教育培訓機構市場推廣經(jīng)理銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率課程銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標銷售額的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于80%不得分，80%-100%之間線性計分。新客戶簽約數(shù)量50實際簽約數(shù)量與目標數(shù)量的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于50%不得分，50%-100%之間線性計分。續(xù)費率85%實際續(xù)費率與目標續(xù)費率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于70%不得分，70%-100%之間線性計分。大客戶簽約數(shù)量10實際大客戶簽約數(shù)量與目標數(shù)量的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于5%不得分，5%-100%之間線性計分。銷售利潤率25%實際銷售利潤率與目標銷售利潤率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于20%不得分，20%-100%之間線性計分。市場活動效果市場活動ROI25%300%市場活動投入與產(chǎn)出之比，按比例計分，例如：達到300%得滿分，低于150%不得分，150%-300%之間線性計分?；顒佑|達人數(shù)1000實際觸達人數(shù)與目標人數(shù)的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于50%不得分，50%-100%之間線性計分。活動轉化率15%活動帶來的轉化率與目標轉化率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于10%不得分，10%-100%之間線性計分。媒體曝光量500實際媒體曝光量與目標曝光量的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于25%不得分，25%-100%之間線性計分?；顒訁⑴c度80%活動參與人數(shù)與目標參與人數(shù)的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于60%不得分，60%-100%之間線性計分?？蛻魸M意度客戶滿意度評分20%4.5客戶滿意度評分與目標評分的比值，按比例計分，例如：達到4.5分得滿分，低于4.0分不得分，4.0-4.5分之間線性計分。客戶投訴率5%客戶投訴率與目標投訴率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于2.5%不得分，2.5%-100%之間線性計分。客戶復購率70%客戶復購率與目標復購率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于50%不得分，50%-100%之間線性計分?？蛻敉扑]率30%客戶推薦率與目標推薦率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于15%不得分，15%-100%之間線性計分?？蛻袅舸媛?0%客戶留存率與目標留存率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于75%不得分，75%-100%之間線性計分。團隊管理能力團隊目標達成率15%95%團隊整體目標達成率與目標達成率的比值，按比例計分，例如：達到95%得滿分，低于75%不得分，75%-95%之間線性計分。團隊培訓覆蓋率100%團隊培訓覆蓋率與目標覆蓋率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于80%不得分，80%-100%之間線性計分。團隊流失率5%團隊流失率與目標流失率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于2.5%不得分，2.5%-100%之間線性計分。團隊績效提升率10%團隊績效提升率與目標提升率的比值，按比例計分，例如：達到100%得滿分，低于5%不得分，5%-100%之間線性計分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0跨部門協(xié)作滿意度評分與目標評分的比值，按比例計分，例如：達到4.0分得滿分，低于3.5分不得分，3.5-4.0分之間線性計分。本考核表用于評估市場推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)，包括銷售業(yè)績達成率、市場活動效果、客戶滿意度和團隊管理能力四個維度。請根據(jù)實際完成情況進行評分，確保數(shù)據(jù)準確、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：