PAGE藥業(yè)企業(yè)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了提高藥業(yè)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，特制定本制度。本制度旨在確保培訓(xùn)活動的有效開展，提升員工績效，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭和行業(yè)法規(guī)要求。（二）適用范圍本制度適用于本藥業(yè)企業(yè)全體員工，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、質(zhì)量控制、行政管理等各個(gè)部門的在職人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求以及員工個(gè)人發(fā)展要求，有針對性地設(shè)計(jì)和安排培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程中注重培訓(xùn)方法的有效性和培訓(xùn)效果的評估，通過實(shí)際操作、案例分析、模擬演練等多種方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工成長的需求。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會1.組成：由企業(yè)高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成，企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任委員會主任。2.職責(zé)制定和修訂企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。審議重大培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)預(yù)算，對培訓(xùn)資源進(jìn)行合理配置，保障培訓(xùn)工作的順利開展。協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的重大問題，促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效實(shí)施。監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見和建議。（二）人力資源部1.職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的具體執(zhí)行和日常管理工作，組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會審批。收集、整理和評估培訓(xùn)資源，建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍和外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)資源的質(zhì)量和適用性。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理，記錄員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績等信息。組織培訓(xùn)效果評估，對培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行跟蹤反饋，根據(jù)評估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助各部門開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）各部門1.職責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。配合人力資源部開展企業(yè)級培訓(xùn)活動，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的考勤管理。對本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，將員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)績提升情況反饋給人力資源部，為培訓(xùn)效果評估提供參考依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)管理制度，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則和考核辦法，確保培訓(xùn)工作在本部門有效落實(shí)。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.企業(yè)戰(zhàn)略需求分析：結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)未來發(fā)展對員工素質(zhì)和能力的要求，確定培訓(xùn)的總體方向和重點(diǎn)領(lǐng)域。2.崗位需求分析：依據(jù)各崗位說明書和工作流程，明確各崗位所需的專業(yè)知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)，找出員工現(xiàn)有能力與崗位要求之間的差距，確定崗位培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人發(fā)展需求分析：通過員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、績效面談、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通等方式，了解員工個(gè)人發(fā)展意愿和培訓(xùn)需求，為個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。4.行業(yè)動態(tài)與法規(guī)要求分析：關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新趨勢以及國家相關(guān)法律法規(guī)和政策變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工知識和技能的更新與行業(yè)要求同步。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部在每年年底前，組織各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)研，匯總分析培訓(xùn)需求信息，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，制定下一年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃草案。培訓(xùn)計(jì)劃草案應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等詳細(xì)內(nèi)容。將年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)管理委員會審議，經(jīng)修訂完善后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部每季度末制定下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確季度內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)活動的具體安排。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況和員工需求變化，對年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理分解和調(diào)整，確保培訓(xùn)計(jì)劃的靈活性和有效性。將季度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至各部門，各部門按照計(jì)劃組織實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)工作，并及時(shí)向人力資源部反饋培訓(xùn)進(jìn)展情況。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展過程中，如因業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)引進(jìn)、法規(guī)政策變化等原因，需要臨時(shí)開展培訓(xùn)活動，由相關(guān)部門提出培訓(xùn)需求申請，說明培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對象、時(shí)間等要求。人力資源部對申請進(jìn)行審核評估，根據(jù)實(shí)際情況制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)管理委員會審批后組織實(shí)施。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.通用知識與技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)：包括企業(yè)歷史、價(jià)值觀、使命、愿景等內(nèi)容，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：涵蓋職業(yè)道德、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等方面，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。法律法規(guī)培訓(xùn)：針對醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，如藥品管理法、醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等，確保員工依法合規(guī)開展工作。2.專業(yè)知識與技能培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)不同生產(chǎn)崗位，開展藥品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識。研發(fā)知識培訓(xùn)：面向研發(fā)人員，進(jìn)行新藥研發(fā)流程、實(shí)驗(yàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)知識培訓(xùn)，提升研發(fā)創(chuàng)新能力。銷售與市場營銷培訓(xùn)：針對銷售人員，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等內(nèi)容，增強(qiáng)市場開拓和銷售能力。質(zhì)量控制培訓(xùn)：對質(zhì)量控制人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量管理體系等方面的培訓(xùn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合法規(guī)要求。3.崗位晉升培訓(xùn)根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位晉升需求，開展相應(yīng)的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)，幫助員工提升管理能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)更高層次的崗位要求。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師授課：選拔企業(yè)內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，針對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問題和員工需求，開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。經(jīng)驗(yàn)分享與交流：組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會、案例研討會等活動，讓員工分享工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。崗位練兵與實(shí)操演練：在實(shí)際工作崗位上進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和操作演練，讓員工在實(shí)踐中掌握工作技能，提高解決實(shí)際問題的能力。