2026年資源回收公司加工班組考核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司加工班組考核管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化、量化的班組考核管控體系，明確考核指標(biāo)、流程、獎懲及責(zé)任分工，激發(fā)班組作業(yè)積極性，提升班組生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及安全環(huán)保合規(guī)水平，防范生產(chǎn)安全事故與質(zhì)量隱患，保障再生加工生產(chǎn)有序高效開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》《再生資源加工技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司加工班組實(shí)際（含廢舊物資拆解、分揀、加工等班組），制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有再生加工班組的考核管理工作，涵蓋班組生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、班組管理、協(xié)作配合等全維度考核，包括拆解班組、分揀班組、深加工班組等各類加工班組。參與班組考核制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評審的各部門、崗位人員及全體加工班組成員，均需嚴(yán)格遵守本制度要求。（三）基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守勞動用工、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，考核流程、獎懲措施符合法定要求，保障班組成員合法權(quán)益。2.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)量化透明，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，杜絕主觀臆斷，確保各班組享有平等考核權(quán)利。3.量化考核原則：核心考核指標(biāo)細(xì)化量化，明確評分標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，提升考核精準(zhǔn)度與可操作性。4.獎懲掛鉤原則：考核結(jié)果與班組薪酬、評優(yōu)、崗位調(diào)整直接掛鉤，強(qiáng)化考核激勵約束作用。5.動態(tài)優(yōu)化原則：定期評估考核方案合理性，結(jié)合班組作業(yè)實(shí)際與公司發(fā)展需求，及時調(diào)整考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。6.導(dǎo)向性原則：以提升生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量安全、強(qiáng)化班組管理為考核核心，引導(dǎo)班組規(guī)范作業(yè)、優(yōu)化提升。二、組織與職責(zé)（一）加工班組考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，作為班組考核管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)：審批班組考核方案、考核指標(biāo)及權(quán)重調(diào)整方案；審核考核結(jié)果及重大獎懲決定；裁決考核過程中的重大爭議與申訴；監(jiān)督制度落地執(zhí)行及考核成效；評估考核方案合理性并提出優(yōu)化意見。（二）生產(chǎn)管理部門（牽頭部門）作為加工班組考核的牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定班組考核方案、量化指標(biāo)、評分細(xì)則及權(quán)重分配；組織開展班組日?？己?、月度考核及年度綜合考核；收集整理考核數(shù)據(jù)，核算考核得分；牽頭開展考核結(jié)果評審，形成考核報(bào)告；對接班組考核申訴，協(xié)助處置考核相關(guān)問題；建立班組考核檔案，記錄考核全流程信息；落實(shí)考核獎懲措施，跟蹤班組整改提升情況；定期牽頭開展考核方案復(fù)盤優(yōu)化。（三）配合部門安全環(huán)保部門：負(fù)責(zé)班組安全環(huán)保指標(biāo)考核，核查班組安全作業(yè)合規(guī)性、環(huán)保措施落實(shí)情況；記錄班組安全事故、環(huán)保違規(guī)事件；提供安全環(huán)?？己藬?shù)據(jù)，參與考核評分；督促班組落實(shí)安全環(huán)保整改要求。2.質(zhì)量檢測部門：負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核，核查班組生產(chǎn)成品合格率、質(zhì)量隱患整改情況；提供原料檢驗(yàn)、成品抽檢等質(zhì)量數(shù)據(jù)；參與考核評分，協(xié)助分析質(zhì)量問題原因；指導(dǎo)班組優(yōu)化作業(yè)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)審核考核方案中的薪酬掛鉤機(jī)制、獎懲措施，確保符合勞動用工規(guī)范；協(xié)助組織考核培訓(xùn)，傳達(dá)考核要求；參與班組考核評審，監(jiān)督考核公平性；落實(shí)考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)的對接。