IT項目經(jīng)理技術(shù)研發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣2分，最低為0分項目缺陷率1%項目上線后3個月內(nèi)用戶報告的嚴(yán)重缺陷數(shù)每增加1個扣1分，最低為0分代碼審查通過率98%每次代碼審查中，未通過評審的代碼行數(shù)占比每增加0.5%扣1分，最低為0分需求變更符合度90%實際開發(fā)范圍與初始需求文檔的偏差率每增加1%扣1分，最低為0分測試覆蓋率85%單元測試、集成測試覆蓋率每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門溝通頻率25%每周至少3次每月實際溝通次數(shù)少于目標(biāo)值1次扣1分，最低為0分任務(wù)分配合理度90%團(tuán)隊成員的反饋評分（1-10分）平均值每低于目標(biāo)值0.5扣1分，最低為0分技術(shù)支持響應(yīng)時間2小時內(nèi)技術(shù)支持請求的首次響應(yīng)時間每超過目標(biāo)值15分鐘扣1分，最低為0分知識分享覆蓋率80%團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享會的參與率及內(nèi)容實用性評分（1-10分）平均值每低于目標(biāo)值0.5扣1分，最低為0分沖突解決效率95%團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)或資源沖突的解決時間每超過目標(biāo)值1天扣2分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少3項項目實際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量每少1項扣2分，最低為0分技術(shù)方案優(yōu)化率15%通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化后的系統(tǒng)性能提升或成本降低率每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分專利或論文發(fā)表至少1篇項目相關(guān)的專利申請或技術(shù)論文發(fā)表數(shù)量每少1篇扣2分，最低為0分技術(shù)預(yù)研完成度100%技術(shù)預(yù)研計劃的執(zhí)行進(jìn)度每落后目標(biāo)值10%扣1分，最低為0分代碼復(fù)用率20%可復(fù)用代碼模塊的占比每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實際項目支出與預(yù)算的偏差率每超出目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分資源利用率85%服務(wù)器、帶寬等計算資源的使用效率每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分第三方服務(wù)成本節(jié)約10%通過優(yōu)化方案降低的第三方服務(wù)（如云服務(wù)）支出每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分人力成本控制90%項目團(tuán)隊的實際工時投入與計劃工時的偏差率每高于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分采購談判成功率95%通過談判獲得的供應(yīng)商價格優(yōu)惠率每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低為0分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)崗位上的綜合表現(xiàn)，分為項目交付質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作效率、技術(shù)創(chuàng)新能力、成本控制能力四個維度，各維度權(quán)重及指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見表格。請根據(jù)實際工作情況填寫考核數(shù)據(jù)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：