2026年資源回收公司供應(yīng)商質(zhì)量約談管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司供應(yīng)商質(zhì)量約談管理工作，明確供應(yīng)商質(zhì)量約談的啟動(dòng)條件、流程規(guī)范、結(jié)果應(yīng)用及后續(xù)管控要求，通過(guò)針對(duì)性約談督促供應(yīng)商整改質(zhì)量問(wèn)題、提升供貨質(zhì)量，保障公司再生資源回收、加工、銷售全鏈條質(zhì)量穩(wěn)定，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》《再生資源回收管理辦法》等法律法規(guī)，杜絕供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、約談流于形式等情況，維護(hù)公司合法權(quán)益與市場(chǎng)聲譽(yù)，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有供應(yīng)商質(zhì)量約談相關(guān)的管理工作，涵蓋再生資源供貨供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商等各類合作供應(yīng)商。涉及采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部等所有與供應(yīng)商質(zhì)量管控、約談執(zhí)行相關(guān)的部門(mén)及崗位人員，凡與供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題排查、約談組織、整改跟蹤、結(jié)果考核等相關(guān)的活動(dòng)，均需按本制度執(zhí)行。第三條基本原則合規(guī)合法原則：約談流程、溝通內(nèi)容、結(jié)果處置均符合國(guó)家法律法規(guī)及合作合同約定，保障供應(yīng)商合法權(quán)益，嚴(yán)禁以約談名義變相施壓或違規(guī)追責(zé)。問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦供應(yīng)商存在的具體質(zhì)量問(wèn)題，以事實(shí)為依據(jù)，明確問(wèn)題根源、整改要求及責(zé)任邊界，確保約談針對(duì)性、實(shí)效性。權(quán)責(zé)明晰原則：明確各部門(mén)、各崗位約談相關(guān)職責(zé)，實(shí)行“采購(gòu)牽頭、質(zhì)檢佐證、多部門(mén)協(xié)同、全程跟蹤”機(jī)制，確保約談全流程閉環(huán)可控。閉環(huán)管控原則：覆蓋“問(wèn)題排查-約談啟動(dòng)-整改落實(shí)-驗(yàn)收評(píng)估-結(jié)果應(yīng)用”全流程，形成約談、整改、考核的閉環(huán)管理，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)提升。分類處置原則：根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度、整改態(tài)度、合作歷史等，實(shí)行差異化約談與處置，優(yōu)先保留優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商合作。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條供應(yīng)商質(zhì)量約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管采購(gòu)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的供應(yīng)商質(zhì)量約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：統(tǒng)籌規(guī)劃供應(yīng)商質(zhì)量約談工作，審批約談?dòng)?jì)劃、重大約談方案、整改驗(yàn)收結(jié)果及供應(yīng)商處置意見(jiàn)，監(jiān)督約談流程執(zhí)行，決策約談過(guò)程中的重大事項(xiàng)，組織制度優(yōu)化與人員培訓(xùn)，審核考核結(jié)果。第五條采購(gòu)部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量約談的日常管理與統(tǒng)籌工作，牽頭制定約談流程細(xì)則、分類處置標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。組織開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題排查，接收質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題反饋，梳理需約談的供應(yīng)商名單，啟動(dòng)約談流程。負(fù)責(zé)約談的組織實(shí)施，包括確定約談人員、時(shí)間、地點(diǎn)，通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備約談資料，記錄約談內(nèi)容，形成約談紀(jì)要。跟蹤供應(yīng)商整改計(jì)劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展整改驗(yàn)收，匯總整改結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)約談及整改情況。建立供應(yīng)商質(zhì)量約談檔案，記錄供應(yīng)商約談歷史、整改情況、處置結(jié)果等信息，動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商質(zhì)量信用等級(jí)。