半導(dǎo)體工程師技術(shù)專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新工藝/技術(shù)提案數(shù)量35%3個/季度每個符合要求的提案得5分，最高25分。提案需經(jīng)評審小組確認(rèn)其創(chuàng)新性和可行性。技術(shù)難題解決效率80%以上問題在48小時內(nèi)響應(yīng)并給出初步方案每解決一個技術(shù)難題得3分，最高15分。評分基于問題復(fù)雜度和解決時間。技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫的技術(shù)文檔無重大錯誤，通過內(nèi)部審核每次文檔審核合格得4分，最高20分。重大錯誤導(dǎo)致返工則不得分。專利/論文發(fā)表至少1篇核心專利申請或同行評審論文發(fā)表專利申請?zhí)峤坏?0分，論文發(fā)表得15分。根據(jù)成果影響力調(diào)整。技術(shù)培訓(xùn)參與度參加至少4次公司內(nèi)部/外部技術(shù)培訓(xùn)每次完整參與得2分，最高10分。需提供培訓(xùn)證書。項目執(zhí)行績效項目按時交付率30%90%以上項目按計劃完成每個按時交付項目得6分，最高30分。延期超過一周扣3分。項目成本控制項目實際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每節(jié)約1%預(yù)算得1分，最高10分。超支超過5%不得分。項目質(zhì)量達標(biāo)率項目成果一次檢驗合格率>85%每提高1%合格率得1分，最高10分。低于80%不得分。跨部門協(xié)作效率項目推進中與協(xié)作部門溝通無重大障礙每次順利協(xié)作得3分，最高15分。因溝通問題導(dǎo)致延誤扣5分。項目風(fēng)險管控識別并規(guī)避至少2個潛在項目風(fēng)險每個有效規(guī)避的風(fēng)險得4分，最高20分。風(fēng)險未上報導(dǎo)致問題擴大不得分。團隊協(xié)作與知識分享團隊任務(wù)分擔(dān)合理性20%主動承擔(dān)超出職責(zé)范圍的必要工作每次合理分擔(dān)得3分，最高15分。需團隊負責(zé)人確認(rèn)。新員工指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位技能指導(dǎo)成功且新員工考核達標(biāo)的得10分。知識庫貢獻度季度內(nèi)至少貢獻3篇技術(shù)知識文檔每篇合格文檔得4分，最高20分。文檔需經(jīng)審核通過。團隊會議參與質(zhì)量會議提出建設(shè)性意見占比>60%每季度按比例計算得分，最高10分。內(nèi)部技術(shù)交流至少組織或主持1次技術(shù)分享會會前準(zhǔn)備充分且交流效果良好得5分，最高5分?？蛻魸M意度與市場反饋客戶技術(shù)支持滿意度15%客戶滿意度調(diào)查評分>4.5（5分制）每提高0.1分得2分，最高10分。低于4.0不得分。客戶投訴響應(yīng)速度技術(shù)類投訴在2小時內(nèi)響應(yīng)每次快速響應(yīng)得2分，最高10分。超時響應(yīng)不得分。市場技術(shù)反饋采納率季度內(nèi)采納的市場技術(shù)建議>50%每采納1項建議得3分，最高15分。需產(chǎn)品部門確認(rèn)采納效果。競爭對手技術(shù)分析完成至少2次關(guān)鍵技術(shù)競品分析報告每份合格報告得5分，最高10分。需包含改進建議?？蛻絷P(guān)系維護季度內(nèi)至少與3家重點客戶進行技術(shù)交流每次有效交流得2分，最高10分。交流需有客戶確認(rèn)記錄。本考核表用于半導(dǎo)體工程師技術(shù)專員績效評定，請各考核人依據(jù)專員季度表現(xiàn)逐項填寫。權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需經(jīng)主管審批調(diào)整?？己私Y(jié)果將用于薪酬調(diào)整、晉升等決策依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：