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)核算班組考核相關(guān)獎懲費(fèi)用，確保獎懲金額準(zhǔn)確合規(guī)；提供班組生產(chǎn)耗材、成本核算等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐成本類指標(biāo)考核；審核考核費(fèi)用支出，保障考核工作順利開展。5.倉儲管理部門：負(fù)責(zé)提供班組原料領(lǐng)用、成品入庫等庫存數(shù)據(jù)；反饋班組原料消耗、成品存儲規(guī)范度；參與班組物料管理指標(biāo)考核，協(xié)助核查物料浪費(fèi)情況。6.班組直屬管理部門：負(fù)責(zé)跟蹤班組日常作業(yè)表現(xiàn)，記錄班組任務(wù)完成進(jìn)度、協(xié)作配合情況；協(xié)助收集考核數(shù)據(jù)，參與考核評分；督促班組落實(shí)考核整改意見，提升班組管理水平。（四）核心崗位職責(zé)考核專員：嚴(yán)格按考核方案開展考核工作，熟練掌握考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及流程；負(fù)責(zé)日?？己藬?shù)據(jù)收集、整理與核實(shí)；核算班組考核得分，編制考核報(bào)告；對接班組申訴，協(xié)助開展復(fù)核工作；更新班組考核檔案，確保信息真實(shí)完整。2.班組長：牽頭落實(shí)本班組考核要求，組織班組成員規(guī)范作業(yè)，確保完成考核指標(biāo)；配合考核數(shù)據(jù)收集，如實(shí)提供班組作業(yè)記錄；針對考核短板制定整改計(jì)劃，督促成員落實(shí)整改；反饋考核方案存在的問題，提出優(yōu)化建議；傳達(dá)考核結(jié)果，引導(dǎo)班組成員提升作業(yè)水平。3.安全員：負(fù)責(zé)班組安全指標(biāo)考核數(shù)據(jù)記錄與核查；日常巡查班組安全作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患；記錄班組安全事故、違規(guī)作業(yè)事件，提供安全考核評分依據(jù)；協(xié)助班組長開展安全培訓(xùn)，提升班組安全意識。4.質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)考核數(shù)據(jù)記錄與核查；按標(biāo)準(zhǔn)開展班組成品抽檢，記錄不合格情況；提供質(zhì)量考核評分依據(jù)，指導(dǎo)班組整改質(zhì)量問題；跟蹤班組質(zhì)量整改效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、加工班組考核全流程管控（一）考核前準(zhǔn)備管控方案制定：生產(chǎn)管理部門牽頭，結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定班組考核方案，明確考核指標(biāo)、權(quán)重分配、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、獎懲措施及申訴流程?？己朔桨感枵髑蟾髋浜喜块T及班組意見，報(bào)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。2.指標(biāo)細(xì)化：核心考核指標(biāo)按生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、班組管理、協(xié)作配合分類細(xì)化，明確量化標(biāo)準(zhǔn)（如任務(wù)完成率、合格率等），避免模糊表述，確?？己丝刹僮?、可追溯。3.培訓(xùn)交底：考核方案審批通過后，生產(chǎn)管理部門組織開展考核培訓(xùn)，向各班組及相關(guān)考核人員講解考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)收集要求及獎懲規(guī)則，確保全員知曉考核細(xì)節(jié)，無理解偏差。4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：建立班組考核臺賬，明確各指標(biāo)數(shù)據(jù)收集責(zé)任人、收集頻次及記錄要求；準(zhǔn)備考核所需的作業(yè)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、庫存數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料，確?？己藬?shù)據(jù)來源可追溯。（二）考核實(shí)施管控考核周期：實(shí)行“日?？己?月度考核+年度綜合考核”相結(jié)合的方式。日?？己擞煽己藢T每日/每周記錄，作為月度考核依據(jù)；月度考核每月末開展，考核當(dāng)月班組綜合表現(xiàn)；年度綜合考核每年年末開展，結(jié)合全年月度考核結(jié)果及年度專項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。