配合領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展監(jiān)督檢查與考核，落實(shí)約談結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量管控工作持續(xù)優(yōu)化。第六條各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)質(zhì)檢部：作為供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的核心核查部門(mén)，負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商供貨質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、不合格品鑒定結(jié)果等佐證資料，明確質(zhì)量問(wèn)題具體標(biāo)準(zhǔn)、不合格批次、影響范圍等。參與約談過(guò)程，向供應(yīng)商說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題依據(jù)，提出專業(yè)整改要求，負(fù)責(zé)整改后供貨質(zhì)量的檢測(cè)與驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)反饋供應(yīng)商供貨（再生資源、設(shè)備、輔料等）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參與約談并提出針對(duì)性整改建議，配合開(kāi)展整改驗(yàn)收，確認(rèn)整改后物資的使用適配性。行政部：負(fù)責(zé)約談過(guò)程的監(jiān)督見(jiàn)證，留存約談?dòng)跋?、文字記錄等資料，協(xié)助整理約談檔案；組織開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量約談相關(guān)培訓(xùn)，提升員工約談技巧與質(zhì)量管控意識(shí)。財(cái)務(wù)部：參與供應(yīng)商質(zhì)量約談結(jié)果處置，根據(jù)約談結(jié)論及整改情況，審核供應(yīng)商貨款支付、質(zhì)量保證金扣除等事宜，配合落實(shí)差異化合作政策。其他部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的反饋，配合開(kāi)展約談、整改跟蹤、驗(yàn)收等工作，提供相關(guān)佐證資料與專業(yè)意見(jiàn)。第七條崗位人員職責(zé)采購(gòu)專員：負(fù)責(zé)具體供應(yīng)商的對(duì)接，收集質(zhì)量問(wèn)題信息，提交約談申請(qǐng)，準(zhǔn)備約談資料，參與約談執(zhí)行，跟蹤整改進(jìn)度，反饋整改異常情況，更新供應(yīng)商約談檔案。質(zhì)檢專員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的檢測(cè)與核查，出具精準(zhǔn)的檢測(cè)報(bào)告與不合格品分析報(bào)告，參與約談并闡述質(zhì)量問(wèn)題細(xì)節(jié)，制定整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展整改后質(zhì)量檢測(cè)，出具驗(yàn)收結(jié)果。約談專員：由采購(gòu)部、質(zhì)檢部聯(lián)合指派專人擔(dān)任，負(fù)責(zé)約談的主持工作，規(guī)范約談流程，準(zhǔn)確記錄約談內(nèi)容，協(xié)調(diào)解決約談過(guò)程中的分歧，推動(dòng)達(dá)成整改共識(shí)，整理約談紀(jì)要并督促簽字確認(rèn)。全體相關(guān)員工：嚴(yán)格遵守本制度要求，及時(shí)反饋供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題，配合提供約談佐證資料，參與整改跟蹤與驗(yàn)收工作，如實(shí)記錄相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)約談、整改中的違規(guī)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。第三章供應(yīng)商質(zhì)量約談全流程規(guī)范第八條約談啟動(dòng)條件供應(yīng)商出現(xiàn)以下情況之一，啟動(dòng)質(zhì)量約談流程：?jiǎn)未喂┴涃|(zhì)量不合格率超過(guò)5%，或連續(xù)2批次供貨質(zhì)量不合格，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品質(zhì)量的；供貨物資存在重大質(zhì)量隱患（如環(huán)保不達(dá)標(biāo)、安全性能缺陷等），可能引發(fā)安全事故、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或品牌損失的；因供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致公司客戶投訴、退貨、索賠，或造成公司經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1000元的；供應(yīng)商質(zhì)量體系審核不合格，且未按要求在規(guī)定期限內(nèi)整改的；未履行質(zhì)量承諾，擅自變更供貨規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或貨源渠道的；其他需約談的質(zhì)量問(wèn)題（如整改后質(zhì)量仍不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)等）。