汽車零配件業(yè)務銷售人員業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售額達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成銷售額與月度銷售目標的百分比進行評分，每低5%扣2分，最高扣至0分。季度銷售目標完成率100%按實際完成銷售額與季度銷售目標的百分比進行評分，每低5%扣1.5分，最高扣至0分。年度銷售目標完成率100%按實際完成銷售額與年度銷售目標的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。重點產(chǎn)品線銷售占比50%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客戶開發(fā)數(shù)量10按季度開發(fā)新客戶數(shù)量進行評分，每少1個扣1分，最高扣至0分?？蛻魸M意度客戶投訴率25%5%按季度客戶投訴次數(shù)占總交易次數(shù)的百分比進行評分，每高1%扣1分，最高扣至0分?？蛻魪唾徛?0%按季度客戶復購訂單占總訂單數(shù)量的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分?？蛻魸M意度調(diào)查得分4.5按季度客戶滿意度調(diào)查平均得分進行評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分?？蛻舴答佁幚砑皶r率95%按季度客戶反饋在規(guī)定時間內(nèi)處理的百分比進行評分，每低1%扣1分，最高扣至0分?？蛻絷P系維護次數(shù)20按季度客戶關系維護活動次數(shù)進行評分，每少1次扣0.5分，最高扣至0分。市場拓展能力新市場開發(fā)數(shù)量20%2按季度開發(fā)新市場數(shù)量進行評分，每少1個扣2分，最高扣至0分。新渠道拓展數(shù)量3按季度拓展新渠道數(shù)量進行評分，每少1個扣1.5分，最高扣至0分。市場活動參與度80%按季度參與市場活動的次數(shù)占總計劃活動的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。市場活動效果評估70%按季度市場活動帶來的銷售額占總銷售額的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。競爭對手分析報告提交質(zhì)量優(yōu)秀按季度提交的競爭對手分析報告質(zhì)量進行評分，評為“優(yōu)秀”得滿分，評為“良好”扣2分，評為“合格”扣4分，評為“不合格”扣6分。團隊協(xié)作與合規(guī)團隊任務完成率15%100%按季度團隊協(xié)作任務完成情況評分，每低5%扣1分，最高扣至0分。銷售數(shù)據(jù)準確性99%按季度銷售數(shù)據(jù)提交的準確率進行評分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分。合規(guī)操作遵守率100%按季度遵守公司合規(guī)操作規(guī)定的次數(shù)占總操作次數(shù)的百分比進行評分，每低1%扣1分，最高扣至0分。銷售培訓參與度90%按季度參與銷售培訓的次數(shù)占總培訓次數(shù)的百分比進行評分，每低5%扣1分，最高扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0按季度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均得分進行評分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估汽車零配件業(yè)務銷售人員的業(yè)績表現(xiàn)，包括銷售額達成、客戶滿意度、市場拓展能力及團隊協(xié)作與合規(guī)四個維度。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：