2026年資源回收公司采購價(jià)格波動應(yīng)對管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司采購價(jià)格波動應(yīng)對管理工作，建立“提前預(yù)警、分類應(yīng)對、流程合規(guī)、管控到位”的價(jià)格波動應(yīng)對體系，有效防范原材料、輔料、設(shè)備等采購品類價(jià)格大幅波動帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，保障采購工作有序開展與生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)及資源回收行業(yè)采購規(guī)范，結(jié)合公司采購業(yè)務(wù)實(shí)際，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有采購品類的價(jià)格波動應(yīng)對管理，涵蓋回收原料（廢金屬、廢塑料、廢紙等）、生產(chǎn)輔料（包裝材料、潤滑油等）、生產(chǎn)設(shè)備及配件、環(huán)保設(shè)備等采購物資；涉及采購價(jià)格波動的監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)對方案制定與執(zhí)行、復(fù)盤優(yōu)化等全流程；公司采購部、市場調(diào)研部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲部等相關(guān)部門及全體參與采購管理的管理人員、執(zhí)行人員，均適用本制度。第三條基本原則預(yù)警優(yōu)先原則：建立常態(tài)化價(jià)格監(jiān)測機(jī)制，提前識別價(jià)格波動趨勢，及時發(fā)布預(yù)警信息，為應(yīng)對措施制定預(yù)留充足時間。分類應(yīng)對原則：按采購品類特性、價(jià)格波動幅度分級制定應(yīng)對措施，差異化管控，提升應(yīng)對針對性與實(shí)效性。合規(guī)可控原則：應(yīng)對措施制定與執(zhí)行嚴(yán)格遵循法律法規(guī)及公司采購制度，確保采購流程合規(guī)、價(jià)格管控可控，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門、各崗位價(jià)格波動應(yīng)對職責(zé)，落實(shí)“誰監(jiān)測、誰預(yù)警，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”，確保責(zé)任可究。成本最優(yōu)原則：在保障供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量合格的前提下，通過優(yōu)化采購策略、談判議價(jià)等方式，將價(jià)格波動帶來的成本影響降至最低。動態(tài)優(yōu)化原則：結(jié)合市場變化、應(yīng)對效果反饋，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)測指標(biāo)、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)對措施，提升價(jià)格波動應(yīng)對管理水平。第四條管理職責(zé)采購部：作為牽頭部門，負(fù)責(zé)制度制定與修訂，組織開展采購價(jià)格監(jiān)測與預(yù)警，制定分級應(yīng)對方案，執(zhí)行具體應(yīng)對措施（談判議價(jià)、調(diào)整供應(yīng)商、優(yōu)化采購計(jì)劃等），跟蹤應(yīng)對效果，建立價(jià)格波動應(yīng)對管理臺賬。市場調(diào)研部：負(fù)責(zé)跟蹤國內(nèi)外資源回收行業(yè)市場動態(tài)、原材料價(jià)格走勢，收集供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息、競品采購價(jià)格信息，分析價(jià)格波動原因，形成市場調(diào)研報(bào)告，為預(yù)警發(fā)布與應(yīng)對方案制定提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)核算價(jià)格波動對采購成本的影響，審核應(yīng)對方案的成本合理性，調(diào)整采購預(yù)算，監(jiān)督應(yīng)對措施執(zhí)行過程中的費(fèi)用管控，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與庫存情況，提供采購需求預(yù)測，配合采購部優(yōu)化采購計(jì)劃，在價(jià)格波動較大時，調(diào)整生產(chǎn)排期（如合理增減產(chǎn)），降低成本壓力，保障生產(chǎn)連續(xù)性。