機(jī)械制造工藝工程師生產(chǎn)效率提升績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升單位時(shí)間產(chǎn)量增長(zhǎng)率40%提升15%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該維度得分為0產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%實(shí)際合格率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率縮短10%實(shí)際縮短率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該維度得分為0設(shè)備綜合效率(OEE)提升12%實(shí)際提升率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該維度得分為0生產(chǎn)成本降低率降低8%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，最高扣至該維度得分為0工藝優(yōu)化能力工藝改進(jìn)提案采納率25%80%實(shí)際采納率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該維度得分為0工藝優(yōu)化項(xiàng)目完成數(shù)量5個(gè)實(shí)際完成數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1個(gè)扣3分，最高扣至該維度得分為0工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化完成率100%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0工藝問(wèn)題解決時(shí)效平均解決時(shí)間小于48小時(shí)所有工藝問(wèn)題平均解決時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣1分，最高扣至該維度得分為0工藝方案創(chuàng)新性獲得至少2項(xiàng)專利或公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)際達(dá)成目標(biāo)得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上實(shí)際滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1分扣1分，最高扣至該維度得分為0工藝培訓(xùn)覆蓋率覆蓋85%以上生產(chǎn)線員工實(shí)際覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率95%實(shí)際解決率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度每月至少提出3條有效建議實(shí)際提出建議數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1條扣1分，最高扣至該維度得分為0工藝變更溝通及時(shí)性變更前24小時(shí)內(nèi)完成通知所有工藝變更均達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣至該維度得分為0持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率15%100%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0內(nèi)部培訓(xùn)考核通過(guò)率95%實(shí)際通過(guò)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)參與度參加至少2次行業(yè)會(huì)議或培訓(xùn)實(shí)際參與次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1次扣2分，最高扣至該維度得分為0知識(shí)分享貢獻(xiàn)度每年至少發(fā)表1篇技術(shù)分享實(shí)際發(fā)表數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣3分，最高扣至該維度得分為0個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造工藝工程師在生產(chǎn)效率提升方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年或指定考核周期，由直接上級(jí)與員工共同確認(rèn)目標(biāo)值后執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：