第九條約談準(zhǔn)備規(guī)范問(wèn)題核查與資料收集：采購(gòu)部接到質(zhì)量問(wèn)題反饋后，聯(lián)合質(zhì)檢部在3個(gè)工作日內(nèi)完成問(wèn)題核查，收集檢測(cè)報(bào)告、不合格品樣本、生產(chǎn)影響記錄、客戶投訴憑證等佐證資料，明確質(zhì)量問(wèn)題的具體情況、產(chǎn)生原因、影響范圍及經(jīng)濟(jì)損失。約談申請(qǐng)與審批：采購(gòu)部填寫(xiě)《供應(yīng)商質(zhì)量約談申請(qǐng)表》，注明供應(yīng)商名稱、合作年限、質(zhì)量問(wèn)題詳情、佐證資料清單、約談目的、建議約談人員及時(shí)間，經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；重大質(zhì)量問(wèn)題（如造成重大損失、重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）的約談申請(qǐng)，需經(jīng)總經(jīng)理審批。約談通知與溝通：審批通過(guò)后，采購(gòu)部在2個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式（郵件、函件等）通知供應(yīng)商，明確約談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、約談議題及需準(zhǔn)備的資料，提醒供應(yīng)商攜帶相關(guān)質(zhì)量管控文件、整改方案（如有）等；供應(yīng)商因故無(wú)法按時(shí)參加的，需提前1個(gè)工作日申請(qǐng)延期，延期不得超過(guò)3個(gè)工作日，無(wú)故缺席約談的，按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處置。約談方案制定：約談專員結(jié)合質(zhì)量問(wèn)題詳情，制定針對(duì)性約談方案，明確約談流程、核心溝通要點(diǎn)、整改要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及可能的處置意見(jiàn)，協(xié)調(diào)確定約談參與人員（至少包含采購(gòu)、質(zhì)檢部門(mén)人員，重大問(wèn)題需領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與），準(zhǔn)備約談紀(jì)要模板、錄音錄像設(shè)備等。第十條約談實(shí)施規(guī)范約談開(kāi)場(chǎng)：約談專員主持約談，明確約談目的、議題及流程，介紹雙方參與人員，告知供應(yīng)商享有陳述、申辯的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)約談的嚴(yán)肅性與重要性。問(wèn)題闡述：質(zhì)檢專員詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)商存在的質(zhì)量問(wèn)題，出示檢測(cè)報(bào)告、不合格品樣本等佐證資料，明確問(wèn)題不符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、影響范圍及造成的損失；生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)補(bǔ)充說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的影響。供應(yīng)商陳述：允許供應(yīng)商就質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行陳述與申辯，說(shuō)明問(wèn)題產(chǎn)生的原因、內(nèi)部質(zhì)量管控情況、已采取的整改措施（如有），提出后續(xù)整改計(jì)劃及保障措施；約談專員認(rèn)真聽(tīng)取陳述，對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，核實(shí)相關(guān)信息。整改溝通：雙方圍繞質(zhì)量問(wèn)題根源，溝通確定整改要求、整改期限、整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及保障措施；整改期限根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度設(shè)定，一般問(wèn)題不超過(guò)7個(gè)工作日，復(fù)雜問(wèn)題不超過(guò)15個(gè)工作日，重大問(wèn)題不超過(guò)30個(gè)工作日；明確整改期間的供貨限制（如暫停供貨、減少供貨量、增加檢測(cè)頻次等）。紀(jì)要確認(rèn)：約談專員如實(shí)記錄約談內(nèi)容，包括質(zhì)量問(wèn)題詳情、雙方陳述要點(diǎn)、整改協(xié)議、處置意見(jiàn)等，形成《供應(yīng)商質(zhì)量約談紀(jì)要》，由雙方參與人員簽字確認(rèn)；供應(yīng)商拒絕簽字的，約談專員注明情況，由我方參與人員及監(jiān)督人員簽字佐證，約談紀(jì)要一式兩份，雙方各執(zhí)一份，公司留存歸檔。第十一條約談結(jié)果分類與處置一般質(zhì)量問(wèn)題約談：針對(duì)單次輕微質(zhì)量不合格、無(wú)重大影響的質(zhì)量問(wèn)題，約談后供應(yīng)商整改態(tài)度積極、整改計(jì)劃可行的，給予警告處理，要求按約定時(shí)限完成整改；整改驗(yàn)收合格后，恢復(fù)正常合作，整改情況納入供應(yīng)商質(zhì)量信用檔案。