電影制片人項目執(zhí)行與制作能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與管理項目預(yù)算控制率35%不超過預(yù)算的10%超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%以上扣15分項目時間節(jié)點達成率95%以上達成率95%-98%得基礎(chǔ)分，98%-100%得滿分，低于95%按比例扣分項目方案創(chuàng)新性獲得至少2項行業(yè)認可的創(chuàng)新點每獲得1項行業(yè)認可的創(chuàng)新點加5分，最多加10分團隊協(xié)作溝通效率重大沖突不超過2次/年度無重大沖突得滿分，1次沖突扣5分，2次沖突扣10分，超過2次扣15分融資能力成功完成至少1輪目標融資成功完成目標融資得滿分，未完成但接近目標得60%，完全未完成得30%制作質(zhì)量控制作品質(zhì)量評分30%豆瓣/IMDb評分高于6.5評分6.5-7.0得基礎(chǔ)分，7.0-8.0得滿分，低于6.5按比例扣分技術(shù)標準符合度無重大技術(shù)缺陷無重大技術(shù)缺陷得滿分，輕微缺陷扣5分，重大缺陷扣10分后期制作完成度所有后期制作項目按時交付100%按時交付得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%得30%內(nèi)容合規(guī)性無內(nèi)容違規(guī)事件無內(nèi)容違規(guī)事件得滿分，輕微違規(guī)扣5分，嚴重違規(guī)扣10分觀眾口碑指標票房/觀影人次達到預(yù)期80%以上達到預(yù)期80%-89%得基礎(chǔ)分，90%-100%得滿分，低于80%按比例扣分市場推廣與發(fā)行票房/網(wǎng)絡(luò)播放量20%票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達到預(yù)期90%以上達到預(yù)期90%-99%得基礎(chǔ)分，100%得滿分，低于90%按比例扣分營銷活動ROI營銷活動ROI達到1:3ROI1:3-2.5得基礎(chǔ)分，1:2.5-3.5得滿分，低于1:2.5按比例扣分發(fā)行渠道拓展數(shù)量拓展至少2個優(yōu)質(zhì)發(fā)行渠道每拓展1個優(yōu)質(zhì)發(fā)行渠道加5分，最多加10分媒體曝光量獲得至少10篇正面核心媒體報道每獲得1篇正面核心媒體報道加1分，最多加10分用戶評分穩(wěn)定性上映后3個月內(nèi)評分波動不超過1分無波動得滿分，波動0.5分扣2分，波動1分扣5分，波動超過1分扣10分行業(yè)資源與影響力新項目孵化成功率15%孵化項目中有至少1個進入制作階段孵化項目進入制作階段得滿分，進入后期制作得60%，進入發(fā)行階段得30%行業(yè)獎項獲得數(shù)量獲得至少1項專業(yè)獎項每獲得1項專業(yè)獎項加5分，最多加10分合作伙伴滿意度主要合作伙伴滿意度評分達到85%以上85%-90%得基礎(chǔ)分，91%-95%得滿分，低于85%按比例扣分團隊穩(wěn)定性核心團隊成員流失率低于15%流失率0%-5%得滿分，6%-10%得80%，11%-15%得60%，高于15%得30%行業(yè)影響力指數(shù)行業(yè)影響力指數(shù)年度提升10%以上提升10%-19%得基礎(chǔ)分，20%-29%得滿分，低于10%按比例扣分本考核表用于評估電影制片人項目執(zhí)行與制作能力，涵蓋項目策劃與管理、制作質(zhì)量控制、市場推廣與發(fā)行、行業(yè)資源與影響力四個維度。請根據(jù)各指標實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配：項目策劃與管理35%，制作質(zhì)量控制30%，市場推廣與發(fā)行20%，行業(yè)資源與影響力15%。總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：