倉儲部：負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)控采購物資庫存水平，及時反饋庫存動態(tài)，配合采購部制定合理的庫存策略（如適量囤貨、清庫等），平衡庫存成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理崗：負(fù)責(zé)對接核心供應(yīng)商，維護(hù)供應(yīng)商合作關(guān)系，在價(jià)格波動時開展談判議價(jià)，推動簽訂長期合作協(xié)議或價(jià)格浮動協(xié)議，保障供應(yīng)穩(wěn)定。公司管理層：審批重大價(jià)格波動應(yīng)對方案、采購預(yù)算調(diào)整申請，監(jiān)督制度落實(shí)，協(xié)調(diào)解決應(yīng)對過程中的重大問題（如大額采購資金審批、核心供應(yīng)商談判支持等），保障應(yīng)對工作有序推進(jìn)。第二章價(jià)格波動監(jiān)測與預(yù)警第五條監(jiān)測范圍與指標(biāo)監(jiān)測范圍：覆蓋公司所有核心采購品類，重點(diǎn)監(jiān)測回收原料（受市場供需影響大、價(jià)格波動頻繁品類）、關(guān)鍵輔料（生產(chǎn)剛需、無替代品類）、大型設(shè)備（采購金額高、周期長品類）的價(jià)格變化；同時監(jiān)測影響價(jià)格波動的關(guān)聯(lián)因素（如行業(yè)政策、原材料供需、國際匯率、物流成本等）。監(jiān)測指標(biāo)：以采購品類的歷史平均價(jià)格為基準(zhǔn)，設(shè)定月度、季度價(jià)格波動幅度、價(jià)格趨勢斜率等核心監(jiān)測指標(biāo)；明確不同品類的價(jià)格監(jiān)測頻率（回收原料每日監(jiān)測，輔料每周監(jiān)測，設(shè)備每月監(jiān)測），確保監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時、準(zhǔn)確。第六條監(jiān)測渠道與方式監(jiān)測渠道：通過行業(yè)權(quán)威平臺（資源回收行業(yè)協(xié)會官網(wǎng)、大宗商品交易平臺等）獲取市場基準(zhǔn)價(jià)格；對接核心供應(yīng)商獲取實(shí)時報(bào)價(jià)；收集周邊同行企業(yè)采購價(jià)格信息（合規(guī)前提下）；關(guān)注政策發(fā)布渠道、財(cái)經(jīng)媒體，跟蹤影響價(jià)格的政策與市場動態(tài)。監(jiān)測方式：采用“線上監(jiān)測+線下調(diào)研”相結(jié)合的方式，線上實(shí)時抓取行業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)，線下定期開展供應(yīng)商走訪、市場調(diào)研，核實(shí)價(jià)格信息真實(shí)性；建立價(jià)格監(jiān)測臺賬，如實(shí)記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)、波動情況及關(guān)聯(lián)因素，確保監(jiān)測過程可追溯。第七條預(yù)警等級與標(biāo)準(zhǔn)一般預(yù)警（藍(lán)色）：單一采購品類月度價(jià)格波動幅度在±5%~±10%之間，且價(jià)格趨勢相對平穩(wěn)，未對采購成本造成明顯影響；或關(guān)聯(lián)因素出現(xiàn)輕微變化，預(yù)計(jì)短期內(nèi)價(jià)格將出現(xiàn)小幅波動。較大預(yù)警（黃色）：單一采購品類月度價(jià)格波動幅度在±10%~±20%之間，或連續(xù)兩個月價(jià)格波動幅度累計(jì)超±15%，對采購成本造成一定影響；或關(guān)聯(lián)因素出現(xiàn)明顯變化，預(yù)計(jì)價(jià)格將持續(xù)波動。重大預(yù)警（紅色）：單一采購品類月度價(jià)格波動幅度超±20%，或連續(xù)三個月價(jià)格波動幅度累計(jì)超±30%，嚴(yán)重影響采購成本與生產(chǎn)計(jì)劃；或關(guān)聯(lián)因素出現(xiàn)重大變化（如政策調(diào)整、供應(yīng)鏈中斷），預(yù)計(jì)價(jià)格將出現(xiàn)大幅暴漲或暴跌。第八條預(yù)警發(fā)布與流程預(yù)警發(fā)起：市場調(diào)研部結(jié)合價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析價(jià)格波動原因與趨勢，判定預(yù)警等級，填寫《采購價(jià)格波動預(yù)警通知書》，注明預(yù)警品類、波動幅度、預(yù)警等級、原因分析、趨勢預(yù)測等信息，提交采購部審核。預(yù)警審核與發(fā)布：采購部收到預(yù)警通知書后，1個工作日內(nèi)完成審核，一般預(yù)警與較大預(yù)警由采購部負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布，重大預(yù)警報(bào)公司管理層審批后發(fā)布；預(yù)警信息通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)同步至各相關(guān)部門，明確預(yù)警響應(yīng)要求與責(zé)任人。