PAGE進(jìn)修與培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本進(jìn)修與培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展進(jìn)修與培訓(xùn)活動(dòng)。2.注重實(shí)效原則：確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.公平公正原則：在進(jìn)修與培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配、培訓(xùn)過(guò)程管理及效果評(píng)估等方面，遵循公平公正的原則，確保每位員工都有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。4.鼓勵(lì)自主原則：鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，積極參與各類進(jìn)修與培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)公司為員工提供必要的支持和資源。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門相關(guān)人員組成。2.職責(zé)制定公司進(jìn)修與培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。審議重大培訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算及培訓(xùn)方案。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總體評(píng)估和決策。（二）人力資源部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)修與培訓(xùn)制度的具體實(shí)施和日常管理工作。根據(jù)公司需求和員工情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。收集整理各類培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)師資庫(kù)和課程庫(kù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤、成績(jī)管理等工作。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，定期向培訓(xùn)管理委員會(huì)匯報(bào)培訓(xùn)情況。（三）各部門1.職責(zé)配合人力資源部門制定本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。負(fù)責(zé)推薦本部門員工參加外部進(jìn)修與培訓(xùn)項(xiàng)目，并協(xié)助做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督和考核，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效掛鉤。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面：人力資源部門每年定期對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，結(jié)合公司當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定公司整體的培訓(xùn)需求。2.部門層面：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的工作任務(wù)、崗位設(shè)置及員工技能水平，分析本部門的培訓(xùn)需求，并于每年[具體時(shí)間]前將培訓(xùn)需求報(bào)告提交至人力資源部門。3.員工個(gè)人層面：?jiǎn)T工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際需要，填寫個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，提交至所在部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工個(gè)人情況和部門需求，對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，并將審核后的申請(qǐng)表匯總至人力資源部門。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)公司層面、部門層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求分析結(jié)果，綜合考慮公司培訓(xùn)資源、培訓(xùn)預(yù)算等因素，制定公司年度進(jìn)修與培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：在年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、新技術(shù)新工藝引進(jìn)或員工提出緊急培訓(xùn)需求等原因，需臨時(shí)開展培訓(xùn)項(xiàng)目的，由相關(guān)部門或員工提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核后，報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，納入臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。四、培訓(xùn)分類與實(shí)施（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，盡快適應(yīng)工作崗位。2.培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全知識(shí)、職業(yè)道德、崗位基礎(chǔ)知識(shí)等。3.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析、小組討論等多種方式相結(jié)合。4.培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職后[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)完成入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為[具體天數(shù)]。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工在工作崗位上所需的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)不同崗位的工作要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)課程，如業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、工藝流程、設(shè)備維護(hù)等。3.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專家講座、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)等。4.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和實(shí)際需求確定，可定期組織集中培訓(xùn)，也可根據(jù)員工個(gè)人進(jìn)度安排分散培訓(xùn)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)公司各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力及戰(zhàn)略思維能力，提升管理水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。3.培訓(xùn)方式：邀請(qǐng)外部知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家授課、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享、管理案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、戶外拓展等。4.培訓(xùn)時(shí)間：定期組織集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為[具體天數(shù)]，每年安排[具體次數(shù)]。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、創(chuàng)新意識(shí)等，塑造良好的職業(yè)形象。2.培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新思維等。3.培訓(xùn)方式：專題講座、視頻教學(xué)、角色扮演、小組討論等。4.培訓(xùn)時(shí)間：不定期開展，每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為[具體小時(shí)數(shù)]。（五）外部進(jìn)修與培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：為員工提供更廣闊的學(xué)習(xí)視野和前沿的知識(shí)技能，促進(jìn)員工與行業(yè)先進(jìn)水平接軌，提升員工綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。2.培訓(xùn)內(nèi)容：與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各類專業(yè)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)展會(huì)、國(guó)際交流項(xiàng)目等。3.培訓(xùn)方式：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)論壇等；鼓勵(lì)員工申請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)的進(jìn)修項(xiàng)目；支持員工參與企業(yè)間的合作交流活動(dòng)。4.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)外部進(jìn)修與培訓(xùn)項(xiàng)目的具體安排確定。員工參加外部進(jìn)修與培訓(xùn)前，需填寫《員工外部進(jìn)修與培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可參加。五、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.選拔條件具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和相關(guān)政策法規(guī)。具備良好的溝通表達(dá)能力、教學(xué)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。熱愛培訓(xùn)工作，愿意分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真履行培訓(xùn)師職責(zé)。2.選拔程序個(gè)人自薦或部門推薦：符合選拔條件的員工可向人力資源部門提交《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》，或由所在部門負(fù)責(zé)人推薦。資格審查：人力資源部門對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查，確定符合條件的候選人名單。培訓(xùn)試講：組織候選人進(jìn)行培訓(xùn)試講，由人力資源部門、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表組成評(píng)審小組，對(duì)試講情況進(jìn)行評(píng)估打分。聘任：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以聘任，并頒發(fā)聘書。3.培養(yǎng)與發(fā)展定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧、課程開發(fā)等方面的培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)分享交流平臺(tái)，鼓勵(lì)培訓(xùn)師之間相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)培訓(xùn)師的授課效果和學(xué)員反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的培訓(xùn)師及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）外部培訓(xùn)師資管理1.