PAGE企業(yè)文化員工培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓(xùn)管理工作，特制定本制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)體系，使員工深入理解公司企業(yè)文化，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。（三）基本原則1.戰(zhàn)略性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保員工培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向相一致，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供人才支持。2.系統(tǒng)性原則：構(gòu)建全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，涵蓋企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、技能提升、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，形成有機(jī)整體。3.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的需求差異，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。4.持續(xù)性原則：將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的需要。5.激勵(lì)性原則：建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，同時(shí)對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)政策等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。（二）人力資源部門人力資源部門是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，建立員工培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果，反饋培訓(xùn)需求等工作。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，會(huì)同各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審批。2.組織開發(fā)、采購和整合培訓(xùn)課程資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)通知發(fā)布、培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備等。4.對(duì)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄和管理，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)進(jìn)度和效果。5.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和課程內(nèi)容，為公司培訓(xùn)工作提供決策依據(jù)。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核報(bào)銷和成本控制等工作。（三）各部門各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，配合人力資源部門制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)課程。各部門負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，應(yīng)確保本部門員工積極參與培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。具體職責(zé)如下：1.根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能狀況，提出本部門員工的培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部門制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)組織開展本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師。3.督促本部門員工按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和考核。4.收集和反饋本部門員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，協(xié)助人力資源部門改進(jìn)培訓(xùn)工作。（四）內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師由公司內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好表達(dá)能力的員工擔(dān)任。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和部門需求，開發(fā)和講授內(nèi)部培訓(xùn)課程，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)員工之間的知識(shí)交流和技能提升。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和個(gè)人專長(zhǎng)，申報(bào)培訓(xùn)課程開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施課程開發(fā)。2.認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)教案和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、實(shí)用性和趣味性。3.按時(shí)完成培訓(xùn)授課任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問。4.協(xié)助人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集學(xué)員反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。5.積極參與公司組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升自身的培訓(xùn)能力和專業(yè)素養(yǎng)。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.年度培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部門每年定期開展公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，廣泛收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的需求和建議。同時(shí)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、崗位說明書等，分析各部門、各崗位的培訓(xùn)需求。2.崗位技能差距分析各部門根據(jù)員工崗位說明書和實(shí)際工作表現(xiàn)，定期對(duì)員工的崗位技能進(jìn)行評(píng)估，找出員工在專業(yè)知識(shí)、操作技能、溝通能力等方面與崗位要求的差距，確定針對(duì)性的培訓(xùn)需求。對(duì)于新入職員工，應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)和公司文化，制定新員工入職培訓(xùn)需求。3.業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新政策等對(duì)員工素質(zhì)的要求，分析因業(yè)務(wù)拓展、流程優(yōu)化、產(chǎn)品升級(jí)等帶來的培訓(xùn)需求。例如，當(dāng)公司推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)策略等方面的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源狀況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過后發(fā)布實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和本部門實(shí)際工作情況，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確本季度培訓(xùn)的具體內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等信息。人力資源部門對(duì)各部門季度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，形成公司季度培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、突發(fā)事件應(yīng)急處理或員工個(gè)人發(fā)展需求等原因，可臨時(shí)提出培訓(xùn)需求。由需求部門填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部門。人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和審批，如確有必要，及時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化培訓(xùn)深入講解公司的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化核心內(nèi)容，通過案例分析、實(shí)地參觀、文化活動(dòng)等方式，使員工深刻理解公司企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。2.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)不同崗位需求，開展各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，確保員工掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。3.技能提升培訓(xùn)針對(duì)員工的崗位技能需求，開展操作技能、溝通技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能等方面的培訓(xùn)。通過實(shí)際操作演練、模擬場(chǎng)景訓(xùn)練、案例分析討論等方式，提高員工的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。