傳媒業(yè)內容編輯與策劃人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性35%90%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例，100%為滿分，每降低10%扣5分，最低為0分內容深度與價值8分（滿分10分）由編輯團隊評估，根據(jù)內容深度、信息量、觀點獨到性評分，每0.5分為一個檔位標題吸引力85%根據(jù)點擊率或用戶反饋，85%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分內容合規(guī)性100%出現(xiàn)違規(guī)內容（如虛假信息、侵權內容）直接為0分，無違規(guī)為滿分創(chuàng)新性策劃3個年度內策劃并執(zhí)行的創(chuàng)新選題數(shù)量，每完成1個得30分，最高為100分工作效率與時效性稿件按時完成率25%95%根據(jù)稿件是否在截稿日期前提交，95%為滿分，每降低5%扣3分，最低為0分內容生產量20篇/月每月完成原創(chuàng)稿件數(shù)量，每超額1篇加5分，每少1篇扣5分，最低為0分內容修改采納率80%根據(jù)編輯修改后稿件被采納的比例，80%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分緊急任務響應速度2小時內接到緊急任務后的響應速度，2小時內響應為滿分，每延遲30分鐘扣2分，最低為0分團隊協(xié)作配合度優(yōu)秀由相關部門負責人評估，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為0分用戶互動與影響力內容閱讀量/播放量20%5000平均每篇內容的閱讀量或播放量，5000為滿分，每降低1000扣2分，最低為0分用戶評論/分享量200條/月每月內容總評論或分享量，200為滿分，每降低50條扣1分，最低為0分互動率（點贊/關注）5%內容互動量占總閱讀量的比例，5%為滿分，每降低0.5%扣1分，最低為0分粉絲增長貢獻100人/月通過內容策劃直接帶來的粉絲增長，100為滿分，每減少20人扣2分，最低為0分內容傳播廣度5次內容被其他平臺轉載或引用的次數(shù)，5為滿分，每減少1次扣10分，最低為0分業(yè)務拓展與策略能力專題策劃成功率20%4個年度內成功策劃并執(zhí)行的專題報道數(shù)量，每個成功得25分，最高為100分商業(yè)合作提案質量2個年度內提出的有效商業(yè)合作提案數(shù)量，每個有效提案得50分，最高為100分內容變現(xiàn)效果10萬元通過內容直接帶來的廣告或增值服務收入，10萬為滿分，每減少1萬元扣10分，最低為0分競品分析報告4份年度內完成的競品內容分析報告數(shù)量，每份合格得25分，最高為100分團隊培訓參與度80%參與公司或團隊組織的培訓次數(shù)占比，80%為滿分，每降低5%扣2分，最低為0分本考核表旨在全面評估傳媒業(yè)內容編輯與策劃人員的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保數(shù)據(jù)真實、客觀。考核結果將作為績效評定、晉升及培訓的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：