師資選擇：在選擇外部培訓(xùn)師資時(shí)，人力資源部門應(yīng)充分了解培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、師資力量、培訓(xùn)課程內(nèi)容及口碑等情況，通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)推薦、實(shí)地考察等方式，選擇具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高、教學(xué)效果好的外部培訓(xùn)師。2.合作協(xié)議：與選定的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估、保密條款等內(nèi)容。3.培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督：在外部培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量及學(xué)員反饋等情況，確保培訓(xùn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施加以解決。六、培訓(xùn)教材與資源管理（一）培訓(xùn)教材編寫與審核1.教材編寫：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實(shí)際情況和培訓(xùn)需求，編寫具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)教材。教材內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、案例分析、思考練習(xí)等部分，確保教材內(nèi)容豐富、邏輯清晰、通俗易懂。2.教材審核：編寫完成的培訓(xùn)教材需提交至人力資源部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括教材的準(zhǔn)確性、完整性、適用性、可讀性等方面。審核通過(guò)后的教材方可正式投入使用。（二）培訓(xùn)資源收集與整理1.資源收集：人力資源部門負(fù)責(zé)收集各類培訓(xùn)資源，包括但不限于外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程資料、行業(yè)專家的學(xué)術(shù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)課件、案例庫(kù)、視頻資料、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等。2.資源整理：對(duì)收集到的培訓(xùn)資源進(jìn)行分類整理，建立培訓(xùn)資源庫(kù)，并定期進(jìn)行更新和維護(hù)，確保資源的時(shí)效性和可用性。（三）培訓(xùn)設(shè)施與場(chǎng)地管理1.設(shè)施管理：配備必要的培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.場(chǎng)地管理：合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式的不同，選擇合適的培訓(xùn)教室或活動(dòng)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好，為學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。七、培訓(xùn)學(xué)員管理（一）報(bào)名與審批1.員工根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或個(gè)人培訓(xùn)需求，填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息，并提交至所在部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)需求的合理性、與工作的相關(guān)性以及員工的工作安排等情況。審核通過(guò)后，在申請(qǐng)表上簽署意見，并報(bào)人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)各部門提交的培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行匯總和復(fù)審，結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資源及員工個(gè)人發(fā)展情況等因素，確定最終的培訓(xùn)學(xué)員名單，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)備案。（二）考勤與紀(jì)律1.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)參加培訓(xùn)課程。如有特殊情況需要請(qǐng)假，需提前向培訓(xùn)組織者提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。2.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動(dòng)，不得遲到、早退、曠課，不得在課堂上使用手機(jī)、聊天、玩游戲等與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的行為。3.培訓(xùn)組織者應(yīng)建立考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于違反考勤紀(jì)律的學(xué)員，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）學(xué)習(xí)反饋與考核1.培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員應(yīng)積極與培訓(xùn)師溝通交流，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難。培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員反饋，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行考核。考核方式可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)的不同，采用考試、撰寫報(bào)告、實(shí)際操作、小組項(xiàng)目等多種形式?？己顺煽?jī)應(yīng)記錄在學(xué)員培訓(xùn)檔案中。3.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果不滿意或認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)的，可在培訓(xùn)結(jié)束后[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)，向人力資源部門提出反饋意見。人力資源部門應(yīng)及時(shí)對(duì)學(xué)員反饋進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。八、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.學(xué)員評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師資水平、培訓(xùn)方式方法、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可采用問(wèn)卷調(diào)查、在線測(cè)評(píng)、小組討論等形式。學(xué)員評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為培訓(xùn)效果評(píng)估的重要參考依據(jù)。2.部門評(píng)估：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門參加培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)后工作績(jī)效的提升情況、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的增強(qiáng)情況等。部門評(píng)估結(jié)果應(yīng)與學(xué)員個(gè)人績(jī)效掛鉤。3.培訓(xùn)管理部門評(píng)估：人力資源部門對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的整體效果進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)資源的利用情況等方面。評(píng)估可通過(guò)數(shù)據(jù)分析、培訓(xùn)前后對(duì)比、學(xué)員跟蹤反饋等方式進(jìn)行。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)收集學(xué)員、部門及培訓(xùn)管理部門的反饋意見和建議，分析培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處。2.針對(duì)評(píng)估反饋中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，制定具體的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.將改進(jìn)措施納入下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。九、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)規(guī)模、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等因素，編制年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。2.年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)，并納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付的，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)證明等相關(guān)材料。2.員工參加外部進(jìn)修與培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)并簽訂相關(guān)協(xié)議的，培訓(xùn)費(fèi)用可按照協(xié)議約定的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)除提供上述材料外，還需提供進(jìn)修與培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)業(yè)證書或?qū)W習(xí)證明等材料。3.對(duì)于未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，其培訓(xùn)費(fèi)用公司不予報(bào)銷。（三）費(fèi)用控制1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，控制培訓(xùn)成本，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行審批。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的審核管理，嚴(yán)格把關(guān)報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，杜絕不合理的費(fèi)用支出。對(duì)違反培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.人力資源部門負(fù)責(zé)為每位參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)反饋意見等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工姓名和培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，確保檔案資料的完整性和系統(tǒng)性。（二）檔案更新與維護(hù)1.在員工培訓(xùn)期間，及時(shí)更新培訓(xùn)檔案中的相關(guān)信息，如培訓(xùn)考勤記錄、考核成績(jī)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、反饋意見等資料及時(shí)歸入培訓(xùn)檔案，并定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性