PAGE團(tuán)干部培訓(xùn)班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化團(tuán)干部隊(duì)伍，特制定本團(tuán)干部培訓(xùn)班制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)各級(jí)團(tuán)組織的團(tuán)干部參加培訓(xùn)班的相關(guān)管理。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)團(tuán)干部的崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。2.注重實(shí)效原則：通過培訓(xùn)，使團(tuán)干部在思想認(rèn)識(shí)、工作能力、工作方法等方面得到切實(shí)提高，能夠更好地履行職責(zé)，推動(dòng)共青團(tuán)工作的開展。3.分層分類原則：根據(jù)團(tuán)干部的職務(wù)層次、工作領(lǐng)域等進(jìn)行分層分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和專業(yè)性。4.嚴(yán)格管理原則：加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)班的組織管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)對(duì)象本公司/組織內(nèi)各級(jí)團(tuán)組織的書記、副書記、委員及其他團(tuán)干部。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）思想政治教育1.黨的理論方針政策：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，了解黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)團(tuán)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.團(tuán)的歷史與使命：學(xué)習(xí)共青團(tuán)的歷史，了解共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)和使命，增強(qiáng)團(tuán)干部的責(zé)任感和使命感。3.理想信念教育：加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的理想信念教育，引導(dǎo)團(tuán)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1.團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)：學(xué)習(xí)團(tuán)的組織建設(shè)、宣傳工作、青年工作等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)水平。2.溝通協(xié)調(diào)能力：加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)，提高團(tuán)干部與不同部門、不同群體的溝通協(xié)調(diào)能力。3.組織管理能力：學(xué)習(xí)組織管理的基本理論和方法，提高團(tuán)干部的組織管理能力，能夠有效地組織開展各項(xiàng)團(tuán)的工作。（三）綜合素質(zhì)提升1.領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)干部的決策能力、指揮能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)團(tuán)干部創(chuàng)新工作思路和方法，提高團(tuán)干部的創(chuàng)新能力，推動(dòng)共青團(tuán)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。3.心理健康與壓力管理：關(guān)注團(tuán)干部的心理健康，開展心理健康與壓力管理培訓(xùn)，幫助團(tuán)干部緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。四、培訓(xùn)方式（一）集中授課邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。（二）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)組織團(tuán)干部到先進(jìn)單位、紅色教育基地等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，通過實(shí)地參觀、交流學(xué)習(xí)等方式，拓寬團(tuán)干部的視野，提高團(tuán)干部的實(shí)際工作能力。（三）小組討論將團(tuán)干部分成小組，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，促進(jìn)團(tuán)干部之間的交流與合作。（四）案例分析通過分析實(shí)際工作中的案例，引導(dǎo)團(tuán)干部思考問題、解決問題，提高團(tuán)干部的分析問題和解決問題的能力。（五）實(shí)踐鍛煉安排團(tuán)干部到基層團(tuán)組織進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，讓團(tuán)干部在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。五、培訓(xùn)計(jì)劃（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，由公司/組織團(tuán)委根據(jù)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要和工作實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。（二）臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工作需要或團(tuán)干部的實(shí)際需求，可隨時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展針對(duì)性的培訓(xùn)。六、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部師資選拔公司/組織內(nèi)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的團(tuán)干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)等擔(dān)任內(nèi)部師資，承擔(dān)部分培訓(xùn)課程的講授任務(wù)。（二）外部師資邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀企業(yè)家等擔(dān)任外部師資，為團(tuán)干部培訓(xùn)班授課。七、培訓(xùn)管理（一）報(bào)名與審核1.每年年初，公司/組織團(tuán)委發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃和報(bào)名通知，團(tuán)干部根據(jù)自身情況自愿報(bào)名。2.各基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審核，審核通過后將報(bào)名人員名單報(bào)公司/組織團(tuán)委。（二）考勤管理1.建立嚴(yán)格的考勤制度，對(duì)參加培訓(xùn)的團(tuán)干部進(jìn)行考勤。2.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向公司/組織團(tuán)委請(qǐng)假，并提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)。（三）考核評(píng)價(jià)1.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)方式包括考試、撰寫心得體會(huì)、小組討論發(fā)言等。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)檔案管理建立團(tuán)干部培訓(xùn)檔案，將學(xué)員的報(bào)名信息、培訓(xùn)考勤記錄、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等資料進(jìn)行歸檔管理，作為團(tuán)干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。八、培訓(xùn)保障（一）經(jīng)費(fèi)保障公司/組織將安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于團(tuán)干部培訓(xùn)班的培訓(xùn)師資聘請(qǐng)、教材資料印刷、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等費(fèi)用支出。（二）場(chǎng)地保障根據(jù)培訓(xùn)需要，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利開展。（三）設(shè)