2.外部培訓(xùn)參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。邀請專家講座：邀請行業(yè)專家、學(xué)者等來企業(yè)舉辦講座，介紹行業(yè)最新動態(tài)、前沿技術(shù)和管理理念，拓寬員工視野。在線學(xué)習(xí)平臺：利用在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的網(wǎng)絡(luò)課程資源，讓員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)和知識更新。3.實(shí)踐鍛煉項(xiàng)目實(shí)踐：安排員工參與企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉員工的綜合能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理水平。輪崗實(shí)習(xí)：有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，讓員工了解不同崗位的工作內(nèi)容和流程，拓寬業(yè)務(wù)視野，培養(yǎng)跨崗位工作能力。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱（或項(xiàng)目名稱）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容簡介等信息。2.各部門組織員工進(jìn)行培訓(xùn)報(bào)名，員工根據(jù)自身需求和工作安排，填寫培訓(xùn)報(bào)名表提交至本部門。3.各部門匯總本部門員工報(bào)名情況后，統(tǒng)一報(bào)送至人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)對報(bào)名人員進(jìn)行審核確認(rèn)，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師資準(zhǔn)備對于內(nèi)部培訓(xùn)師，人力資源部提前與培訓(xùn)師溝通培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求，協(xié)助培訓(xùn)師做好教學(xué)資料準(zhǔn)備，如制作課件、編寫講義等。對于外部培訓(xùn)師，人力資源部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行聯(lián)系，確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等細(xì)節(jié)，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.培訓(xùn)場地與設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)和要求，選擇合適的培訓(xùn)場地，確保場地環(huán)境舒適、設(shè)施齊全，滿足培訓(xùn)教學(xué)需要。準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的設(shè)備和器材，如投影儀、電腦、實(shí)驗(yàn)儀器等，并提前進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備整理和編寫培訓(xùn)教材、講義、案例集等培訓(xùn)資料，確保資料內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、針對性強(qiáng)。為參加培訓(xùn)的員工發(fā)放培訓(xùn)資料，如培訓(xùn)手冊、筆記本、筆等學(xué)習(xí)用品。（三）培訓(xùn)考勤管理1.培訓(xùn)期間，人力資源部或各部門指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況。2.對于遲到、早退、曠課等違反培訓(xùn)考勤紀(jì)律的行為，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并將考勤結(jié)果反饋給員工所在部門。3.如因特殊原因不能參加培訓(xùn)的員工須提前向所在部門請假，并報(bào)人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加培訓(xùn)的，按曠工處理。（四）培訓(xùn)過程管理1.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。2.人力資源部或培訓(xùn)管理部門定期對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)互動，提出問題和建議，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)給予解答和反饋，營造良好的培訓(xùn)氛圍。（五）培訓(xùn)考核與評估1.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、實(shí)際操作、案例分析、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核評分，將考核成績記錄在員工培訓(xùn)檔案中，并及時(shí)反饋給員工本人。2.培訓(xùn)評估學(xué)員評估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行評估，收集學(xué)員的意見和建議，以便對培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)師評估：由人力資源部或培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)師的教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果等進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為培訓(xùn)師績效考核和后續(xù)培訓(xùn)授課安排的參考依據(jù)。部門評估：各部門對本部門員工參加培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力提升情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果反饋給人力資源部，為培訓(xùn)效果的綜合評估提供參考。人力資源部定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估，分析培訓(xùn)對員工績效提升、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的影響，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理工作。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，面向企業(yè)全體員工公開選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，選拔過程注重候選人的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力和溝通技巧等方面。建立內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)體系，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧等方面的培訓(xùn)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。對內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)工作進(jìn)行績效考核，根據(jù)授課質(zhì)量、學(xué)員反饋、培訓(xùn)效果等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，給予相應(yīng)的獎勵(lì)和激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予授課津貼補(bǔ)償?shù)?，鼓?lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。2.外部培訓(xùn)師合作與管理建立外部培訓(xùn)師資源庫，通過多種渠道收集外部培訓(xùn)師信息，對其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程等進(jìn)行評估篩選，確定合格的外部培訓(xùn)師名單。與外部培訓(xùn)師簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量要求、保密條款等內(nèi)容，確保合作的順利進(jìn)行。定期對外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估反饋，根據(jù)評估結(jié)果決定是否繼續(xù)合作，同時(shí)加強(qiáng)與外部培訓(xùn)師的溝通交流，不斷優(yōu)化外部培訓(xùn)資源。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)教材編寫與審核鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師和相關(guān)部門編寫培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作需求，注重實(shí)用性和針對性。建立培訓(xùn)教材審核機(jī)制，由人力資源部組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干對編寫的培訓(xùn)教材進(jìn)行審核，確保教材質(zhì)量符合要求。2.培訓(xùn)資料收集與整理廣泛收集各類與培訓(xùn)相關(guān)的資料，包括行業(yè)報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、案例集、視頻資料等，豐富培訓(xùn)資源庫。對收集到的培訓(xùn)資料進(jìn)行分類整理、編號歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，方便員工查詢和使用。3.培訓(xùn)教材與資料更新定期跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)和企業(yè)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)更新培訓(xùn)教材和資料內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)培訓(xùn)效果評估和員工反饋意見，對培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行修訂完善，不斷提高培訓(xùn)資源的質(zhì)量和適用性。（三）培訓(xùn)設(shè)備與場地管理1.培訓(xùn)設(shè)備管理建立培訓(xùn)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄培訓(xùn)設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時(shí)間、使用狀況等信息。制定培訓(xùn)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。對于損壞或老化的培訓(xùn)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修、更換或報(bào)廢處理，保證培訓(xùn)設(shè)備的完好率和可用性。2.培訓(xùn)場地管理合理規(guī)劃培訓(xùn)場地的使用，根據(jù)培訓(xùn)課程的需求，提前安排好場地的布置和設(shè)施配備。保持培訓(xùn)場地的整潔衛(wèi)生，定期對場地進(jìn)行清潔消毒，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。加強(qiáng)對培訓(xùn)場地的安全管理，配備必要的消防設(shè)施和安全警示標(biāo)識，確保培訓(xùn)過程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制1.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地設(shè)備等方面的需求，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置與維護(hù)費(fèi)用、學(xué)