PAGE煤礦全員培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高煤礦全體員工的安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)不同崗位、不同層次人員的實(shí)際需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.全員參與原則：煤礦全體員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密聯(lián)系實(shí)際工作，注重培訓(xùn)后的應(yīng)用和效果評(píng)估，切實(shí)提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.規(guī)范管理原則：建立健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和管理。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括安全管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)等負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全礦的培訓(xùn)工作。（二）職責(zé)分工1.礦長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，確保培訓(xùn)工作與煤礦發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。審批培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重要事項(xiàng)。2.副礦長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。監(jiān)督檢查分管部門(mén)培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.安全管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)。監(jiān)督檢查員工安全培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄員工安全培訓(xùn)情況。4.人力資源部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)各部門(mén)需求合理調(diào)配培訓(xùn)資源。組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等通用類(lèi)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔、培養(yǎng)和管理，建立培訓(xùn)師資庫(kù)。核算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。5.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和審核，為培訓(xùn)提供技術(shù)支持。指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)技術(shù)知識(shí)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。6.其他部門(mén)職責(zé)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門(mén)員工的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。配合其他部門(mén)做好相關(guān)培訓(xùn)工作，提供必要的培訓(xùn)條件和支持。三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年初，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作目標(biāo)和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部門(mén)匯總。人力資源部門(mén)結(jié)合全礦發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)資源狀況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃每月末，各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和當(dāng)月工作實(shí)際，制定次月培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部門(mén)備案。人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全礦月度培訓(xùn)工作，發(fā)布月度培訓(xùn)通知。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)可設(shè)在煤礦會(huì)議室、培訓(xùn)教室等。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，由技術(shù)骨干或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的培訓(xùn)課程資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)。外出培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.培訓(xùn)流程培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)主辦部門(mén)負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教具等相關(guān)資料。培訓(xùn)通知：人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)要求和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教案進(jìn)行授課，采用講解、演示、案例分析、小組討論等多種教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)主辦部門(mén)要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員簽到等。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、實(shí)際操作、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式?？己私Y(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)組織補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。培訓(xùn)總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，要整理培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)檔案，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。四、培訓(xùn)內(nèi)容與教材（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患排查治理。2.崗位技能培訓(xùn)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)崗位技能。設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)技能。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)。3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn)。溝通技巧、執(zhí)行力培訓(xùn)。企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)教材1.內(nèi)部教材：由煤礦各部門(mén)組織編寫(xiě)或修訂與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)教材，經(jīng)審核后供內(nèi)部培訓(xùn)使用。2.外部教材：選用國(guó)家有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)編寫(xiě)的權(quán)威培訓(xùn)教材，以及符合煤礦實(shí)際情況的公開(kāi)出版的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、雜志等作為培訓(xùn)參考資料。3.電子教材：收集整理各類(lèi)電子培訓(xùn)資料，如視頻教程、PPT課件等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)供員工學(xué)習(xí)使用。五、培訓(xùn)師資管理（一）培訓(xùn)師資選拔1.從煤礦內(nèi)部選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、表達(dá)能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師。選拔范圍包括管理人員、技術(shù)骨干、一線優(yōu)秀員工等。2.鼓勵(lì)員工積極報(bào)名參加培訓(xùn)師選拔，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦等方式，提交相關(guān)材料，經(jīng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后確定培訓(xùn)師人選。（二）培訓(xùn)師資培訓(xùn)1.定期組織培訓(xùn)師參加內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)，提高培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧等。2.鼓勵(lì)培訓(xùn)師之間開(kāi)展教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動(dòng)，分享教學(xué)心得和案例，共同提高教學(xué)質(zhì)量。（三）培訓(xùn)師資考核與激勵(lì)1.建立培訓(xùn)師資考核制度，對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與培訓(xùn)師的績(jī)效掛鉤。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)水平。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于煤礦年度預(yù)算安排，包括員工培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金、安全生產(chǎn)費(fèi)用中用于安全培訓(xùn)的部分等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)教材、資料的編寫(xiě)、印刷、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。2.培訓(xùn)師資的課酬、交通、食宿等費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、設(shè)備購(gòu)置、教具制作等費(fèi)用。4.員工外出培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。5.培訓(xùn)考核、評(píng)估費(fèi)用。6.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和核算，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行審批制度。培訓(xùn)主辦部門(mén)在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)前，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表，注明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核支付。3.財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。對(duì)違反規(guī)定使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立全礦員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等。（二）檔案更新與維護(hù)1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料提交人力資源部門(mén)，更新員工培訓(xùn)檔案。2.人力資源部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和維護(hù)，確保檔案資料的完