎng)需求變化較快，A企業(yè)經(jīng)常面臨庫(kù)存積壓或缺貨的問題。后來，A企業(yè)引入了供應(yīng)鏈管理理念，與主要供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式，并加強(qiáng)了與零售商的信息共享。通過這些措施，A企業(yè)的供應(yīng)鏈效率得到了顯著提高，庫(kù)存成本降低，客戶滿意度也有所提升。1.請(qǐng)分析A企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式存在的問題。2.說明A企業(yè)引入供應(yīng)鏈管理理念后采取的措施及其帶來的效果。五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問題，字?jǐn)?shù)在300字左右。論述綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：第I卷1.C2.D3.D4.D5.B6.A7.B8.A9.B10.C第II卷二、1.資金流2.配送3.客戶訂單4.10%-20%5.配裝6.層次分析法7.標(biāo)桿法8.風(fēng)險(xiǎn)接受9.綠色回收10.保兌倉(cāng)融資三、1.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)等。通過這些方面的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，滿足客戶需求，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.推動(dòng)式供應(yīng)鏈以預(yù)測(cè)為驅(qū)動(dòng)，先生產(chǎn)產(chǎn)品再推向市場(chǎng)，容易造成庫(kù)存積壓或缺貨。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈由客戶訂單驅(qū)動(dòng)，根據(jù)訂單生產(chǎn)，靈活性高、響應(yīng)速度快，能更好地滿足客戶個(gè)性化需求，降低庫(kù)存成本。3.實(shí)施步驟：建立合作框架協(xié)議；確定庫(kù)存水平；建立信息系統(tǒng)；持續(xù)改進(jìn)。4.評(píng)價(jià)與選擇時(shí)，首先明確評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等；然后采用合適方法，如直觀判斷法、招標(biāo)法等；對(duì)候選合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)估；最后選擇最優(yōu)合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。四、1.問題：市場(chǎng)需求變化快時(shí)，根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨；企業(yè)與供應(yīng)商、零售商信息不共享，協(xié)同性差。2.措施及效果：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)施VMI模式，供應(yīng)商掌握庫(kù)存控制權(quán)，降低企業(yè)庫(kù)存成本；加強(qiáng)與零售商信息共享，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升客戶滿意度，供應(yīng)鏈效率顯著提高。五、綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。它有助于企業(yè)降低成本，通過優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)