預(yù)警解除：當(dāng)采購品類價(jià)格回歸至合理區(qū)間（波動幅度低于±5%），或影響價(jià)格波動的關(guān)聯(lián)因素消除，市場調(diào)研部核實(shí)后提交預(yù)警解除申請，經(jīng)采購部審批后發(fā)布預(yù)警解除通知，終止預(yù)警響應(yīng)。第三章價(jià)格波動應(yīng)對措施第九條一般預(yù)警應(yīng)對措施信息跟蹤：采購部聯(lián)合市場調(diào)研部加強(qiáng)價(jià)格動態(tài)跟蹤，每日更新價(jià)格數(shù)據(jù)，分析波動趨勢，及時向各部門同步最新信息，確保信息對稱。談判議價(jià)：供應(yīng)商管理崗對接核心供應(yīng)商，針對價(jià)格波動情況開展議價(jià)溝通，爭取價(jià)格優(yōu)惠或維持原有價(jià)格，同時核實(shí)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，防范虛高報(bào)價(jià)。采購優(yōu)化：結(jié)合庫存水平與生產(chǎn)需求，優(yōu)化短期采購計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整采購批量（如按需采購，避免盲目囤貨），平衡采購成本與庫存壓力。信息備案：將價(jià)格波動情況、應(yīng)對措施及執(zhí)行結(jié)果記錄至價(jià)格波動應(yīng)對管理臺賬，留存?zhèn)浒?，為后續(xù)應(yīng)對提供參考。第十條較大預(yù)警應(yīng)對措施協(xié)議調(diào)整：與核心供應(yīng)商協(xié)商簽訂價(jià)格浮動補(bǔ)充協(xié)議，明確價(jià)格調(diào)整觸發(fā)條件、調(diào)整幅度及結(jié)算方式，鎖定中長期采購價(jià)格，降低波動風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商拓展：采購部啟動備選供應(yīng)商開發(fā)流程，新增1~2家合格供應(yīng)商，形成供應(yīng)商競爭格局，提升議價(jià)話語權(quán)，避免單一供應(yīng)商依賴導(dǎo)致的價(jià)格被動。庫存調(diào)控：倉儲部配合采購部，在價(jià)格尚未大幅上漲且?guī)齑嫒萘吭试S的前提下，適量增加核心物資庫存（囤貨量不超過月度需求量的30%）；若價(jià)格呈下跌趨勢，則減少采購批量，清空積壓庫存。成本核算：財(cái)務(wù)部開展專項(xiàng)成本核算，分析價(jià)格波動對當(dāng)期采購成本的影響，提出成本優(yōu)化建議，調(diào)整采購預(yù)算，確保成本管控可控。第十一條重大預(yù)警應(yīng)對措施專項(xiàng)會議：公司管理層組織采購部、市場調(diào)研部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門召開價(jià)格波動應(yīng)對專項(xiàng)會議，分析波動原因與影響，制定專項(xiàng)應(yīng)對方案，明確責(zé)任分工與執(zhí)行時限。長期合作：與核心供應(yīng)商簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定年度采購量與價(jià)格區(qū)間，爭取批量采購優(yōu)惠、價(jià)格保底等政策，穩(wěn)定采購價(jià)格與供應(yīng)渠道。替代方案：生產(chǎn)部聯(lián)合采購部評估采購物資替代可行性，對可替代的輔料、配件等，篩選性價(jià)比更高的替代產(chǎn)品，啟動替代產(chǎn)品的樣品測試與采購流程，降低對高價(jià)物資的依賴。生產(chǎn)調(diào)整：生產(chǎn)部根據(jù)價(jià)格波動情況與庫存水平，調(diào)整生產(chǎn)排期，優(yōu)先生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，減少高價(jià)原料的消耗；必要時可適當(dāng)縮減產(chǎn)能，避免采購成本過高導(dǎo)致的經(jīng)營壓力。政策爭?。宏P(guān)注行業(yè)扶持政策，采購部對接相關(guān)部門，爭取價(jià)格補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持，緩解價(jià)格波動帶來的成本壓力。第十二條應(yīng)急應(yīng)對措施遇突發(fā)重大價(jià)格波動（如供應(yīng)鏈中斷、政策突變導(dǎo)致價(jià)格暴漲），采購部立即啟動應(yīng)急采購流程，開通綠色采購?fù)ǖ溃瑑?yōu)先保障生產(chǎn)剛需物資供應(yīng)；臨時對接多家供應(yīng)商比價(jià)采購，簡化審批流程，確保物資及時到庫；同時上報(bào)公司管理層，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急采購資金、物流等問題，避免生產(chǎn)中斷。