2.考核流程：首先由考核專員收集當(dāng)期考核數(shù)據(jù)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，核算班組初步考核得分；隨后提交生產(chǎn)管理部門審核，審核通過后聯(lián)合各配合部門開展交叉復(fù)核，確保評分準(zhǔn)確；復(fù)核完成后形成《加工班組考核報(bào)告》，上報(bào)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定；審定通過后，將考核結(jié)果公示3個工作日，接受班組申訴。3.申訴處置：班組對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)提交書面申訴申請及相關(guān)證明材料，考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織重新核查評分，重新核查結(jié)果為最終考核結(jié)論；若因數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致考核偏差，需修正考核結(jié)果并向班組說明情況。（三）考核結(jié)果應(yīng)用管控結(jié)果劃分：根據(jù)綜合考核得分將班組劃分為三個等級，90分及以上為A級（優(yōu)秀班組），70-89分為B級（合格班組），70分以下為C級（不合格班組）；涉及危險廢物加工的班組，合格分?jǐn)?shù)線提高至75分，強(qiáng)化安全環(huán)?？己艘?。2.獎懲應(yīng)用：A級班組給予現(xiàn)金獎勵（按班組人數(shù)及考核得分核算），優(yōu)先推薦參與公司年度優(yōu)秀班組評選，班組長評優(yōu)、晉升加分；B級班組無獎懲，需針對考核短板制定整改計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部門跟蹤整改效果；C級班組扣除當(dāng)月部分績效獎金，班組長需提交書面檢討，限期1個月整改；連續(xù)兩個月考核為C級的，調(diào)整班組長崗位，對班組成員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；連續(xù)三個月考核為C級的，重組班組并追究相關(guān)管理責(zé)任。3.其他應(yīng)用：考核結(jié)果作為班組薪酬調(diào)整、崗位優(yōu)化、人員調(diào)配的重要依據(jù)；優(yōu)秀班組可優(yōu)先獲得先進(jìn)作業(yè)設(shè)備、培訓(xùn)資源等激勵；不合格班組限制參與重要生產(chǎn)任務(wù)，整改達(dá)標(biāo)后方可恢復(fù)正常作業(yè)安排。（四）復(fù)盤與歸檔管控復(fù)盤評估：月度考核結(jié)束后10個工作日內(nèi)、年度考核結(jié)束后30個工作日內(nèi)，生產(chǎn)管理部門牽頭開展考核復(fù)盤，收集各部門、班組對考核方案的反饋意見，分析考核指標(biāo)合理性、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性及考核流程規(guī)范性；結(jié)合考核結(jié)果，總結(jié)考核工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出考核方案優(yōu)化建議，形成復(fù)盤報(bào)告，上報(bào)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.歸檔管控：生產(chǎn)管理部門建立加工班組考核檔案，實(shí)行紙質(zhì)與電子雙重記錄，詳細(xì)記錄班組基本信息、各周期考核數(shù)據(jù)、考核報(bào)告、申訴處置記錄、整改情況、獎懲記錄等信息；相關(guān)資料需系統(tǒng)整理歸檔，紙質(zhì)資料存入專用檔案柜，電子資料加密存儲；歸檔期限不少于3年，確保班組考核全流程可追溯。四、核心考核指標(biāo)體系（總分100分）（一）生產(chǎn)任務(wù)完成率（權(quán)重30分）評分標(biāo)準(zhǔn)：按班組當(dāng)期實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)量的比例評分，完成率100%得30分，每降低1%扣1分，扣完為止。額外加分：提前完成計(jì)劃任務(wù)10%及以上的，加3分；當(dāng)月無延期交付成品情況的，加2分?？鄯郑貉悠诮桓冻善?次扣2分，累計(jì)延期3次及以上的，此項(xiàng)不得分；未按計(jì)劃領(lǐng)用原料導(dǎo)致任務(wù)延誤的，每次扣3分。（二）產(chǎn)品質(zhì)量合格率（權(quán)重25分）評分標(biāo)準(zhǔn)：按班組當(dāng)期生產(chǎn)成品合格數(shù)量與總產(chǎn)量的比例評分，合格率≥98%得25分，每降低0.5%扣2分，扣完為止。額外加分：合格率≥99.5%的，加3分；當(dāng)月無重大質(zhì)量問題（批量不合格、質(zhì)量投訴等）的，加2分?？鄯郑撼霈F(xiàn)批量不合格產(chǎn)品1次扣5分；成品出廠檢驗(yàn)不合格1件扣1分；因操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題的，每次扣3分。