物流公司倉(cāng)儲(chǔ)主管庫(kù)存準(zhǔn)確性與成本控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確性庫(kù)存盤點(diǎn)誤差率40%≤2%按盤點(diǎn)誤差率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。滯銷庫(kù)存占比≤5%按滯銷庫(kù)存金額占總庫(kù)存金額比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥6次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存記錄及時(shí)性100%按庫(kù)存記錄更新時(shí)間占比計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存損耗率≤1%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)值比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。成本控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本降低率35%≥5%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。人力成本占比≤20%按人力成本占總運(yùn)營(yíng)成本比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)成本≤100萬(wàn)元/年按實(shí)際維護(hù)成本與目標(biāo)值比較，每高于目標(biāo)值10萬(wàn)元，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。包裝材料成本≤500萬(wàn)元/年按實(shí)際包裝材料成本與目標(biāo)值比較，每高于目標(biāo)值50萬(wàn)元，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。能耗成本≤200萬(wàn)元/年按實(shí)際能耗成本與目標(biāo)值比較，每高于目標(biāo)值20萬(wàn)元，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。工作效率訂單處理準(zhǔn)時(shí)率15%≥98%按訂單處理準(zhǔn)時(shí)數(shù)量占總訂單數(shù)量比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。入庫(kù)效率≥500箱/天按實(shí)際入庫(kù)量與目標(biāo)值比較，每低于目標(biāo)值50箱，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)效率≥800箱/天按實(shí)際出庫(kù)量與目標(biāo)值比較，每低于目標(biāo)值80箱，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存調(diào)撥及時(shí)性100%按庫(kù)存調(diào)撥需求響應(yīng)時(shí)間占比計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率≥99%按系統(tǒng)操作錯(cuò)誤次數(shù)占總操作次數(shù)比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)管理員工培訓(xùn)覆蓋率10%100%按培訓(xùn)參與人數(shù)占總員工人數(shù)比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。員工滿意度≥4.0分（5分制）按員工滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低于目標(biāo)值0.2分，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。員工流失率≤10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值比較，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。安全事件發(fā)生次數(shù)0次按安全事件發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀按上級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的定性評(píng)價(jià)，評(píng)為優(yōu)秀得滿分，良好扣20%權(quán)重分?jǐn)?shù)，一般扣40%權(quán)重分?jǐn)?shù)，較差扣60%權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表旨在全面評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)主管在庫(kù)存準(zhǔn)確性與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：庫(kù)存準(zhǔn)確性40%，成本控制35%，工作效率15%，團(tuán)隊(duì)管理10%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被