例如，為銷售人員開展銷售技巧培訓(xùn)，為客服人員開展溝通與服務(wù)技巧培訓(xùn)等。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)注重員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)。通過專題講座、視頻教學(xué)、小組研討等方式，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好的職業(yè)形象。5.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)為公司中高層管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、溝通技巧、激勵(lì)員工等方面。通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、角色扮演、戶外拓展等方式，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)，打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，開展集中培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、師徒傳幫帶等形式的內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、便于組織等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決公司內(nèi)部的實(shí)際問題，促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以使員工接觸到行業(yè)前沿知識(shí)和先進(jìn)理念，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。在選派員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和管理。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富、不受時(shí)間和空間限制等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間安排和學(xué)習(xí)進(jìn)度，自主選擇學(xué)習(xí)課程，并通過在線測(cè)試、討論交流等方式鞏固學(xué)習(xí)效果。4.實(shí)踐鍛煉安排員工到實(shí)際工作崗位或項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，通過參與實(shí)際工作任務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際操作能力。實(shí)踐鍛煉可以與培訓(xùn)課程相結(jié)合，使員工在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。例如，為新入職的技術(shù)人員安排到研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，為市場(chǎng)營(yíng)銷人員安排到市場(chǎng)推廣活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉等。5.交流分享組織員工開展經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)、讀書分享會(huì)、技術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、交流心得。通過交流分享，員工可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，激發(fā)創(chuàng)新思維，同時(shí)也有助于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等信息。員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)名。對(duì)于因特殊原因無法參加報(bào)名的員工，應(yīng)提前向人力資源部門請(qǐng)假并說明原因。（二）培訓(xùn)考勤管理培訓(xùn)期間實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程辦理請(qǐng)假手續(xù)，并報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)于無故曠課或遲到、早退累計(jì)達(dá)到一定次數(shù)的學(xué)員，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)課堂管理培訓(xùn)過程中，學(xué)員應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)交流。培訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)教案進(jìn)行授課，保證培訓(xùn)質(zhì)量，注重課堂秩序的維護(hù)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)課堂進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。（四）培訓(xùn)資料管理培訓(xùn)過程中涉及的各類培訓(xùn)資料，如培訓(xùn)教材、講義、課件、試卷等，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。培訓(xùn)資料應(yīng)妥善保管，以便員工復(fù)習(xí)和查閱。對(duì)于重要的培訓(xùn)資料，應(yīng)進(jìn)行電子備份，防止資料丟失。（五）培訓(xùn)考核與評(píng)估管理1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核方式可以包括考試、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、課堂表現(xiàn)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)對(duì)學(xué)員的考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果反饋給學(xué)員。對(duì)于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。2.培訓(xùn)評(píng)估定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可以包括學(xué)員滿意度調(diào)查、培訓(xùn)師評(píng)估、部門負(fù)責(zé)人評(píng)估、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估等。人力資源部門負(fù)責(zé)收集和整理培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、培訓(xùn)教材采購等各項(xiàng)培訓(xùn)成本，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷管理員工參加公司組織的培訓(xùn)，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)證明材料。對(duì)于參加外部培訓(xùn)的員工，報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。財(cái)務(wù)部門對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。（三）培訓(xùn)費(fèi)用成本控制在培訓(xùn)費(fèi)用管理過程中，應(yīng)注重成本控制，合理安排培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置，提高培訓(xùn)效率。對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用較高的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，確保培訓(xùn)投入能夠?yàn)楣編硐鄳?yīng)的收益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的核算和監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理支出的情況。七、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以包括培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異、在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議、積極參與培訓(xùn)活動(dòng)并帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)等方面。對(duì)于獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)殊榮的員工，公司將給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。通過培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪等提供依據(jù)。員工參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)，將在職業(yè)發(fā)展中獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，從而激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.培訓(xùn)紀(jì)律約束加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律的管理，對(duì)違反培訓(xùn)考勤制度、課堂紀(jì)律等行為的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)于無故曠課、遲到、早退等行為，按照公司考勤管理規(guī)定進(jìn)行扣分或罰款；對(duì)于嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，如擾亂課堂秩序、頂撞培訓(xùn)師等，將給予警告、記過等處分，并視情節(jié)輕重決定是否取消其培訓(xùn)資格或調(diào)整其崗位。2.培訓(xùn)效果跟蹤與反饋建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)后未能達(dá)到預(yù)期效果或在工作中出現(xiàn)問題與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的員工，人力資源部門將與員工所在部門共同分析原因，采取相應(yīng)的