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題約談：針對(duì)連續(xù)質(zhì)量不合格、造成一定經(jīng)濟(jì)損失或客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題，約談后給予通報(bào)批評(píng)，扣除部分質(zhì)量保證金（扣除比例按合同約定，一般不超過(guò)該批次貨款的10%-20%）；整改期間暫停新增訂單，整改驗(yàn)收合格后，恢復(fù)合作但增加供貨檢測(cè)頻次（連續(xù)3批次全檢合格后恢復(fù)常規(guī)檢測(cè)）；整改驗(yàn)收不合格的，延長(zhǎng)整改期限并加倍扣除質(zhì)量保證金，仍不合格的，終止合作。重大質(zhì)量問(wèn)題約談：針對(duì)存在重大質(zhì)量隱患、造成重大經(jīng)濟(jì)損失或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的，約談后立即終止合作，扣除全部質(zhì)量保證金，追究其違約責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，列入供應(yīng)商黑名單，禁止未來(lái)3年內(nèi)合作，并保留通過(guò)法律途徑追償損失的權(quán)利。第十二條約談特殊情況處置供應(yīng)商無(wú)故缺席約談或拒絕配合約談的，視為認(rèn)可質(zhì)量問(wèn)題，按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處置，立即暫停供貨，扣除質(zhì)量保證金，限期3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)對(duì)接約談，逾期未對(duì)接的，終止合作并列入黑名單。約談過(guò)程中雙方存在分歧的，約談專員協(xié)調(diào)組織二次約談，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與調(diào)解；二次約談仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，按合作合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理，同時(shí)暫停合作，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。多個(gè)供應(yīng)商存在同類質(zhì)量問(wèn)題的，可組織集中約談，統(tǒng)一通報(bào)問(wèn)題、明確整改要求及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升約談效率，強(qiáng)化質(zhì)量管控共識(shí)。第四章約談后整改跟蹤與驗(yàn)收第十三條整改計(jì)劃跟蹤供應(yīng)商需在約談結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，提交書(shū)面整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量保障方案，報(bào)采購(gòu)部、質(zhì)檢部審核；審核不合格的，要求供應(yīng)商在1個(gè)工作日內(nèi)修改完善，直至審核通過(guò)。采購(gòu)專員聯(lián)合質(zhì)檢專員，按整改計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度，每周至少1次與供應(yīng)商溝通整改情況，核查整改措施落實(shí)效果，記錄整改跟蹤日志；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未按計(jì)劃整改、整改措施不到位的，及時(shí)提醒并督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的，立即暫停合作并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。整改期間，供應(yīng)商如需供貨，需提前向采購(gòu)部、質(zhì)檢部申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，按特殊批次進(jìn)行全檢，合格后方可入庫(kù)，不合格的直接退貨，相關(guān)損失由供應(yīng)商承擔(dān)。第十四條整改驗(yàn)收規(guī)范供應(yīng)商完成整改后，向采購(gòu)部、質(zhì)檢部提交整改驗(yàn)收申請(qǐng)，附整改完成報(bào)告、相關(guān)佐證資料（如內(nèi)部檢測(cè)報(bào)告、整改現(xiàn)場(chǎng)照片等）。驗(yàn)收組織：采購(gòu)部聯(lián)合質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)，在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展整改驗(yàn)收，成立驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程。驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收小組通過(guò)資料核查、現(xiàn)場(chǎng)核查、抽樣檢測(cè)等方式，對(duì)整改效果進(jìn)行全面驗(yàn)收；抽樣檢測(cè)需按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，抽樣比例不低于整改后供貨量的10%，重大質(zhì)量問(wèn)題整改驗(yàn)收需進(jìn)行全檢。