廣告業(yè)創(chuàng)意策劃部門創(chuàng)意總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案采納率40%80%根據(jù)季度內(nèi)提交的核心創(chuàng)意方案被客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)采納的比例進(jìn)行評分，每高5%加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)意作品獲獎情況至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)主導(dǎo)創(chuàng)意作品獲得的國內(nèi)外權(quán)威廣告獎項(xiàng)進(jìn)行評分，未獲獎為0分，獲得單項(xiàng)銅獎加2分，銀獎加4分，金獎加6分。創(chuàng)意方案客戶滿意度90分以上根據(jù)季度內(nèi)客戶對主導(dǎo)創(chuàng)意方案的滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評分，以評分平均值為準(zhǔn)，每高2分加1分，最高不超過滿分。創(chuàng)意提案差異化程度行業(yè)領(lǐng)先水平由內(nèi)部創(chuàng)意評審委員會根據(jù)提案的創(chuàng)新性、獨(dú)特性進(jìn)行打分，滿分10分，6分以上為達(dá)標(biāo)，每高1分加0.5分權(quán)重。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果團(tuán)隊(duì)提案完成率100%根據(jù)季度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)提案按時完成的比例進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%根據(jù)年度內(nèi)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)人數(shù)50%以上）的流失比例進(jìn)行評分，每高5%扣2分，最低為0分。下屬員工成長率下屬員工晉升或崗位提升比例達(dá)到20%根據(jù)年度內(nèi)直接下屬員工的晉升或崗位調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)，每高5%加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%根據(jù)年度內(nèi)制定并執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低為0分。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)激勵效果團(tuán)隊(duì)年度績效優(yōu)秀率達(dá)到30%根據(jù)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)年度績效考核優(yōu)秀人數(shù)（占比團(tuán)隊(duì)人數(shù)30%以上）進(jìn)行評分，每高5%加1分，最高不超過滿分?？绮块T協(xié)作滿意度協(xié)作方滿意度評分85分以上根據(jù)市場、銷售等部門對創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評分，以評分平均值為準(zhǔn)，每高2分加1分，最高不超過滿分。項(xiàng)目執(zhí)行與落地項(xiàng)目按時交付率20%95%根據(jù)季度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目按時交付的比例進(jìn)行評分，每低5%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目預(yù)算控制效果創(chuàng)意執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)季度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差超過±10%扣1分，最低為0分。創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差度執(zhí)行效果與方案預(yù)期偏差小于10%根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行后對創(chuàng)意方案目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，偏差小于10%為達(dá)標(biāo)，每高5%加1分，最高不超過滿分?？蛻魷贤憫?yīng)速度72小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)對客戶創(chuàng)意相關(guān)需求的響應(yīng)時間進(jìn)行評分，每延遲12小時扣0.5分，最低為0分。創(chuàng)意項(xiàng)目復(fù)盤完成率100%根據(jù)季度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目執(zhí)行后的復(fù)盤報告完成比例進(jìn)行評分，每低10%扣1分，最低為0分。行業(yè)影響力與品牌建設(shè)行業(yè)演講或分享次數(shù)15%至少2次根據(jù)年度內(nèi)代表公司參加行業(yè)會議、論壇并發(fā)表演講或分享的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評分，每次加2分，最高不超過滿分。行業(yè)報告或白皮書發(fā)表至少1篇根據(jù)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與撰寫的行業(yè)研究報告、白皮書等內(nèi)容的發(fā)表情況進(jìn)行評分，每發(fā)表1篇加3分，最高不超過滿分。媒體曝光或行業(yè)認(rèn)可獲得至少1次正面報道根據(jù)年度內(nèi)公司或個人在權(quán)威媒體、行業(yè)媒體的正面報道情況進(jìn)行評分，每次加2分，最高不超過滿分。創(chuàng)意理念推廣效果公司創(chuàng)意理念被至少3家競品借鑒根據(jù)年度內(nèi)公司創(chuàng)意理念被競品或行業(yè)媒體借鑒、提及的次數(shù)進(jìn)行評分，每次加1分，最高不超過滿分。新創(chuàng)意方法論或工具應(yīng)用主導(dǎo)開發(fā)至少1套創(chuàng)意方法論或工具根據(jù)年度內(nèi)主導(dǎo)開發(fā)并應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意方法論、工具或系統(tǒng)進(jìn)行評分，每開發(fā)1套加3分，最高不超過滿分。本考核表旨在全面評估廣告業(yè)創(chuàng)意策劃部門創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行和行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評定。權(quán)重分配為創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量40%、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%、項(xiàng)目執(zhí)行與落地20%、行業(yè)影響力與品牌建設(shè)15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：