汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師研發(fā)成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比超過60%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素的占比進(jìn)行評(píng)分，每增加10%加1分，最高加3分設(shè)計(jì)技術(shù)突破性提出至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破或創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念提出1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破得3分，提出2項(xiàng)得5分，未提出得0分設(shè)計(jì)方案可行性設(shè)計(jì)方案通過技術(shù)驗(yàn)證，可行性達(dá)到90%以上可行性達(dá)到90%以上得3分，80%-90%得2分，低于80%得1分，未驗(yàn)證得0分設(shè)計(jì)引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)設(shè)計(jì)方案符合未來市場(chǎng)趨勢(shì)，獲得行業(yè)認(rèn)可獲得行業(yè)媒體報(bào)道或獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，得到至少2家行業(yè)專家認(rèn)可得2分，未獲得得1分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專利數(shù)量達(dá)到3項(xiàng)以上申請(qǐng)3項(xiàng)及以上得3分，申請(qǐng)2項(xiàng)得2分，申請(qǐng)1項(xiàng)得1分，未申請(qǐng)得0分研發(fā)效率與成本控制設(shè)計(jì)周期完成率25%設(shè)計(jì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上完成率90%-100%得3分，80%-90%得2分，70%-80%得1分，低于70%得0分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在滿足功能需求的前提下，成本低于預(yù)算10%以上低于預(yù)算10%以上得3分，低于預(yù)算5%-10%得2分，未超預(yù)算但未低于5%得1分，超預(yù)算10%以上得0分設(shè)計(jì)修改次數(shù)年度內(nèi)因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的修改次數(shù)少于2次修改0次得3分，修改1次得2分，修改2次得1分，超過2次得0分設(shè)計(jì)資源利用率設(shè)計(jì)資源（人力、設(shè)備）利用率達(dá)到85%以上利用率85%-100%得3分，75%-85%得2分，65%-75%得1分，低于65%得0分跨部門協(xié)作效率設(shè)計(jì)項(xiàng)目與研發(fā)、生產(chǎn)等部門的協(xié)作完成率超過95%協(xié)作完成率95%-100%得3分，90%-95%得2分，85%-90%得1分，低于85%得0分產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品用戶滿意度25%產(chǎn)品上市后用戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）評(píng)分4.5-5分得3分，4.0-4.5分得2分，3.5-4.0分得1分，低于3.5分得0分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率產(chǎn)品上市后市場(chǎng)占有率提升5%以上提升5%-10%得3分，提升3%-5%得2分，提升1%-3%得1分，未提升或下降得0分產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)品上市后首年銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%以上達(dá)到120%-150%得3分，達(dá)到100%-120%得2分，達(dá)到90%-100%得1分，低于90%得0分產(chǎn)品口碑傳播產(chǎn)品獲得至少2篇行業(yè)權(quán)威媒體的正面報(bào)道獲得2篇及以上正面報(bào)道得3分，獲得1篇正面報(bào)道得2分，未獲得正面報(bào)道得1分，獲得負(fù)面報(bào)道得0分產(chǎn)品迭代優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)反饋，年度內(nèi)完成至少2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化完成2次及以上迭代得3分，完成1次迭代得2分，未完成迭代得1分，迭代效果不達(dá)預(yù)期得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)20%積極推動(dòng)跨部門協(xié)作，年度內(nèi)至少協(xié)助解決3個(gè)跨部門技術(shù)難題協(xié)助解決3個(gè)及以上難題得3分，協(xié)助解決2個(gè)難題得2分，協(xié)助解決1個(gè)難題得1分，未協(xié)助解決難題得0分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)年度內(nèi)撰寫至少2篇高質(zhì)量設(shè)計(jì)規(guī)范或知識(shí)文檔并分享給團(tuán)隊(duì)撰寫2篇及以上高質(zhì)量文檔得3分，撰寫1篇高質(zhì)量文檔得2分，未撰寫文檔得1分，文檔質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得0分新人指導(dǎo)與培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程，并參與項(xiàng)目評(píng)審指導(dǎo)1名以上新員工并參與評(píng)審得3分，指導(dǎo)1名新員工未參與評(píng)審得2分，未指導(dǎo)新員工得1分，指導(dǎo)效果不達(dá)標(biāo)得0分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度年度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)達(dá)到20次以上參與20-30次得3分，參與15-20次得2分，參與10-15次得1分，參與少于10次得0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，年度內(nèi)至少組織或參與2次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織或參與2次及以上活動(dòng)得3分，組織或參與1次活動(dòng)得2分，未參與活動(dòng)得1分，組織活動(dòng)效果不達(dá)標(biāo)得0分本考核表旨在全面評(píng)估汽車行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的研發(fā)成果，考核維度包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、研發(fā)效率與成本控制、產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：