驗(yàn)收結(jié)果處置：驗(yàn)收合格的，出具《供應(yīng)商質(zhì)量整改驗(yàn)收合格報(bào)告》，按約談結(jié)論恢復(fù)正常合作；驗(yàn)收不合格的，出具《整改驗(yàn)收不合格通知書(shū)》，明確不合格項(xiàng)及二次整改要求，給予1-3個(gè)工作日的二次整改期限，二次整改仍不合格的，按約談結(jié)果處置（如終止合作、列入黑名單等）。第十五條長(zhǎng)期質(zhì)量管控采購(gòu)部建立供應(yīng)商質(zhì)量信用檔案，將約談?dòng)涗?、整改情況、驗(yàn)收結(jié)果、合作履約情況等納入檔案，動(dòng)態(tài)更新供應(yīng)商質(zhì)量信用等級(jí)（分為優(yōu)質(zhì)、合格、不合格三個(gè)等級(jí)）。對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，給予優(yōu)先合作、增加訂單、放寬付款期限等激勵(lì)政策；對(duì)合格供應(yīng)商，按常規(guī)合作流程管控，定期開(kāi)展質(zhì)量抽檢；對(duì)不合格供應(yīng)商，暫停合作或終止合作，列入黑名單的嚴(yán)禁再次合作。采購(gòu)部每季度匯總供應(yīng)商質(zhì)量約談及整改情況，分析共性質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管控流程，向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)質(zhì)量管控報(bào)告，推動(dòng)供應(yīng)商整體質(zhì)量水平提升。第五章監(jiān)督檢查與考核第十六條監(jiān)督檢查機(jī)制日常監(jiān)督：行政部每日核查供應(yīng)商質(zhì)量約談流程合規(guī)性、資料完整性，每周抽查整改跟蹤日志與驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，留存監(jiān)督記錄；采購(gòu)部、質(zhì)檢部每日自查約談、整改、驗(yàn)收等工作，反饋異常信息。專項(xiàng)檢查：供應(yīng)商質(zhì)量約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組每季度開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查，抽查約談檔案、整改計(jì)劃、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、供應(yīng)商質(zhì)量信用檔案等，核查流程合規(guī)性、結(jié)果真實(shí)性，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，形成專項(xiàng)檢查報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。投訴舉報(bào)：建立供應(yīng)商質(zhì)量約談管理投訴舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工、供應(yīng)商舉報(bào)約談弄虛作假、整改跟蹤不力、驗(yàn)收不公、違規(guī)處置等行為，舉報(bào)渠道包括意見(jiàn)箱、投訴電話等，對(duì)舉報(bào)線索及時(shí)核查，核查屬實(shí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條考核指標(biāo)與應(yīng)用核心考核指標(biāo)：供應(yīng)商質(zhì)量約談及時(shí)率（100%）、整改計(jì)劃審核合格率（100%）、整改驗(yàn)收及時(shí)率（100%）、整改驗(yàn)收合格率（不低于90%）、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題復(fù)發(fā)率（年度不超過(guò)5%）?？己藨?yīng)用：考核結(jié)果納入采購(gòu)部、質(zhì)檢部及相關(guān)崗位績(jī)效考核，與薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤；年度考核優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；考核不達(dá)標(biāo)、整改不力的，給予通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣分等處罰。第十八條獎(jiǎng)勵(lì)條款月度供應(yīng)商質(zhì)量約談及時(shí)率100%、整改驗(yàn)收合格率100%的部門(mén)，給予200-500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核排名第一的部門(mén)，給予800-1000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。在供應(yīng)商質(zhì)量約談、整改跟蹤、驗(yàn)收工作中表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或違規(guī)問(wèn)題，避免公司損失的個(gè)人，給予300-800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；提出約談流程優(yōu)化建議并被采納，顯著提升約談效率的，給予建議人200-600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。成功舉報(bào)約談管