服裝設(shè)計(jì)師款式設(shè)計(jì)與市場反饋速度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分款式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量40%至少3個(gè)系列原創(chuàng)設(shè)計(jì)按實(shí)際完成原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)系列計(jì)10分，不足3個(gè)系列按比例折算。設(shè)計(jì)稿質(zhì)量評(píng)分平均評(píng)分達(dá)到85分以上由設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)每份設(shè)計(jì)稿打分，取所有設(shè)計(jì)稿評(píng)分的平均值，每低1分扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)通過率設(shè)計(jì)通過率不低于80%按通過的設(shè)計(jì)稿數(shù)量與總設(shè)計(jì)稿數(shù)量之比計(jì)算，每低5%扣3分，最低為0分。設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)每個(gè)系列平均優(yōu)化次數(shù)達(dá)到2次以上按每個(gè)系列優(yōu)化次數(shù)計(jì)分，每超過目標(biāo)次數(shù)1次加1分，不足目標(biāo)次數(shù)按比例折算。設(shè)計(jì)符合品牌定位度品牌定位符合度達(dá)到90%以上由市場部評(píng)估設(shè)計(jì)稿與品牌定位的符合度，每低5%扣2分，最低為0分。市場反饋響應(yīng)速度客戶反饋處理時(shí)間30%平均處理時(shí)間不超過24小時(shí)按客戶反饋提交到設(shè)計(jì)師響應(yīng)的時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)調(diào)整響應(yīng)速度收到市場調(diào)整需求后3天內(nèi)完成初步方案按收到需求到提交初步方案的時(shí)間計(jì)算，每超過1天扣2分，最低為0分。市場調(diào)研報(bào)告響應(yīng)速度平均調(diào)研報(bào)告響應(yīng)時(shí)間不超過48小時(shí)按市場調(diào)研報(bào)告提交到設(shè)計(jì)師反饋意見的時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)修改采納率修改后設(shè)計(jì)采納率不低于85%按采納的修改設(shè)計(jì)數(shù)量與總修改設(shè)計(jì)數(shù)量之比計(jì)算，每低5%扣2分，最低為0分?？绮块T溝通效率每次跨部門溝通平均解決時(shí)間不超過1小時(shí)按跨部門溝通提交到問題解決的時(shí)間計(jì)算，每超過15分鐘扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)落地執(zhí)行質(zhì)量打樣準(zhǔn)確率20%打樣準(zhǔn)確率不低于95%按打樣與設(shè)計(jì)稿的符合程度計(jì)算，每低1%扣1分，最低為0分。生產(chǎn)配合度生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合度評(píng)分達(dá)到80分以上由生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中的配合度打分，每低1分扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)按實(shí)際設(shè)計(jì)成本與預(yù)算之比計(jì)算，超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣5分，最低為0分。設(shè)計(jì)周期完成率設(shè)計(jì)周期完成率不低于90%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)周期與計(jì)劃周期之比計(jì)算，每低5%扣2分，最低為0分。設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品比例達(dá)到80%按成功轉(zhuǎn)化的設(shè)計(jì)數(shù)量與總設(shè)計(jì)數(shù)量之比計(jì)算，每低5%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到75分以上由合作部門對(duì)設(shè)計(jì)師的協(xié)作滿意度打分，每低1分扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)分享會(huì)參與度參與設(shè)計(jì)分享會(huì)次數(shù)達(dá)到80%以上按實(shí)際參與設(shè)計(jì)分享會(huì)次數(shù)與總次數(shù)之比計(jì)算，每低10%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整度達(dá)到90%以上由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)估設(shè)計(jì)文檔的完整性，每低5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞效果新員工設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞滿意度達(dá)到85%以上由新員工對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)傳遞的滿意度打分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)落實(shí)率團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)落實(shí)率達(dá)到70%以上按落實(shí)的團(tuán)隊(duì)反饋改進(jìn)數(shù)量與總反饋數(shù)量之比計(jì)算，每低5%扣1分，最低為0分。本考核表旨在評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在款式設(shè)計(jì)與市場反饋速度方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配分別為：款式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)質(zhì)量（40%）、市場反饋響應(yīng)速度（30%）、設(shè)計(jì)落地執(zhí)行質(zhì)量（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（10%）。所有指標(biāo)的目標(biāo)值需嚴(yán)格達(dá)成，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被