（三）安全環(huán)保合規(guī)率（權(quán)重20分）評分標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)期無安全事故、環(huán)保違規(guī)事件，安全環(huán)保措施落實(shí)到位得20分。額外加分：當(dāng)月開展安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)并通過考核的，加2分；及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并上報(bào)的，加3分?？鄯郑撼霈F(xiàn)一般安全事故1次扣10分，出現(xiàn)重大安全事故此項(xiàng)不得分；環(huán)保排放不達(dá)標(biāo)1次扣8分；違規(guī)作業(yè)（如無證操作、未佩戴防護(hù)裝備等）每人次扣2分；安全環(huán)保隱患未按期整改的，每次扣3分。（四）班組管理規(guī)范度（權(quán)重15分）評分標(biāo)準(zhǔn)：班組作業(yè)記錄完整、臺賬清晰得3分；設(shè)備維護(hù)到位、無帶故障作業(yè)得3分；原料消耗合理、無浪費(fèi)現(xiàn)象得3分；班組考勤規(guī)范、無遲到早退曠工得3分；作業(yè)現(xiàn)場整潔、物料堆放有序得3分。額外加分：班組提出合理化建議并被采納的，每條加1-2分?？鄯郑鹤鳂I(yè)記錄缺失、臺賬混亂的，每次扣2分；設(shè)備維護(hù)不到位導(dǎo)致故障的，每次扣3分；原料浪費(fèi)嚴(yán)重的，每次扣2分；考勤違規(guī)每人次扣1分；作業(yè)現(xiàn)場雜亂的，每次扣2分。（五）協(xié)作配合度（權(quán)重10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：積極配合其他班組及相關(guān)部門工作，無推諉扯皮現(xiàn)象得10分。額外加分：主動協(xié)助完成緊急生產(chǎn)任務(wù)的，加2分；跨班組協(xié)作表現(xiàn)突出的，加1-3分?？鄯郑壕芙^配合協(xié)作工作1次扣3分；因協(xié)作不力導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，每次扣5分；與其他班組或部門發(fā)生工作沖突的，每次扣2分。五、監(jiān)督與責(zé)任追究（一）監(jiān)督管理日常監(jiān)督：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對考核全流程進(jìn)行日常巡查，核查考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、評分準(zhǔn)確性、流程合規(guī)性，做好巡查記錄，對違規(guī)考核行為現(xiàn)場督促整改。2.定期監(jiān)督：考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開展一次考核專項(xiàng)檢查，審核考核方案執(zhí)行情況、考核結(jié)果公正性、整改落實(shí)效果，評估考核工作成效，提出優(yōu)化改進(jìn)意見。3.專項(xiàng)監(jiān)督：針對優(yōu)秀班組、連續(xù)不合格班組及安全環(huán)保重點(diǎn)班組，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、獎懲落實(shí)情況，防范考核舞弊風(fēng)險。4.投訴舉報(bào)：員工或班組發(fā)現(xiàn)考核過程中的違規(guī)行為（如評分不公、虛報(bào)數(shù)據(jù)、篡改考核結(jié)果等），可向考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組或紀(jì)檢部門舉報(bào)，相關(guān)部門接到舉報(bào)后3個工作日內(nèi)核查處理，反饋舉報(bào)人員，并對舉報(bào)信息保密。（二）責(zé)任追究情形考核專員未按標(biāo)準(zhǔn)評分、虛報(bào)考核數(shù)據(jù)或篡改考核結(jié)果的；未及時收集考核數(shù)據(jù)導(dǎo)致考核延誤的；隱瞞考核問題未上報(bào)的。2.班組長虛報(bào)班組作業(yè)數(shù)據(jù)、包庇違規(guī)成員的；未落實(shí)考核整改要求導(dǎo)致考核持續(xù)不合格的；拒絕配合考核工作的。3.各配合部門未如實(shí)提供考核數(shù)據(jù)、推諉考核職責(zé)的；協(xié)助班組舞弊、干預(yù)考核公平性的。4.部門負(fù)責(zé)人未落考核管理職責(zé)，導(dǎo)致考核工作混亂、考核結(jié)果失真的；對考核違規(guī)行為包庇、縱容的。5.班組成員因違規(guī)作業(yè)、操作不當(dāng)導(dǎo)致班組考核扣分的；故意干擾考核工作的。（三）責(zé)任追究方式根據(jù)情節(jié)輕重，采取以下追究方式：1.情節(jié)較輕的，給予批評教育、通報(bào)批評、績效扣分、罰款；2.情節(jié)較重的，給予崗位調(diào)整、待崗培訓(xùn)、取消年度評優(yōu)資格；3.考核專員、班組長存在嚴(yán)重違規(guī)行為的，解除崗位聘任或勞動合同；4.造成公司經(jīng)濟(jì)損失