人力資源培訓(xùn)與開發(fā)部門主管工作成果評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)課程開發(fā)質(zhì)量課程內(nèi)容實(shí)用性評分30%85分以上由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對課程內(nèi)容實(shí)用性進(jìn)行評分，85分以上為優(yōu)秀，按實(shí)際得分比例計(jì)算得分。培訓(xùn)材料完整度100%完整培訓(xùn)材料（PPT、講義等）需包含所有預(yù)設(shè)模塊和內(nèi)容，缺失模塊按比例扣分。學(xué)員滿意度調(diào)查90%以上滿意通過問卷調(diào)查收集學(xué)員滿意度，90%以上滿意為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。課程創(chuàng)新性至少30%創(chuàng)新元素課程需包含至少30%的互動(dòng)、案例分析、新技術(shù)等創(chuàng)新元素，按實(shí)際比例計(jì)算得分。課程更新及時(shí)性按計(jì)劃完成80%以上按季度考核課程更新計(jì)劃完成率，按實(shí)際完成比例計(jì)算得分。培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行效率培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率25%95%以上按季度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率，95%以上為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過5%按季度考核培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差不超過5%為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)場地與資源協(xié)調(diào)成功率98%以上按季度統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)場地、講師等資源協(xié)調(diào)成功率，98%以上為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度100%標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)各環(huán)節(jié)（報(bào)名、通知、評估等）需完全符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，不符合項(xiàng)按比例扣分。突發(fā)事件應(yīng)對能力100%妥善處理考核培訓(xùn)過程中突發(fā)事件（如講師臨時(shí)缺席）的處理能力，100%妥善處理為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技能提升率25%員工關(guān)鍵技能平均提升15%通過前后測評對比，考核員工關(guān)鍵技能（如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力）提升率，達(dá)到15%為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)后工作績效改善率相關(guān)崗位績效平均提升10%通過績效考核數(shù)據(jù)對比，考核參與培訓(xùn)員工的工作績效改善率，達(dá)到10%為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化案例數(shù)量至少3個(gè)高質(zhì)量案例統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)后員工實(shí)際應(yīng)用所學(xué)技能并產(chǎn)生顯著成效的案例數(shù)量，至少3個(gè)高質(zhì)量案例為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門需求匹配度90%以上匹配通過訪談業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，考核培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求的匹配度，90%以上匹配為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。員工培訓(xùn)參與積極性培訓(xùn)報(bào)名率/完成率均達(dá)90%以上考核員工培訓(xùn)報(bào)名率和培訓(xùn)完成率，均達(dá)到90%以上為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%100%完成考核培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（包括主管及下屬）的任務(wù)完成率，100%完成為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。下屬培訓(xùn)能力發(fā)展下屬能力平均提升20%通過下屬能力評估，考核下屬在課程開發(fā)、項(xiàng)目管理等能力的發(fā)展情況，達(dá)到20%為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。跨部門協(xié)作滿意度95%以上滿意度通過訪談合作部門負(fù)責(zé)人，考核培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作的滿意度，95%以上滿意度為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)溝通效率100%信息及時(shí)同步考核團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與業(yè)務(wù)部門的溝通效率，確保信息及時(shí)同步，100%同步為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍顯著提升通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)分享、知識(shí)沉淀等指標(biāo)，考核團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)文化建設(shè)效果，顯著提升為優(yōu)秀，按實(shí)際比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評價(jià)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)部門主管的工作成果，包括培訓(xùn)課程開發(fā)質(zhì)量、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行效率、員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，確保評價(jià)結(jié)果真實(shí)反映主管的工作表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被