第四章應(yīng)對流程與復(fù)盤優(yōu)化第十三條應(yīng)對流程方案制定：預(yù)警發(fā)布后，采購部根據(jù)預(yù)警等級，2個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門制定應(yīng)對方案，明確應(yīng)對措施、執(zhí)行步驟、責(zé)任部門、完成時限及預(yù)期目標(biāo)，一般預(yù)警與較大預(yù)警應(yīng)對方案由采購部審批，重大預(yù)警應(yīng)對方案報(bào)管理層審批。方案執(zhí)行：各責(zé)任部門按審批后的應(yīng)對方案開展工作，采購部跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中的問題；執(zhí)行過程中需調(diào)整方案的，需履行審批手續(xù)，確保方案調(diào)整合規(guī)、可控。效果評估：應(yīng)對方案執(zhí)行完成后，采購部聯(lián)合財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部開展效果評估，分析應(yīng)對措施對成本控制、供應(yīng)保障的實(shí)際效果，形成《價(jià)格波動應(yīng)對效果評估報(bào)告》，上報(bào)管理層。第十四條復(fù)盤優(yōu)化定期復(fù)盤：采購部每季度組織一次價(jià)格波動應(yīng)對復(fù)盤會，匯總本季度價(jià)格波動情況、應(yīng)對措施執(zhí)行情況及效果評估結(jié)果，分析應(yīng)對過程中存在的問題（如預(yù)警不及時、措施針對性不足等），提出改進(jìn)建議。制度優(yōu)化：結(jié)合復(fù)盤結(jié)果與市場變化，采購部每半年對本制度進(jìn)行一次修訂，優(yōu)化監(jiān)測指標(biāo)、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對措施等內(nèi)容，報(bào)管理層審批后生效，提升制度適配性與可操作性。經(jīng)驗(yàn)沉淀：將價(jià)格波動應(yīng)對過程中的成功經(jīng)驗(yàn)、典型案例整理成冊，組織采購及相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)，提升全員價(jià)格波動應(yīng)對意識與能力。第五章監(jiān)督考核與獎懲第十五條監(jiān)督檢查日常監(jiān)督：采購部每日對價(jià)格監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)性、預(yù)警信息及時性、應(yīng)對措施執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，做好監(jiān)督記錄；財(cái)務(wù)部定期核查應(yīng)對措施執(zhí)行過程中的成本管控情況，確保費(fèi)用合規(guī)。專項(xiàng)檢查：公司管理層每季度組織一次價(jià)格波動應(yīng)對專項(xiàng)檢查，覆蓋監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)對、復(fù)盤全流程，重點(diǎn)核查應(yīng)對方案合規(guī)性、執(zhí)行效果、臺賬歸檔規(guī)范性等，形成專項(xiàng)檢查報(bào)告，督促問題整改到位。責(zé)任追溯：對因監(jiān)測不到位、預(yù)警不及時、應(yīng)對措施執(zhí)行不力導(dǎo)致采購成本大幅增加或生產(chǎn)中斷的，追溯相關(guān)部門及人員責(zé)任，嚴(yán)肅處理。第十六條考核與獎懲獎勵措施：年度內(nèi)價(jià)格波動應(yīng)對工作規(guī)范，成功將核心品類采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的部門，給予績效獎金上浮10%的獎勵；個人在價(jià)格談判、供應(yīng)商拓展、應(yīng)對方案制定中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約成本的，給予一次性獎金及表彰；提出應(yīng)對流程優(yōu)化建議并被采納的，給予物質(zhì)或精神獎勵。處罰措施：未按規(guī)定開展價(jià)格監(jiān)測，導(dǎo)致預(yù)警不及時的，扣除相關(guān)監(jiān)測人員當(dāng)期績效獎金；應(yīng)對方案執(zhí)行不到位、敷衍了事，導(dǎo)致采購成本大幅增加的，追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)執(zhí)行人員責(zé)任，給予警告、罰款處分；存在串通供應(yīng)商虛報(bào)價(jià)格、違規(guī)采購等行為的，解除勞動合同，涉嫌違法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第六章附則第十七條制度解釋本制度由公司采購部負(fù)責(zé)解釋，若條款存在歧義，以采購部的官方解釋為準(zhǔn)。第十八條制度修訂本制度根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司經(jīng)營需求